女神節、電商、分眾梯媒，這三者結合會帶來什麼呢？效益。小仙燉、妙可藍多、林清軒瞄準契機，注重品牌力，創造了營銷的奇蹟。
女神節：
經歷了自春節後的長期憋悶後，女神節，是不可多得釋放出口。採取報復性消費，獎勵做自己，補償疫情帶來的委屈是消費者普遍心理。
契機出現了。
電商：
今年疫情帶來的一個現象是，由於聚集行為被控制，線下消費全面鬱結，公眾久難釋放的購買慾望與情緒，只能轉由線上參與電商消費行為。因此，宅經濟的火爆顯而易見。
各大電商平臺針對疫情後的第一個消費性節日也做出了諸多刺激。比如阿里巴巴當即推出六大方面20項措施，扶持商家，而京東也推出女神節的種種刺激優惠。而自2月10日後，中國物流率先復工，也為女神節逆行契機提供了後勤保障。
分眾梯媒：
分眾早就實現了數字化改革，其早已不再是一個單純的線下展示渠道。
自阿里巴巴戰略投資分眾後，分眾與阿里的後臺得以打通，實現數據迴流，累積客戶的品牌數據資產，獲取投放分眾的曝光和興趣人群的轉化數據。分眾也實現了網絡客推送，實時可監測，洞察可迴流，效果可評估。
這意味著受眾看分眾廣告，最終可在電商平臺實現變現閉環。投放的品牌主則可監測這種傳播效果，有效分析自己的電商業績提升與分眾投放的關聯，不冤枉花投放預算。
這套玩法，分眾早已驗證。早在2018年的雙十一時，經驗證，品牌到店的新客被分眾觸達的佔比就達到了76%，成交消費者看過分中國廣告的佔比高達40%。
早在去年，分眾就把絕大部分屏幕都實現了物聯網化，可以遠程在線監控屏幕的播放狀態，做到廣告播放永不間斷。所以即使疫情讓不少小區封閉，分眾卻可通過雲端廣告推送讓屏幕正常運作。
3月來臨，一線城市的大部分規模以上企業大都已復工，寫字樓的人群迴歸，分眾的觸達效應也迅速提升。
而巧的是，諸如小仙燉鮮燉燕窩，妙可藍多和林清軒等品牌的目標受眾均為一二線城市主流人群，恰好與分眾的輻射受眾精準對接。下班後的寫字樓經營人群被分眾廣告洗腦，再為“女神節”“報復性消費”也是情理之中。
線下場景和電商聯動的分眾模式充分保障這些品牌的營銷效果，再加上疫情“女神節”的營銷節點發力，縱使大環境不良，長期依賴線下銷售的傳統行業品牌也能幹出驕人的銷售業績，逆勢造奇蹟。直接帶來經濟效益。
這也不是這三個品牌的偶然性，或幸運的運用了這次營銷機會。他們都有一些共同點：無一例外高度重視品牌力，為打造品牌長期不懈投入。
比如小仙燉鮮燉燕窩，在2018年看中與消費群體高度匹配的分眾，並持續投放，建立了燕窩第一品牌的品牌力，銷售也在2019年翻了三倍。妙可藍多在分眾持續投放了6個月，銷售實現劇增，2019年“6·18”期間，成為天貓、京東銷量雙冠王，同比銷量增長超過300%。林清軒在分眾投放了兩個億刊例價的廣告，結果登上相關品牌的第一位。
即使是疫情大環境不好，反而增加了在分眾等平臺的營銷投入。“女神節”期間也是全方位營銷，投放也伴隨著業績的提高。為了“女神節”的銷售逆襲，他們也都開展了電商之路。不但啟動各種數字工具，也針對自有公眾號，釘釘，天貓等愛積累的精準粉絲和流量池進行促銷。在數字時代，他們長期注重品牌力的習慣，多方面營銷，運用電商和分眾梯媒的結合，這才是這次女神節的關鍵。
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