自然鄉村
過度管理指的是有的管理者喜歡事事親力親為，整日滿足於忙碌，過分相信自己的能力，對員工極其不信任，認為沒有自己的指揮單位就無法運轉，事情就不能做成。
企業一旦出現過度管理，不僅內部的工作流程效率低下，還會影響企業的文化，對員工的士氣和積極性造成重大打擊。
工作氛圍緊張，員工壓力大
我們知道每個人的能力和精力都是有限的，管理者應該關注企業資源的優化，制度的完善和外部條件的改善，當管理者把精力放在了企業的每件事情的時候就會出現“外行指揮內行”的情況，因為管理者的業務能力不一定在各方面都比直接經手人員強。
如果事情辦好了就是領導指揮有方，事情砸了就是員工沒有領會領導意圖，具體落實不力，長此以往，員工的壓力非常大，具體的工作效果也會大打折扣。
缺乏溝通
企業過度管理機會一定會帶來一言堂，領導人依託自己的行政權力建立個人威望使得和員工的距離變大，員工的崗位責任心減弱，工作直接的信息在上下級之間、同部門之間的傳遞也會減弱，企業變成了瞎子、聾子。
而且這種文化使得企業的經營完全依靠管理者，一旦出現了管理者的決策失誤，員工因為長期形成的慣性認為“領導肯定是對的”而盲目執行，企業很容易因為一個決策的失敗連續走向更糟糕的境地。
會山會海，形式主義嚴重
過度管理形成下級對上級的報喜不報憂，管理者為了掌控全局不得不設置繁瑣的流程，召開大量的會議，下發沒完沒了的文件，實施標準化的管理，企業的靈活性喪失殆盡，企業不能處理突發事件，就像一個機器沒有容錯機制，不能承受任何的波動。
大量員工的精力就這樣被消耗在沒有任何意義的會議中了。
我來講我們單位的一個案例，我們一直是領導們當天上班前半小時碰頭佈置工作，大家開始幹，下午四點再碰頭總結當天工作，五點下班，然後有一個領導上任了，一下子就變了，他喜歡下午四點半開始碰頭，細細梳理當天工作，然後“當日事當日畢”，這下好了，我們上班時間無所事事，閒坐聊天，四點五十了一大堆工作佈置下來，要求必須完成，有時候我們誰都清楚第二天沒事幹根本不急，或者這個工作就不重要，做了還不如不做，但是領導們不走啊，開完會還要具體指導，結果誰都走不了。
結果就是公司的文化發生了徹底的改變，沒人想幹，因為你乾的和領導想的不一樣要重新幹，還不如等具體的詳細安排出來再幹，什麼預想預測都沒了，人人都是等靠要，部門之間溝通效率極低，優秀的人人頻頻出走。
最重要的是領導者認識不到自己進行了過度管理，不清楚過度管理的危害，當過度管理的不良後果出現的時候，領導認為自己的管理不夠，繼續施加比原來更過度的管理，從而使得單位的經營出現惡性循環。
這就是我，一個國企十幾年員工眼裡的過度管理危害。
