繼IT兄弟連、明兮大語文、百弗英語倒閉之後，又一家比較大型且知名的教培機構“公開信”發文破產；趣動旅程恐成素質教育領域——體育賽道出現的第一家瀕臨倒閉的機構。
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3月16日，兒童體能培訓機構北京趣動旅程體育發展有限公司(以下簡稱“趣動旅程”)在公眾號發佈《趣動旅程致全體學員和員工的一封信》，信中表示，由於受到疫情影響，所有門店均無法開門，何時開業及開業後的收入情況也無法預測。
公司上半年將完全沒有收入，公司現金流枯竭，目前公司已經聘請了律師團隊，通過破產重整尋求各種可能的機會。
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<3月16日凌晨12：00，
趣動旅程發佈公開信>
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<3月17日凌晨1：14，
再發布趣動旅程門店說明>
親愛的學員、家長，並肩作戰的員工和合作夥伴：
大家好！
轉眼已到3月，最寒冷的冬天已經過去，春天即將來臨。相信在全國人民的 共同努力下，這場新型冠狀病毒疫情也會很快過去，一切恢復往日的祥和。
面對強烈的疫情衝擊，各行各業都受到了一定的影響，其中受影響最大的就是線下教育機構，趣動旅程也未能倖免。突如其來的疫情打亂了我們的計劃，所有的門店均無法開業，何時開業及開業後的收入情況也無法預測。
公司上半年將完全沒有收入，公司的現金流枯竭。體育教育行業本身利潤空間就不大，政策方面的扶持也是杯水車薪，公司面臨非常艱難的時刻。已有高管和員工選擇了離開，我們也表示非常理解，現在我們正在積極努力尋求各方箱助和解決途徑。
比如爭取商場門店的租金減免，對於不能免除租金的門店可能退租；同時也在積極尋求可以承接服務的個人或單位，這樣就不至於影響孩子們後期的正常上課；也希望員工、家長及合作伙伴能夠積極推薦有意増資或投資的機構或個人，希望大家給予理解和支持，共同度過難關。
做了十幾年的體育敎育，真心熱愛，也非常不捨。即便非常艱難，我們還想 做最後的努力。目前也聘請了專業律師團隊，通過破產重輕尋求各種可能的的機會。
公司從創立至今，一路走來，我們的初心從未改變。一群熱愛體育的人聚在一起，致力於“改變中國兒童身體現狀”，“少年強則國強”，我們希望以最大 的努力常助更多的孩子們擁有強壯的體能體魄,正向的心理素質，健康的成長條件。
我們一路高歌，以為創業初期的艱難，已經挺過來了，以後便會一帆順風. 我們積極加強內部建設，培訓專業技能，拓展各地市場，以擁有一支熱愛體育事業、枳極向上、有著強大凝聚力的團隊而引以為傲。我們欣慰過去所取得的成績，正在引領這個行業走向更好的明天，所以今天，即使很難，我們也不想讓這個隊伍解散，不想讓過去的汗水付之東流。
走到今天，反思我們在管理運營上的諸多問題，深深的自責和內疚，辜負了學員、家長、員工以及合作伙伴的期望。我們應該在公司發展良好的時候儲存更多的現金，應該具備更強的風險意識和風控能力，我們在精細化管理方面，還有很多可以提高的地方。
感謝所有學員的堅持，你們的每一次進步和成長是我們最開心的事；感謝所有家長的信任和肯定，你們的支持和肯定是我們堅持走到現在的動力；感謝合作伙伴一路走來在公司發展過程中給予的帶助；感謝社會各界給予我們的關注和支持。感謝共同戰鬥過、一起流過汗的兄弟，感謝廣大員工在公司困難期的理解和堅持!沒有你們，就沒有趣動旅程的今天。
感謝趣動旅程戰友們這麼多年的辛苦付出。希望學員、家長、員工能夠諒解， 也希望得到社會各界有志於體育教育事業的同仁們給予支持和希助，相信在大家的共同努力下，我們一定能早日度過這一難關！
希望春暖花開之時，我們還能夠陪著孩子們上課、比賽、打球，期待這一天早日迴歸。
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不少家長仍表示支持>
趣動旅程(國內領先的兒童全素質課程體系及研發機構)成立於2016年，是一家有限責任公司，註冊資金2500萬人民幣。目前全國共有48家店，在北京、上海、重慶、天津等10個城市均有門店，付費會員超過十萬，課時數突破一百萬。
信中趣動旅程也表示，要反思在管理運營上的諸多問題：
應該在公司發展良好的時候儲存更多的現金，應該具備更強的風險意識和風控能力，在精細化管理方面，其還有很多可以提高的地方。
結合近期教育培訓行業發展現狀，編者綜合梳理業界觀點，希望素質教育機構也能引起注意。
1. 在疫情影響下，體育培訓行業受挫嚴重。
“新型冠狀病毒肺炎”是今年教培行業，乃至各個行業，遇到的最大的“黑天鵝”事件。直至3月中旬，全國線下培訓機構仍處於關門“等通知”階段。現在體育教育培訓機構的開門時間基本上會跟中小學開學時間同步。儘管各地頒佈政策減免機構門店一段時間內的房租，但在沒有收入的情況下，不少機構只能選擇給員工降薪，以求生存。而在這期間，機構一直都處於消耗預付費帶來的現金流資金的狀態。
2. 現金流不好的機構將關門倒閉， 一些不太健康的企業，會被淘汰出局。
比如，每個月的現金流約等於支出的線下機構，大概率會被幹掉。當下，現金流可能就沒有了，但支出至少減一半，這種機構肯定就撐不下了。甚至，現金流只能結餘10%-20%的企業，大概率也會關門倒閉。
儘管業內對於預付費模式褒貶不一，但有一點可以明確的即是預付費很多時候需要建立在信任和信心之上，此次疫情很可能會再次衝擊教培行業此前修復的努力。
3. 抗疫下半場，給素質教育領域機構敲響警鐘。
寒假及新的學期本應是教育培訓機構招生的旺季，但新冠肺炎疫情突然來襲，卻讓不少機構只能仰仗著之前積攢的預付費資金來維持日常運營。此前2個月，雖然大部分體育教育培訓機構都生存艱難，但並未出現大規模倒閉的情況。令人沒想到的是，反而在國內疫情趨於穩定逐漸有所緩解的時候，體育教育賽道出現了第一家瀕臨倒閉的機構。
趣動旅程作為國內領先的兒童全素質課程體系及研發機構尚且如此，這起事件同時也給國內體育培訓行業及素質教育領域機構敲響警鐘：即使疫情正在好轉，也決不能有片刻大意。
4. 4月15日左右，線下教培機構將迎復課拐點。
業內人士推測，3月15日是公立學校的開學拐點，之後將有更多地區的學校宣佈開學。應該先是高三和初三等特殊年級，接著是中小學，最後是大學和幼兒園。3月30日以後，各地中小學或將相繼宣佈開學。中小學校正式開學後一到兩週，教培機構即可線下復課。
4月15日左右，疫情控制較好地區的線下教培機構將迎來複工復課，這也將是線下教培機構的復課拐點。5月15日左右，全國眾多地區的線下教培機構也都能復工復課。
面對不確定性，優秀的教育培訓機構會具備 “反脆弱性”。危機和壓力帶來的變異，不僅僅是生物進化的內在動因，通常也是商業模式和組織變革的最佳機遇。
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