驀然回首131309317
1.保護好自己，做好防護。
2.做好家人防護。
3.站在公司發展的角度，建言獻策，趨勢判斷、提高勢能、為組織賦能。
拋拋肉視頻
我是一位餐飲從業人員，在疫情期間我們公司全員直播，全員帶貨。做好體溫量測，消毒等相關工作，很好的控制了疫情，並讓企業在疫情期間有了一定銷售，有了一定的業績。同時我們感受到了互聯網的力量，感謝到了外賣的力量。
5分鐘簡單美食
這個問題提的真好！
第1：國是千萬家，家是最小國，公司也好，企業也好，就好比是我們的衣食父母，是我們賴以生存的手段和需要尊重、呵護的父母。這就說到一個索取和付出的關係！首先是索取，即使開工時間一再的推遲，公司還是勉力把工資發放出來，這就是衣食父母的情懷。接著就是付出了，公司需要員工為其工作，好比血液地注入，否則長期的停頓，衣食父母也沒有辦法支撐下去。[玫瑰][玫瑰]
第2：接著還是從今年開工來說事吧！2月的開工是一延再延了，但我還是克服困難儘快趕往工作地。去除隔離7天，我11號也上班了，僅晚了一天。其實這也談不上什麼敬業，我好好地，公司讓報到，就得趕緊去。這是一個員工最基本的素質，公司並沒有難為你什麼，僅僅是上班，不能一拖再拖找理由的。你無論如何也要為公司想一想？想一想公司的處境，其實也很難，如果沒有人去積極務工的，效益會直線下降！[淚奔][流淚]但有的人很自私，有交通的問題，有各地封路的具體事情，有隔離天數的問題……最後就是，諸多困難會齊聚幾個人身上，一晚再晚地報到了。其實作為員工要好好想想，這些理由都是真實的嗎？還是僅僅一項是真實的？[what][害羞]
第3：將心比心吧！我個人覺得要對得起自己的內心！辦法總比困難多，這樣想就好了；理由總比行動多，這樣想就只能呵呵了[摳鼻][摳鼻]……面對全國這麼嚴重的疫情，我們能做的就是堅守自己的崗位，盡到自己的崗位職責。還是和以前一樣，努力鑽研自己的業務知識，為公司的發展盡心盡力！這樣，就很好了！你是一個很棒的人噢……[贊][贊]
悠優閒語
謝題主！疫情對企業，對員工乃至社會都造成了很大的影響。尤其是人們正常的生活秩序！如題主單指站在企業的角度而言，就比較簡單了。受疫情影響，不同的企業，損失也不盡相同。製造業尚可，歺飲、旅遊等服務業幾乎是‘滅頂之災’。為控制疫情需要，關門歇業，資金鍊斷裂，遭受重創。隨著逐步的復工復產，企業首先是要嚴格的控制資金。力求儘量少投入（成本），多產出（效益）。無疑會把管理的目光‘瞄’向用工成本，即：員工工資。緊接著就是減薪，或裁員（並崗）。作為員工個體來講，他在企業上班，所能獲得的也就是薪酬，他們為企業今後更好的發展所做的貢獻，最大也只能是：多勞而‘少’得！不太可能做‘義務’工吧。他們也要養家餬口過日子的！再有，就算是員工勒緊褲腰帶，盡力與企業一道共渡‘時艱’。今後企業發展了，輝煌了，企業還會記得‘風雨同舟’的員工嗎？！尤其是中，小民、私企。
愚叟2
針對疫情影響，我認為不應該是讓每位員工怎樣為企業更好地發展盡力，而是從經營者入手，作為經營者第一步要做的事，是想辦法調用員工的積極性。
我們不得不承認，員工中還有相當一部分人屬於“隨大溜”的人。
他們覺得自己並不適合擔任領導，覺得這樣更輕鬆。怎樣激發起這些人的熱情，這也是總經理的工作。
我們知道，當一個人感到自己受到他人的依託時，他會做出回應。
因此我們就要對這些人說：“拜託了！”讓他們帶著被人依託的認識。
“公司的經營目的就是為了追求全體員工的幸福。舍此而無其他。因此希望大家也能抱持這種思想、這種哲學一同來協助我吧!”這樣的話，大家就會齊心同力，為把公司建設得更好而竭盡全力。
1-肯定員工的價值
疫情之下，我們更該看見員工的價值。
現代資本主義社會正是由於存在不同程度的差異，才有了成果主義，“只要肯努力就給加工資”，由此來激起慾望，提高員工們的積極性。
坦白地說，現代資本主義只能做一些水平極低的事情。
前一陣子，我聽某個人說，美國的職場裡有年薪三四億的人了。
