香蔥哥
先說一個真實的案例。
我有個前同事，為人比較老實，工作上一有問題，領導就找理由往他身上撒氣。同事抱著以和為貴的心態，領導罵也不反對，默默忍著。後來因工作上一個小小的問題，領導又對他破口大罵，同事忍無可忍，矛盾終於爆發了。那次鬧的很大，差點打起來，上面領導也得知了此事。
最後，上級領導處理不公，明顯偏向領導這一邊。雖然事後在酒場上握手言和，但仍心有芥蒂。
再回到題主這個問題上。
跟領導發生衝突，說明事態比較嚴重；事後握手言和，不管心合不合，為了以後工作需要，面上必須得和；至於領導最後會不會計較此事，那要看領導的為人以及事情的嚴重程度。
下面分別從領導性格、事態嚴重程度，以及員工事後反應三個方面分析。
一、領導性格
如果領導平時心胸比較狹隘，那就非常糟糕了。即便是握手言和，那也會在工作中給你穿小鞋，那你十分難堪。假如你遇到這種領導，和他發生衝突後立馬辭職，而不是等著“握手言和”，事後慢慢整你。
如果你遇到的領導，心胸比較寬廣，工作起來往往對事不對人。那恭喜你，這樣的領導，和你爭吵後握手言和後，是真的不會計較此事。你們相互爭吵的過程，也是相互磨合的過程，這有利於以後更好地開展工作。
二、事態嚴重程度
和領導發生衝突，要麼是員工造成的，要麼是領導造成的。下面從這兩個方面分析：
1、員工造成的
我有個朋友在企業做工藝圖紙，因為小小失誤，圖紙錯誤造成生產的產品大批量報廢，這給企業造成很大的損失。他被處於高額罰款、留崗觀察處罰。他的直接領導更是被降級處理。
如此嚴重的質量事故，觸犯了領導的根本利益，免不了一場大的爭吵，甚至差點打起來。雖然事後握手言和，但這個坎兒肯定是過不去了。
我的朋友也很明智，主動提出辭職。
2、領導造成的
就像開頭我提到的前同事，領導之前欺人太甚，再加上處理不公，即使握手言和，也不可能真的和。這明顯是領導造成的。
三、員工事後反應
人與人之間關係是非常微妙的。
你們之間發生衝突，事後對方在意不在意，也取決於你的反應。在職場中，員工和領導同樣如此。
所以說，領導是否會計較這件事，也取決於你的反應。
以上就是我的看法，希望對題主有所幫助。
阿伽陀藥
在回答這個問題前，我先說說自己的經歷。2013年，單位主要領導調整，新領導是我以前在縣上工作時的縣委分管領導，平時雖無私下接觸，但單位會在節假日時安排邀請縣上主要領導和分管領導，所以也算是比較熟悉。在我看來，我是能夠和新領導和睦相處的。但是事與願違，我很快就和他在工作中有了衝突。那時我在單位擔任人事科長，期間該領導的一個朋友的小孩想報考我局下屬單位，但是由於條件不符合，連續三天被我確定資格審查不通過（至於為什麼會出現第二次及第三次報名問題，請人社局的同志作權威解釋）。我將此情況向該領導報告後，按其指示向市人社局進行了報告並請示如何處理，市人社局答覆按原則辦！最終結果是該生沒有參加成考試。該領導當時並未有任何明顯的表示，但在2015年安排人員去貧困村擔任駐村“第一書記”時，直接在黨組會上點名讓我去專職脫產從事脫貧攻堅，之後在2016年初時將我調整到監察室工作。從我的經歷來看，得罪主要領導，不管是什麼原因，領導心裡都會有梗的。大度的不計較但也不會重用你了，小氣的就會處處刁難你讓你難受。所以，在工作中和領導相處得講究方式方法！
蠹走雲編
我經歷過這樣的事，不過，當時我是單位一把手。那是八幾年，單位有個老同志，踹開我的辦公室門，指著我大罵，還差點把墨水瓶扔我身上。後來通過解釋，他發現是個誤會給我道了歉，他老婆還專門請我去家吃過飯。事後我不但沒給他穿小鞋，相反還幫他解決了家庭困難。因為他是個從朝鮮回來的傷殘退伍軍人。我認為他有資格在我面前倚老賣老。要是別人敢這樣，我不給處分也會尋機把他調走。
馬耀華3
那要看你一貫的表現，如果平常都不錯而且還是個有用之才！只是一時間複雜又不明確疑難問題，而你的領導有點主觀過分！
因此發生糾紛於激烈爭論，還有可能得到領導涼解！否則你的麻煩在後頭，有可能炒魷魚，必須小心慎重為好！
銀河漁夫592
我用自己經歷情況告訴你，他要有不計較的度量，就很難差點打起來。
