創業企業常遇到的困境是看到了一個機會，就貿然入場。入場後發現豺狼環伺，原來看到的藍海是一片紅海，從而導致創始人、管理層集體焦慮。由焦慮導致馬不停蹄的跟著各個對手跑，一陣亂動之後，搞得自己、團隊除了疲憊就是沮喪。遇到這種情況，創業者要儘量保持冷靜，回看入局時的理由是否還在，看到的選手是否真的是對手，仔細分析之後往往會發現自己還是隻螞蟻就把大象當成了對手，這時候就可以從戰略和戰術上分開思考應對市場競爭的策略。
戰略上重視對手，做好市場定位、戰略規劃。
戰術上保持節奏，避免動作變形、資源空耗。
戰略上重視對手，需要從資金、技術、人才等多方面的支持做好戰鬥儲備。
戰術上保持節奏，要低頭踏踏實實做事，找準市場默默的做好自己的運營。
無論是千團大戰、全民直播、還是共享單車，這些紅海競爭過程中的勝出者都有這樣的特徵，都是在戰略上重視對手，但是在具體執行策略上都沒有太關心競爭對手，就是按照自己的節奏執行好每個動作。
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