突如其來的疫情，讓實體書店受到重創，也讓本已日漸衰落的出版行業更加前途昏暗。於是乎出版從業者就寄希望於疫情過後，讀者會有所謂的報復性消費來補償疫情期間的損失。但事實真的如此嘛？也許一切的希望只是出版從業者的一廂情願。
閱讀紙書只是習慣的慣性，並非永遠不變
讀書是為什麼？娛樂、學習、信息獲取、欣賞等等。這些功能以前除了紙質圖書以外，獲取的渠道非常有限，且成本不菲。但在現在的移動互聯網技術下，這些功能都變得非常的廉價和便利，那紙質圖書本身存在的價值就已經被嚴重壓縮。這個時候雖然仍有一些人在購買、閱讀，或鍾情於紙質圖書，但這種需求，更多的是一種情結以及習慣的慣性，而並非是剛需。
習慣很難改變，但不是不可以改變。很多習慣只是習慣，並不是最佳、性價比最高的生活方案。一般情況下，因為生活慣性，所以習慣的改變很緩慢，甚至是牴觸。但當有外力影響或者干預下，習慣也不是不可改變，甚至改變的很快，很徹底。
看紙質圖書也就是習慣的一種。這次突如其來的疫情，讓實體店一下都關閉了，網店因為受假期及防疫的影響也受到了很大限制。大家待在家中，何以解憂？秀廚藝，刷朋友圈，看抖音，盯頭條，等等。雖然很多人禁足已經快兩個月，雖然生活很多焦慮與煩悶，但可以解悶的事情還是有的，但看書貌似並不是主要的解悶項目之一。網絡太過精彩，吸引了大部分人的時間和精力，沉悶的圖書已經被許多人漸漸遺忘。
我們看看自己的身邊人，有多少人會看紙書？有多少人會把閱讀紙書當成日常的生活習慣？少之又少，而且隨著電子技術的發展，仍在閱讀紙書的人，是在逐步減少的。許多曾經抱著紙書不放的人，也都減少著閱讀，一切都在悄悄的轉變。所以疫情之後紙書的報復性消費只能是出版從業者一廂情願的幻想。在瘟疫期間，消費者會發現沒有紙書的生活一樣十分美好，各種對信息的需求基本可以得到滿足，紙書並非不可離開。
時間去哪了？讀者去哪了？
在新媒體平臺不斷湧現且信息獲取成本越來越低的當下，一個人如果想緊跟社會步伐，想實時瞭解社會，那必然需要大量的接觸各種新媒體平臺。微博、微信、頭條、抖音、知乎、豆瓣，等等，總有一款適合你，或者有多款適合你。空餘時間被各種蜂擁而至的平臺所擠佔，甚至讓人感覺時間不夠用。在信息過載的情況下，傳統的紙質圖書，試問有多少優勢留住大家的時間？你的各種功能不可被取代？彷彿並不是。你的產品、信息具有獨一性，沒有其他替代渠道？貌似也不是。你的價格低廉，信息質量更高？也沒有吧。那你被取代，被放棄，不是理所當然的嘛？
或者出版從業者會說，紙質圖書的內容更有系統性、更有深度、文字質量更高。首先和其他信息渠道相比這些優點有沒有並不一定，其次這些都是讀者需要的嘛？你推銷給消費者並不需要的東西，有意義嗎？我要出差，就需要買個便宜的牙刷，用幾次就可以扔掉了。你卻和我說，你的牙刷雖然貴，但經久耐用，做工精細，這是我需要的嘛？顯然不是。
你的文字更有系統性？你能有網絡空間裡信息的無線延伸性嘛？你能說明白某個問題，但當讀者想了解更多的情況下，不是還需要另尋讀物嘛？你的文字更有深度？優秀的作者越來越少寫書，更多的是轉向自媒體、新媒體，在你能給作者提供的稿酬條件下，你的內容質量從何而來？深度從何而來？寫一本書收入好些的不過也就幾萬塊，而且還要很久才能結算。但寫一篇好文章，通過新媒體渠道則可以短期就收入幾萬幾十萬。你怎麼有信心讓優秀的作者為你提供內容？你怎麼有信心讓優秀作者給你提供的就是最好的內容，而不是殘羹冷炙？你的文字質量好？讀者不是查字典，不是學認字，需要質量好嘛？只需要語言文字不影響閱讀，不影響理解內容就好，其他的您自己留著吧。
在少有優勢的情況下，在獲取價格與新媒體相反發展的情況下，在作者資源減弱的情況下，您憑什麼留住消費者的時間？憑什麼留住消費者的錢？如果您知道答案，請告訴我。謝謝。
面對現實，疫情過後沒有報復性消費，只有收拾殘局，轉型求生
疫情之後有沒有報復性的消費？出版業會有什麼樣的局面？在沒有瘟疫衝擊下，許多網上網下的書店、經銷商就已經經營吃力，困難重重，那受此衝擊，則更會加劇書店、經銷商的經營風險，增加倒閉的數量和概率。所以疫情過後，出版業要考慮的不是什麼收復失地，而是要謹慎收縮，避免死賬，減少損失。
首先，應該對現有的渠道客戶進行梳理，發行人員應出差把片區全面摸底，瞭解客戶的經營情況，以減少因為倒閉或者經營困難而造成的死賬、呆賬，減少現金流的損失。這時候寧可少賺一些，也要現金為王。
其次，調整渠道佈局。實體書店經此一疫，其衰落的加速是不可避免的。書都沒人看了，更不會有人去實體書店去了。同時幾大網店因為渠道佔比的進一步集中，話語權更重，必然會加大壓榨供貨商的利潤空間，來彌補自己的損失。在一頭衰落，一頭無利的情況下，發行渠道如何調整佈局成為非常迫切的工作。自渠道、新渠道的開發成為必然的趨勢和工作重點。
再次，傳統紙媒及發行渠道收縮後出版企業如何轉型，如何生存成為所有出版機構必須要面臨的問題。你能提供什麼產品？你有多少資本？你可以轉型去做什麼？你為了生存如何調整自己的經營？時間緊迫，壓力巨大，市場和現實環境並不會給出版機構多久的時間去摸索和籌備。轉型並不丟人，死了就沒人可丟了。
最次，放棄盲目樂觀，面對現實，認清自己。生死存亡之時，不是保護自己脆弱的小心靈，弱小的小情懷的時候了。經此劫難，各行各業都深受打擊，大家都會為生存奮鬥，都會為彌補瘟疫的損失而調整，誰有閒錢、閒時去消費可有可無的紙質圖書？需求不在了，你還想什麼消費，所以必須認清形勢，然後接受現實去死中求生。
什麼報復性消費，只是出版從業者的一廂情願，只是迫於生存壓力和對未來恐懼的自我安慰，但現實永遠是殘酷無情的。面對現實，如何善後才是關鍵。趁現在，正好構思、籌備善後的諸多事項，瘟疫過後也許就沒有時間再去盤算，只能回憶當年勇了。1929年的時候無數人跳了樓，也有一些人用白菜價大量收購了優質資產，然後幾年後暴富，成為一代富豪。機會就在那裡，只是看你如何認識與面對。
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