VW一樣燃燒
首先向您表示敬意。在大眾創新、萬眾創業的大背景下，能夠積極響應號召加入創業大軍，需要勇氣和魄力。
前言：
創業不僅是要創辦一個公司，還要學會人員管理，領導力很關鍵。
創業不能只靠一個人的一腔熱血，就像行軍打仗，一個好的急先鋒不一定是一個好的統帥。
一個好的創業者要懂得分類管理，把握公司的格局和大方向。如果非要推薦你看書的話，《三國演義》是個不錯的選擇。
有句老話這樣說：老不看三國，少不看西廂。西廂記講的是兒女情長，怕把孩子們帶偏；三國演義則是人物繁雜、勾心鬥角，怕老人家的思維跟不上。
1.要懂得識人，建立核心團隊
識人首先要懂得一個人的優點和缺點。在選拔人才的時候我們要注意一個誤區：總喜歡找完美的人。
一則這個世界上本來就沒有完美的人，二則我們的工作本不需要完美的人。只要缺點不違反法律法規和道德底線，一定要選擇工作能力強的那一個。
擇人不是找對象，只要能滿足工作需求，職業道德不缺失即可。企業在招聘的時候首先要考慮的是他有沒有能力把這份工作做好。
一個成功的企業需要有一個核心管理團隊，你不可能管理每一個人，但是你可以管理主要的幾個人，只要抓住核心，發揮核心團隊的作用，那麼工作就會事半功倍。
2.把合適的人放在合適的位置
俗話說：沒有最好只有更好。不要盲目的以為有了能力強的員工，工作就一定做得出色。
還有一個重要的因素就是：有沒有把對的人放在對的位置。
劉備就很會識人，關羽、張飛、趙雲等武將，你們可以行軍打仗、衝鋒在前，但一定要讓他們聽從軍師諸葛亮的安排。如果沒有執行命令，一樣按照軍規處理。
創業團隊的人不在多而在於人盡其才。一夫當關萬夫莫開，要想把一個人用好，就一定要熟悉他的能力優勢區在哪裡。
3.要相信自己的員工
用人不疑，疑人不用。在確定職務和崗位之前，就要把準備工作做足。工作過程中需要磨合，允許在短時間內出現小的錯誤。
諸葛亮在初出茅廬之前沒有半點功勞，但是劉備還是非常的信任他，從來沒有懷疑過他的能力。
在面對好兄弟關羽和張飛的質疑時，劉備也堅信自己的決定。事實上，正是因為他的信任，諸葛亮太會死心塌地地跟隨，鞠躬盡瘁的付出。
4.要建立完善的規章制度
人少的時候感情管理是最好的，但是當人員達到一定規模，再感情用事就顯得幼稚無力。
如果沒有完善的管理規章制度，就相當於沒有統一的標準和底線，這種管理是不可控制的。也給了員工可以推脫的理由。
制度的意義不在於形成制度，而在於遵守制度。一旦形成統一的規章制度和考核標準，就可以把工作內容和工作效率進行量化，可以直觀的判定員工的工作成績，避免主觀性的感情用事。
5.明白自己員工想要的
創業者還有一個誤區，就是希望所有人都能夠把自己的公司當成事業，沒有意識到，他的員工想要的只是一份工作而已。
工作和事業是兩個完全不同的概念。工作可能只是為了有經濟來源以養家餬口，而事業是一個人自我實現、體現人生價值的社會活動。
讓普通員工每個月拿基本工資，來實現你的理想，這未免有點強人所難。如果他們也有和你一樣創業的想法和能力，那又何必為你打工而不去創業呢。
6.要懂得放權
一個人的能力是有限的，我們沒有能力也無需必須把所有權利都抓在自己的手中。我們只要控制住人事、財務等重大事項，解決公司發展的宏觀問題就可以了。
把權力分解成管理規範和工作職責，讓大家平時各司其職，只需做好監督管理，及時總結反饋就可以了。
我們一定要明確：每個人的位置是不同的，付出和回報是不同的，職業理想也是不同的。
不要去苛求，每一位員工都要向老闆一樣努力。
只要大家完成本職工作，輕鬆一點自由一點，豈不是更好？何必非要把員工搞得緊張兮兮、拼死拼活才會滿意？
