微笑吧牙齒
我也有幾家教培機構，今年疫情，對各行各業影響很大！開學後，雙休日和暑期可能會縮短，孩子沒時間，家長的購買力也會下降！退費！等等這些問題，教培機構如何生存，如何招生引流？上半年，我認為教培機構在招生上應該做好三件事:
1、增加粘性，攢足人氣，服務好現有學生！做品質、口碑！被需要、奉獻和愛才是教育的根本！
2、結合自身，設計爆品，精準引流， 給家長一個報名的理由！！給家長一個帶朋友來報名的理由！！
3、整合同行，不要單打獨鬥，報團取暖！才有發展！我們思考:我有什麼、我缺什麼、我缺的誰有、他憑什麼給我、我願意付出什麼代價、我去哪裡找等！
心智道
這個問題太大了，說具體的話可以寫本書了
簡單來說，分兩個類型：天上和地上
天上
- 網絡
群
廣告
- 外呼
地上
- 地推
拉訪
- 講座
- 渠道
公立校合作
- 廣告
市場動作流程
簡單來說，目前的動作流程一般都是通過市場行沒，讓學生來聽講座或上門諮詢或領取資料，如果不能來的，或者來了沒交費的，都放到群裡或成為好友，然後再通過網絡進行維護，再邀約下次活動
具體的可以關注我，我每天早上六點都會分享點教培行業的運營和管理心得
教培行業於盼
很高興，能和您一起探討這個話題。
我也是一家教培機構負責人，中學語文高級教師。
招生工作是教培機構的重中之重，也是教培機構的生命線。教培機構如何招生引流呢？我們是這樣做的。
1，打造核心競爭力，推出特色課程包。現在同質化競爭非常激烈，因此，要做到，人無我有，人有我精，人精我專。一招鮮，吃遍天。
2，教研突破，內容為王。花大力氣做好教研工作，形成序列化訓練，增強可持續性發展。
3，名師品牌，團隊合作。這樣可以形成名師效應，招生池裡會碧波盪漾。招得來，留得住。
4，用心服務，真情擁抱。讓家長成為“自己人”。
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