那時候我剛畢業，初入職場，每天小心翼翼。但直屬領導是為女同事，很多事情我感覺沒必要，她卻想做到極致。
總之就是任務人家佈置了，也要求我了，如果完成不好，遇到需要追責的地方，跟她沒多少關係，直接扔我頭上。
知道她的套路後，我也開始不服氣，抱怨，一次矛盾激發，我們就在辦公室鬥起了嘴，後來周圍人都勸她說，小凌子剛畢業不懂事， 你別介意。
然後我也象徵性的示好，她教育了我幾句，說以後好好幹，別把這件事放心上。
可實際上，這就是一根刺，我以後的任務又多了很多。
1、領導計較的是他的權威受到侵犯
題主說，領導會計較此事麼？單純的說這件事沒必要，畢竟也沒動手。
但領導一定不會忘記，你當時對他的態度，那一定是對他領導權威的侵犯。
在這種情況下，如果你事後還安然無恙，他會想以後再出來一個你怎麼辦？
他如何服眾？誰還聽他的？所以你握手言和的幾率太小了。
2、警惕得罪女領導
如果你們同為女性，或者領導是女性，那你可要更加小心了。
女領導的小心眼，情緒化，在職場是出了名的。
這樣的事情發生，如鯁在喉，她找到機會一定把氣撒出去。不要相信所謂的握手言和，女領導就是這樣，很多時候大家認為做不到哪些，她越向周圍人證明，她可以。
實際上都是假象。
3、自己受到打擊穿小鞋，要儘量做好工作，並學會“訴苦”
領導安排的任務，你拒絕幾乎不可能，除非做好了再次爆發衝突的準備。
那如何做呢？
把領導安排的事情，列個清單。隨和更新自己的完成情況，並有意無意和周圍同事訴苦，經常向領導彙報，讓大家知道你在幹什麼。
4、實在不行，請求換崗位，或者離職
如果領導仍然我行我素不讓你喘氣，有必要讓你們的主管知道這件事了，都到了這個份上不要怕越級，請求換部門，如果最終溝通無果，自己要早做打算，離開這家公司。
畢竟每天上班和打架一樣， 真的沒什麼意思。
大家覺得領導會介意麼？
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小凌子悟職場
早晚的事啊。我就是這樣，表面沒事，但後面幾年都被有意無意地限制，平日裡還是有說有笑。幸虧哥們兒留了一手兒，留證據、化被動為主動，撕破臉那天拿出一堆證據，公司賠我十五萬拜拜。但我告訴你，職場上別跟領導牛逼，你對你也得說他對，除非你不想幹了。我這後來幸虧有後路，撤退也算完美無縫銜接，要不會比較麻煩。
Marktsprachelustiger
表面不會了，但有你小鞋穿的。看你有後臺嗎？後臺夠硬嗎？
我在國營廠的時候，幾個廠級幹部相互之間都有矛盾，有個管技術的廠長助理跟我談，要我跟他，不跟他就死路一條。當時我沒說話，因我不是鑽營的人。但在工作中確實幫了他許多，因他非技術出生，完全的門外漢，所以在決策方法出了很多問題。我跟朋友說過，有個朋友跟他也是朋友，有次裝喝醉酒，跑到他辦公室去罵他。他就知道我沒跟他。之後各種刁難各種手段打壓，反正是很猛的。好的我吃技術飯，管技術的副廠長及廠長是幫我的，他也難作為，後那兩個退休了，他就明著來了，我也不釆他，就離廠了。還不到一年廠在他手上也倒閉了。我一直在找機會幹他一票。
易勇軍260090596
分人也分事，把自己強大起來，就不懼怕領導了。不過儘量不要惹領導，要領導故意欺負或排擠，那就策劃好，抓住機會狠搞他一次，領導位置比你高，錢比你拿得多，膽子其實比手下小很多，忌諱也更多，遇到真狠人，他就會裝孫子的。以前一個傢伙在車間搞破壞，人人知道是他，可沒有實錘抓住，領導和單位找他，他拿著菜刀到廠長面前玩自殺，下班在樓上跳樓，說車間主任迫害他，最後主任被降級了，廠長安排他調走，去後勤成了一個小頭頭，惡人鬼都怕。
愛你的豆腐花
表面上不會計較，但是心中一定會有疙瘩，任何人都一定是這樣的。
表面上是否會計較和計較的程度都要看這個領導的格局胸懷如何。
