質量與創新
這要看遇到什麼領導，領導英明，就會給你適當犯錯的機會。否則就要低調做事，少做少錯
james1030
疫情期間，北京公司遲遲不能復工。我每天跑到公司給員工發資料，發文件讓他們可以在家辦公。每次進入辦公樓都要經過嚴格檢查。公司一位行政，家離公司不過5分鐘腳程，讓她辦點事費死勁，就是不願意出來，即便現在相對比較安全了，而且只是讓她來發個快遞都不情願。搞得我每天自己打印、裝訂、發快遞、收快遞。這位呢，就好像放長假一樣，你要說她吧，她會說：“只要你給我漲工資，我也能幹”。咱先不說這是不是你份內的事，我只想告訴你，不是因為我的收入高，我才去做這些事，是因為我做了這些事，我的收入才高。
七零八零交界處
這話本身沒有毛病！不幹活的人，他就不會出現問題，就看管理者如何評定幹活多又出現問題的幹活人了，如果管理者是個蠢才，也跟著責備，那就是幹活人的悲哀！
昨天晚上還給同事講起這個故事，即：暖瓶效應，說一個小戰士天天提著暖瓶到鍋爐房為辦理打開水，水壺裡一沒有水了他就去打水，結果有一天，下雨路滑，一不小心滑倒把暖瓶摔碎了，班裡一下子沒有了水喝，好多人就拿自己的茶杯去鍋爐房接水，因為非常不便，就尋根是誰把暖瓶打碎，得知是這個新戰士時，班長即對其開展指責批評，你為什麼不好好保護好暖瓶……這個時候完全沒有想到他已經默默的為班裡打了好久的開水了！小戰士不解釋，自己掏錢買了暖瓶，從此以後，再也沒有打過開水，自己端著杯子取開水，他買回來的暖瓶一直空擺著。
這就是“暖瓶效應”的結果！
心情隨著感覺
這是當前國有企業反應出的確實存在的普遍的問題。這樣的現象長期下去，真為國有企業捏把汗，我想公務員也會有同類問題吧。確實是國有企業的詬病，它打擊的是踏實工作的“老實人”，帶壞的是正在成長的年輕人，長期下去，真為我們的企業捏把汗，需要領導層需要好好反思。
用戶4955665055356
員工態度由領導處事方法決定的，以前一辦公室老油條同事就是這樣，能少做堅決不多幹，後來發現這心態情有可原，頂頭上司是個奸滑之人，有成績都是自己的，有黑鍋都是手下去背，還極力打壓手下，油條吃了虧自然缺乏工作動力。
工作屬於技術類科室，除了常規的工作內容，有時還需應甲方要求進行技術改造，這裡就容易出現問題了。改的好天下太平，改不好就會被上司悄悄的記在抽屜裡的小本本上。
如上，此環境下員工積極創新動力是沒有滴，多蹲廁所混工資是有滴～
同事的口頭禪“多幹多錯，不幹不錯”
果果滴溜圓
這是一句很多人聽到後，感到有些扎心的話。簡單一句話的後面，是很多人的付出，很多人的歡喜，很多人的失望。怎麼辦？我們一起耐心地予以分析。
一、單位工作氛圍
不可否認，有的單位（企業）內部氛圍很好，政治生態很健康。你踏踏實實工作，領導和同事都看得見，晉升、提拔水到渠成。當然了，也有的單位（企業）氛圍不好，政治生態很差，劣幣驅逐良幣。有能力有人品的人得不到重用，小人卻上位了。別說這點小事，秦朝時趙高專權，他竟然在朝堂上，當眾指著一隻鹿硬說這是一匹馬，多麼荒唐啊！可氣的是，不附和的大臣沒好下場。
二、領導工作能力
有的領導能力強，人品好，隊伍帶得好。有的則不然，專門讓願意工作的人幹，對敷衍工作的人不敢碰硬，甚至聽之任之，束手無策。實事求是地說，這些都是存在的。關鍵是你遇到了什麼樣的領導，關鍵是我們應該想辦法去解決好。
