文 | 枫少
想精进，不知道自己欠缺什么能力？
没榜样，不知道朝哪个方向发展？
换工作，一直缺少自信和底气？
人过30，还不清楚自己需要完善哪些能力，就很容易陷入迷茫。
就像站在陌生的十字路口，你的手中没有地图一样，你会迷茫、焦虑、着急、不安，因为你不确定该往哪儿走。
所以，在发力之前，你需要先拥有一张能力检测表，逐项对自己进行检测，构建更完善的能力版块。
能力一：逻辑思考能力。
逻辑思考能力的主要作用是让思考先行，取得最优成果。我们在说话做事的时候，如果没有养成先思考的习惯，在行动的时候就会多了很多阻力。
比如说，习惯使用抽象的描述：“这个月业绩不好是因为我不够认真，下个月我会努力的。”
“不够认真”和“我会努力”就是非常抽象的描述，后面如果没有具体的原因分析和解决策略，这就是一句空话、大话。这就是欠缺逻辑思考力的典型表现。
提高逻辑思考力，这里推荐一种非常好用的方法：演绎法。
演绎法也被称为“三段论法”，用“规则+具体事实+结论”进行阐述，比如说：
规则：在我们这行，顾客的口碑非常重要。
具体事实：近两个月差评很多，顾客的满意度直线下降。
结论：这个月的销售额可能不是很好。
这就是演绎法，通过“已知规则”和“具体事实”进行融合，从而推出结论。
能力二：人际沟通能力。
人际沟通能力的主要作用是减少沟通成本，提升沟通效率。
沟通是双向的，不了解对方就很难准确地传达信息。所以，可以尝试着从信息、理解能力、价值观等去理解沟通对象。
结论不明确，对方容易听得云里雾里，解释成本很高。在沟通的时候，可以先提出结论，再进行论证说明。
不会具体阐述，信息很难得到有效的支撑。比如说，加入数字提高准确度，或者用故事阐述，增加吸引力。
好的沟通能力是社交的基础，不仅能帮你更好地解决问题，还能让你更受欢迎。
能力三：假说构建能力。
假说构建能力的主要作用是用逆向思维化解思考阻力，更快速地找到答案，减少试错成本
所谓的假说就是学会提出假设。先抓住主要问题，针对问题设定假说，再收集数据分析，确定假说是否成立。
比如说，在解决常见问题的时候，可以使用这个最基础的框架：
What：解决什么问题？
Where：问题出在哪里？
Why：为什么会出现这个问题？
How：应该怎么解决？
假说的能力很多，各有不同，比如说，在开发新产品的时候，可以使用3C模式。在做市场营销的时候，可以使用4P模式。在制定营销策略的时候，可以使用5F模式。
这里只是简单做个索引，有需要的可以自行了解，或者在下方评论区提问获取答案。
能力四：信息收集能力。
信息收集能力的主要作用是提高信息收集的准确度，减少垃圾信息、无用信息的堆积。
信息分为一手信息和二手信息。
问卷调查、采访、行为观察等等属于一手信息，收集难度比较高。查阅官方统计的数据、报纸、报告、论文等网上可以搜集到的属于二手信息，收集难度相对低一点。
信息资源又分为宏观资源和微观资源。
宏观资源是以行业和市场为视角，微观资源是以公司和个人为焦点。
在收集信息的时候，也要去弄清楚信息的真实性。网上很多信息都缺乏依据，只是为了骗流量，骗点击率，根本经不起推敲。
能力五：数据与信息分析能力。
数据与信息分析能力的主要作用是得到更准确的结果。最常见的分析角度有5种：
① 影响：大小如何？
② 差距：差异是什么？
③ 趋势：有什么变化？
④ 偏见：怎么分布？
⑤ 模式：有何规律？
另外一个重点是通过什么方式去呈现结果？
比如说，可以选择条形图、饼状图、直方图、柱状图、散布图、折线图、曲线图等方式去表达，每一种表达方式都有不同的优势。
以上提到的5种能力，只是作为一个简单的索引，建议收藏，通过这些能力去建立自己的主题书单，逐项攻破。
下一篇文章，我们继续分享“创业者能力检测表”的另外5种能力。
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知识来源：《如何成为职场实力派》读书笔记。
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