我曾經任某公司時候，因為業務往來關係，經常和業務下游的另一個部門溝通往來。這種溝通往來不僅僅是簡單的交換信息，還有很多矛盾需要解決，在民營企業裡面這樣的矛盾解決很多時候很粗暴，就是強勢就是吵，所以少不了和那個部門的人甚至部門經理爭吵。當時很不妙的是，在次年時候因為公司業務調整，我被調離當時所在部門而去到矛盾最多的那個部門，當時在公司安排的會議上一把手還特別強調要放下矛盾接納包容，當時那個有矛盾的經理還信誓旦旦的說不會不會，但是去到他部門還不到一週他就在他部門開會的時候，陰陽怪氣的說著類似以前吵吵鬧鬧現在還不是被踩在腳下屁都不敢放之類的。工作中也是各種綿裡針，用一些細碎的功夫噁心人。後來不和他玩了，走的時候直接去一把手那裡告了一狀。會否計較，是由這個管理者的心胸決定，而作為一個合格的管理者，有哪怕一點點情商智商的都不會選擇在臺面上去計較前嫌，畢竟這間接的把自己及心胸狹窄給擺出來。但每個人都是情感動物，如果你說他完全放下以前而完全忘記，那麼可以說這樣的人不配為人了，連矛盾、牴觸、對抗都可以放下這樣的人血是冷的。
但是有很多有智慧的人會選擇把這樣的反感牴觸埋藏在心裡，是因為他知道你對他有用，他和你再次產生矛盾即便嘴巴上罵你過癮了 ，但是失去的可能會更多，不管是直接利益還是間接利益，所以他們會選擇放下。放下不等於忘記，只是不去想或者暫時不計較，等到哪一天看到你完全失去價值了後，可能就會開始對你下手了。
而大多數人，只是在非常低劣的馬上下手和完全深藏在心中的狀態之間，看他的胸懷和耐力，或多或少在你的既得利益、成長髮展、工作安排上帶有情緒的去處理。
所以，在職場上尤其是面對領導的時候，情商為什麼重要，就在於你的切身利益都在領導手中，而領導對你一言一行都有要求。
以上供參考。
職場教練李麟
我嫂子是個特別有範的人，屬於女強人那一類型的，就是人們常說的傲嬌的大女人。
今天嫂子回到家就板著臉坐在沙發上，抱著個沙發靠背也不說話。人家不說話，我們也不敢去招惹她，正在我們發愁怎麼去跟她聊聊怎麼回事的時候，哥哥回來了，不知死活的就要去抱坐在沙發上的嫂子，被嫂子一頓“狂轟濫炸”。
嫂子“轟”完哥哥心情也好點了，就跟我們聊了起來，原來是她在公司與領導爭執起來了，她的項目方案她覺得很完美，領導卻覺得不適合，讓重新做一種，卻也具體說不出哪裡有問題。
嫂子那麼有主意的人，怎麼能就這麼過去啊！就跟領導理論了起來，可是不管嫂子怎麼說，她領導只說：“不用說那麼多，就是不行，重新再做一份”。這給嫂子氣的，差點就“動粗”了。
跟我們說完這個情況以後也覺得自己有些衝動了，不應該那麼跟領導說話，想著這事應該找機會跟領導道歉。
事實上，如果遇到與領導爭執，甚至到了要動手的地步了，說領導內心不會再計較那就是在開玩笑那。
所謂雁過留痕，風過留聲，所有破碎過的東西，都很難再完美無缺地縫合起來。就算是破鏡重圓，也很難做到像沒發生過一樣。人畢竟是感性的，即使再大度的領導多少心裡都有點芥蒂的。
但是，事情都不是絕對的，也要分為什麼會有爭執，領導畢竟是有大局意識的，不會因為一些工作上的爭執，一直耿耿於懷的，而且如果事後做了彌補，領導也不會在工作上太為難你的。
儘管可能已經握手言和，但芥蒂仍然不會輕易消失。為了以防萬一，還要採取一些彌補措施。
首先，要事後找機會私下道歉。解鈴還須繫鈴人，你如果還想在公司安穩的呆下去，就要放低姿態，當然你有個性，出了這樣的事情就不幹了，就另說了。
可以約領導去喝喝茶，真誠的說說自己的想法，人都不是冷血動物，你以推心置腹的態度對領導，他會還你大度的回應的。
其次，在以後的工作中要積極的配合領導的工作。雖然表態了，得到了領導的原諒了，但是領導還是要看你今後的行動。每個人都有個性，如果在一個團隊中總是鋒芒畢露，總想著以自己為中心那一定不招待見。
領導也不可能在每個問題上都是對的，但是你要是生硬的就直接說出人家的不對，難免就有點不給領導面子，畢竟人家是個領導，而且人家也是花費時間去思考了，只是想法不同。
沒必要“一棒子”把人家說的一無是處的。可以先肯定人家的想法，再去說出自己的想法，最好能融合雙方的想法。
最後，要提升自身的業務能力。自身要有能拿的出手的能力，才有底氣在領導面前談條件。什麼也沒有，還一身的個性，這隻能讓領導頭疼，對公司也沒有什麼價值，即使不跟領導產生分歧，領導也不會多留你的。
總而言之，在公司與領導產生了矛盾，事情已將發生了，再想領導怎麼想的已經不濟於是了。只有兩個選擇，一個是另謀高就，還有就是彌補過失，真誠道歉，學會與別人溝通，也要學會去理解別人的想法。