三、個人發展規劃
有時候，人們會說，不幹的話一點希望都沒有，乾的話很累，結局不知道會怎麼樣。這裡就有個人發展規劃的問題了。不經歷一系列工作，不把工作做好，是不可能成長起來的。王陽明說過，人要在事上磨練，既有工作能力的磨練，也有心態的歷練。你想往高處走，就要展示出你的辦事、溝通、組織、協調、承壓等能力。現在，繁重的工作，不良的氛圍，只是你上升的樓梯。
四、樹立良好心態
一個人不論在體制內，還是在體制外，工作上都要樹立良好的心態。毛澤東主席一家人為了新中國解放，為了勞苦百姓，犧牲了好幾位親人，一輩子都在辛苦，都在操勞，這又怎麼說呢？對不對。所以，在工作中，能多幹一點，是好事不是壞事。至於幹得多錯得多，要多從自己身上找原因，提升綜合能力。多向領導報告、談心、交心，把想法和領導溝通，也要和同事溝通，把團隊搞好。同時，不要怕吃虧。
推薦讀一讀王善人的化性談這本書，全書100多句話，字數不多，專門講這個問題。工作是修福的場所，是積德的地方，關鍵在於我們的心態。調整好心態，提升能力，和領導、同事真誠溝通，就可以邁過這道坎。
各位朋友，對於以上幾點分析，你有什麼指點和批評，請留言，我期待著。
筆耕心地
其時我在年輕時也這樣認為，後來隨著年齡的增長，乾的工作樣數多了，又經過幾次歷練，從一名以無處事的員工，幹到管理層，才發現不是這麼回事，並不是你乾的多了，就出錯越多，是你自己沒有擺正心態，總覺得你比別人出力大，乾的多。反而和別人比並不多拿報酬，心裡委屈。所以在工作中就沒有專心至致，造成了不必要的錯誤。在一個是因為當今私營企業，(國營也實行承包制)了，企業用人有不適當之處，造成了你心裡不平衡。有了這層陰影，你在工作中就不能很敬業的去完成任務，也容易出錯。你只要心裡不想那些與己無關的事，幹好自己份內的事，至於企業領導用人用誰，就更於你無關。別人不幹，企業領導或管理層願意養著他(她)們。又不用你負出。你才不用操這份心，也叫鹹吃蘿蔔淡操心。反而增加了心裡負擔，一點兒也不值。確實當今不少企業，以家族模式管理出現不少的漏洞，沒有很好的根據自己的企業制訂相關管理制度，獎罰制度，員工激勵制度，考核制度。還是老一套的自由散漫管理模式。這樣的企業他們始終就不能發揚壯大。留不住人才，員工象車輪一樣輪流換。你說他能好到那裡去。遇到這樣的企業又有誰能呆的住。
張惠清6
很贊同這種說法！
在單位裡，幹工作是給領導乾的，你乾的再好領導不認可也是白乾，有的人有關係又會拍領導的馬屁啥也不幹照樣工資比你高！這就是現實！
幹工作只幹自己分內的就行了，其他的工作最好不要幹，假如你幹了，以後就是你的分內工作，假如有一天你沒幹，或者沒好乾好領導肯定會罰你的！
領導喜歡老實人多幹活，但是好處絕對沒你的份！啥活也不幹的人，但是領導私事能幹的才會得到重用，這就是現實！
守衛者148070499
乾的不如看的，看的不如扯蛋的。從上到下都不負責任。乾的越多錯的越多，訓的越多，上邊沒人替你撐腰，下邊沒人理解你，大家都狠不得有隻替罪羊，你讓別人怎麼放心大膽去幹？
用戶9375867874876
唐僧與孫猴子的關係……所以“天蓬元帥”出身的豬八戒乖巧[捂臉][捂臉][捂臉]領導的領導平安一屆多好。讓你東一棒西一棒，捅開窟窿咋辦？