人類本來具有非常高貴的精神，從物理學方面來說如果能夠激勵起這種精神，就能做出一些非常偉大的事情，可誰都沒有注意到這一點。
關於我們社群空間的經營理念，就用通俗易懂的方式，我稱它為“樸素的哲學”，而大家也都認為：“的確，那不過是些最基本的概念”，其實我們在進行至為高貴的實踐。
同樣的道理，我們要努力告訴員工：
你的工作不止是為了賺錢這麼簡單，你還有你的人生價值，而通過工作，也能給你提供更好的人生價值。
你的工作，是值得被人尊敬，你的付出也是值得被人肯定的。
我們工作，一方面是為了生活，一方面是為了促進整個社會的政策運轉。
2-努力保全員工
疫情當前，員工與企業其實一樣困難。
迄今為止自己只考慮到自己，自己只想著賺錢，只想著讓自己過上好的生活，只想著提高自己的名譽。
但是一心只為自己考慮的經營者，註定不會有人追隨，想要改變那些以為只要有了“操作指南”就行的經營者的想法，首先要改變自己。
如果不能轉變為利他之心，也就是不能轉變為為了自己以外的人的幸福而努力之心，公司就不可能渡過難關。
3-縮減成本，實現利潤最大化
疫情之下，讓企業活下去才是最主要的話題，那就需要盡力縮減成本，實現利潤最大化，經費最小化。
一般來說，不管哪家公司，利潤率都是5%~6%，如果有10%就算很好了。
但是，這不過是指整個行業的利潤水平。這個利潤水平是好的，並沒有人下這樣的結論。
因此，我們必須無止境地追求企業的高收益。
例如，我們提出“利潤率要達到20%”，有人就會想：20%的利潤率，那怎麼可能？
但是，正因為認為20%的利潤率不可能實現，所以做不出20%的利潤率，這是意識起了阻礙的作用。
另外重要的是，對於20%之類固定的數值，不去意識它為好。
當做到了銷售最大化、費用最小化時。作為其結果，或許就有20%乃至30%的利潤率。我們應該這麼去思考問題。
再次強調，所謂利潤，並無止境。努力做到銷售最大化、費用最小化，利潤不過是這種努力所產生的結果而已。
吉耕墨頻道
現在，誰會為企業，出力作貢獻，列企業打工，只是為爭生活費，在任何一個企業打工，都是臨時工，任何時間點，都會面臨被解僱，沒有任何保障。社會主義社會上班為了社會主義作貢獻，現在為了誰，為了資本家，剝削階級，黑心老闆，為了壓炸工人的血汗，去作貢獻了嗎，??
用戶4950973597018
作為員工的我們能理解當下的嚴峻形勢，與企業一起共度難關。
疫情期間，我能為公司做的事就是我能做事。我能完成交代給我的工作，我能很好的完成工作，我能自己自覺主動的完成工作，我能學習和鑽研工作。
我能為公司做的事就是勤奮。所謂勤奮就是態度，態度決定一切。自己驅動自己工作，為了更高的目標而工作。一件事情能不能做好，不是取決於能力而是態度，所以我能做的工作不只是完成，而是要做好，做的完美。
有很多人還不能復工在家辦公的建議做到以下幾點：
第一條建議，儀式感。
只有你把每天上班的衣服穿起來的時候，你才進入了"不對，我現在不是休息，我已經上班了"的狀態。當然有的人心理上可以做到，但是我自己做不到，所以我要求自己進入到書房一定要穿正裝，不一定打領帶，但是至少穿得比較正式一點。
第二條建議，獨立空間。
如果你沒有書房也沒有關係，獨立空間是相對的，相對於休息區域。比如說你把書房當做獨立空間，穿好正裝，吃完早飯進書房，進去幹活了。真的要吃飯喝水一定要出來，不要把午飯帶進去，一定要回到餐桌上來吃，這就是要獨立的空間來做個隔離。
所以一定要有一個清晰的區域，用這個區域來區隔，用一個儀式感來區隔。
第三個建議，一定要有一個時間的區隔。
時間的區隔是什麼概念?早上9點到12點是你的上班時間，中間有一個小時是休息，下午1-6點工作， 6點之後休息。意思就是說如果真的肚子餓了怎麼辦，中午可以做點東西吃。但是一定要區隔開來，只有這個時候可以做午飯。然後再回來， 1點鐘還沒到，稍微躺一會兒吧，鬧鐘響了就去工作。時間的區隔也讓人建立一個獨立的空間。
