人常說，做人做事格子要亮，也就是說對於事情的處置辦法要明確，責任權力歸屬要明確，不能糊里糊塗去幹事，那樣容易把事情搞砸。
我記得當時和計生辦主任商量的最多的就是人員的分工，計生辦3男6女，給每個人都分了活，現在看來，當時不應該給每個人都分工作，工作不能分配的太均勻。原因如下：一是有些工作本身量就不大，也許一個月才有一次，一個同志可以做幾項工作，二是一個團隊得留出2個左右的富餘人員，這些人員一般是工作能力一般的，讓他們來做一些臨時的應急工作、粗活，同時加強對這些人員的培養，形成對業務骨幹的一種壓力。
說說當時的情況，為了給計生辦的同志分工，我們就開了好幾次會，好幾個同事都提出工作任務重，工作壓力大，這個不相干，那個不想幹，典型的挑三揀四。對於任務繁重的人口庫錄入工作都不想做，對於宣傳、對於外勤，都樂意去做。為了分工，我跟幾個同志還鬧的不愉快，總之一句話，分工分不下去！
這是什麼原因？當時我覺得是大家欺生，認為他們那樣做，我也沒辦法，實際上我確實沒什麼辦法，任何的工作，最後都是老好人幹事多，最後得實惠的時候不見得都是老好人的。我當時只能將最重的活推給了計生辦主任，其他的按照分工來進行。
現在看來，我當時直接管分工是錯誤的，你管分工，意味著你有人事權，這個事情，當時最好的處理方法就是全權交給計生辦主任去打理，他負責業務和人員分工，我負責監督工作，人家有能力就會將事情乾的很好，人家要是沒能力，我就要另外找一個計生辦主任，我負責什麼呢？我負責爭取上級的服務資金和分配，把錢管住。第二種辦法，就是在扶貧辦主任無能，也沒有可以選擇的新人的情況下，落實好工作責任和利益的關係，切實讓幹活的人多得利益，讓幹活的人手裡有實權，可以把人口庫管理和獨生子女證件辦理交給一個人，把業務綜合管理和資金手續辦理交給一個人，把榮譽向幹活重的人集中。就這樣。
當領導最大的忌諱就是親手幹活，領導的核心是凝聚人心，調動力量。
當領導還要能穩得住場子，上面再批評，領導再不滿意，自己內心都不能亂，要有對事情發展的終極判斷，時刻做到自信淡定。
不要在小事上計較，今天請骨幹吃個飯，明天喝個酒，都是很正常的，花點錢是應該的，錢花了，關係融洽了，人心有了，人情有了。
當時，最緊張的時候是半年和全年的全市計劃生育考核，那時候全鎮緊張，一整天全鎮的中心工作就是計劃生育，所有的工作都給計劃生育檢查讓路。當天早上，縣計生局的人就通知我們，市計生局出門的車型、車號，然後根據車輛行駛的方向，告訴你是否會去你所在的鎮，我們則開車等在鎮上的幾個路口，一邊跟縣計生局聯繫最新的檢查信息，一邊讓人盯著後視鏡看車號。有時候，等了半天，檢查的車輛就沒來，我們大呼一口氣，算是平安過關，有的時候車輛就進行鎮區，我們就發動車輛，緊跟不捨，進村，市局的人拿著人口出生名單、育齡婦女名單，查有沒有出生漏報，查節育措施有沒有落實，其實現在看來都是很簡單的內容，那時候都是天大的事情。
檢查組一到村上，鎮主要領導、計生主管領導、計生包村幹部、包村領導、包村幹部，村上的書記、婦女主任都把檢查組包圍了，大家都抱著一個目的，不能出問題，不能把問題帶走。
（待續）
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