不管是儀式感，還是獨立空間，還是區隔的時間，最終目的只有一個，就是為了建立能夠單獨工作的狀態，把環境給心理上區隔開來。
Wanna371stars
以前上班的時候，大多數人總是盼著節假日，盼著星期天的到來。總覺得上班枯燥無味，要不就是心浮氣燥，總想著跳槽。
通過這次漫長而又恐怖的疫情，大家認識到工作的重要性。我認為大多數人都著急著想去上班，因為我們肩負養家餬口的重任。農人有時也會夢見上班的場景，相信在疫情期間有相當一部分人也夢到過上班的情形。
這次疫情對企業的打擊也是很大的，有一部分企業會縮小規模，批量裁員。像我們公司就停了幾條線，有一部人想上班，卻沒有機會！
這更讓我們認識到有一份美好的工作是多麼開心的事，這一份工作又是多麼的來之不易。
作為員工的我們，我想大多都會改掉以前不良的習慣，消極的思想。大家勁往一處使，為企業的發展注入新的動力。我想大家也不會再去報怨公司有多麼多麼的苛刻，也不會去報怨公司的管理制度怎麼大過嚴厲。我想我們會涉身處地為企業著想，因為大家都不容易。只有我們的企業壯大了，我們的福利待遇自然會提高！
農人花千谷
第一季度大家都很努力。
在生死攸關的問題上，從公司到員工都把生留給了自己，把死留給了疫情。
一個季度創造了奇蹟，都平安無事，公司停擺但大家都還活著，這就夠了。
特殊時期的影響，還要看輕重，防控疫情就是工作，就是最大的工作，沒有一個正常的生活就沒有一個正常的工作。
當然工作“停擺”如何平衡收益、作為公司，作為員工突出的矛盾就是利潤和收入，原則上沒有利潤就沒有收入。現在一個季度沒有利潤，那麼如何付工人工資，是擺在公司面前的一道“硬核”之題。
我以為：對於不同情況的公司要有不同的處理。
所有的公司和企業，從《合同法》的角度處理工人的待遇就非常人性化，也正規。對於那些因疫情帶來巨大損失的公司企業，那就要公司與員工一起共度難關了。
當然，即將恢復正常的今天，復工是過程，繼續防控才是目的。不要急於為了搶回一季度的生產而挺而走險的不顧疫情防控，所以當前的“復工復產”是疫情防控條件下的，疫情防控不得鬆懈，生產生活也要展開，理性復工復產，科學防控疫情才是目的。
這樣的思想要根植於每一個員工。只有這樣才能更好的恢復生產生活，待疫情結束，每個人需積極配合公司安排，爭取搶回損失的一季度。
靜穩
此次疫情確實給企業和個人都帶來了巨大的損失。你作為一名員工能主動為企業考慮，實在是老闆的福氣啊。開工後讓老闆給您發雞腿。
積極工作，保證生產力。 做好自己的本職工作，疫情期間公司無法開工，造成無法預估的損失，復工後要及時的回覆生產力，儘快給公司產生效益。不求做的更好，但求保障正常生產力。
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積極溝通，為企業出謀劃策 發起主人翁的意識，為企業的損失尋求更好有效的彌補方法。與上級領導做好有效的溝通，為企業的發展貢獻屬於自己的一份力量。
積極心態，不以訛傳訛 努力工作，遵守企業制度和防疫要求，不造謠，不傳謠。企業均屬於人員密集的場所，防疫期間屬於敏感時期，任何負面消息都會造成無法挽回的影響。
遵守防疫要求和企業要求 敏感時期各方面的預防措施都要支持和遵守。不能怕麻煩，怕費事。這也是為了保障每一位員工的生命安全。
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積極協商復工復產的相關問題。 很多企業為彌補損失，都會進行一些延長工作時間，佔用節假日等措施。疫情期間，作為員工要發揚主人翁意識，在合理合法的情況下，積極配合企業進行復工復產，彌補損失。（當然必要的薪資福利待遇還是要保障的）
疫情期間損失不可預估，員工做好本職工作，作為企業也要表現出該有的擔當，儘可能的彌補損失是必須的，但是切記不可採取拖欠工資，扣發薪資待遇等損壞員工利益的方式方法來彌補損失，這樣才會對企業形象造成不可彌補的損失，這種損失是無法彌補的。