可以說的再直白一點，如果每一位員工都像你一樣努力，他們得到的，會和你一樣多嗎？
職業道德與職業素養只取決於對本職工作是否完成，而不是苛求每一個人都殫精竭慮、死而後已。
管理是一門學問，要學會換位思考。抓住核心問題、核心人物才是關鍵。
我是今日頭條生涯大叔，專注職業生涯規劃與就業指導，歡迎您的關注 。
生涯大叔
仔細看了問題，特別想就這個問題和作者交流。本人也創業10來年了，有過階段性的成功，目前還在深坑中努力往上爬。
常常聽到“給我錢，我就能做好”“某某成功是有背景的”這樣的話語，抱著這種想法人千萬不要創業，身邊就有朋友短短一年時間負債千萬，並且大概率這輩子都無法翻身。創業的過程本就是一個“無中生有”的過程。沒有錢，需要“變”出錢，沒有資源，需要“變”出資源，沒有人才，需要你“變”出人才，這個過程無論任何問題解決不了，都會面臨著失敗。不理解“無中生有”的朋友，建議不要創業。
創業期間資源非常有限，資金，產品、人才等），每一個機會都來之不易，作為老闆，怎麼敢不親歷親為-因為現實的壓力讓你無法承擔過高的試錯成本。（這可能是作者困惑的起因）。老闆親歷親為，下屬得不到鍛鍊，沒有人才梯隊，公司業務發展不起來，前景也是一片灰暗。（這可能是作者面臨的現狀和擔憂。）
“道生一、一生二、二生三、三生萬物”。“道生一”階段必須謹小慎微，“三生萬物”階段則需大刀闊斧。作者可以看看自己公司處在什麼階段。如果在兩者之間，則需要規劃出如何從謹小慎微走向大刀闊斧的可行路徑，如下建議可供思考
要有“試錯”的心態並且能夠接受錯誤，但是一定要清楚知道“試錯成本”的紅線，為了提高公司的“容錯率”，需要匹配更多的資源。
不要試圖去培養人才，時間沉沒成本太大，引進人才（能和老闆互補甚至某一方面強於老闆的人）是必須的，這是老闆必須要解決的，雖然很難（公司平臺太小，給不起高薪，都是擺在面前的現實困難），這個坎再難也得過去，否則作者的困惑會一直存在（你公司現有的人，大概率是你放權了，他們反而無所事事了。）
從謹小甚微到大刀闊斧絕對不是一蹴而就的事情，有了人才，再去考慮組織架構，管理模式的變化。思想上明白凡事親歷親為有侷限是好事，但是行動上一定要要謹慎，要有步驟，有方法。作者要解決的核心問題並不是思想問題，而是行動的方法和路徑問題。
懦弱是恐懼的源泉
首先能想到創業，在我眼裡多數創業者都是有進取心，都想通過創業實現自己的人生價值，讓自己和家人過上更加美好的生活。
但是不能憑藉自己的一腔熱血大刀闊虎地隨意投資，創業的時候，你要了解國家的法律-法規，在正策充許的情況下，結合自身的情況，分析一下自己的優勢，身體健康嗎？有自己的長項嗎？有吃苦耐勞的精神嗎？創業成功了讓人高興，萬一失敗了，能承受精神上和經濟上的壓力嗎？
把這系列的問題考慮清楚了，再好好考慮投資項目，然後進行市場調研，選址，資金的投入要進行細心的預算，考慮成熟說幹就幹，創業就象上賊船，上了賊船你就別想輕易地下來，所以既不要大刀闊斧，也不要謹小慎微。
用戶鑫然心動
創業和追女孩一樣，你要是會追女孩，就能創業成功。
首先，追女孩前你要謹小慎微的和女孩接觸，目的是瞭解她的興趣、愛好、脾氣。這期間你不能讓她知道你喜歡她，更不能表現出你要追她。
然後，你開始制定計劃，怎麼去約她，帶她去哪玩她會開心，和她談什麼她會喜歡。當一切計劃制定好後，你就要大刀闊斧的去執行你的計劃。
這時候你要一鼓作氣，放下尊嚴放下臉面。只有這樣你才可能成功，記住只是可能。如果，在你規定時間內，無法讓女孩喜歡你，儘快止損選擇下一個目標，時間是有成本的，不要戀戰。儘快投入下一個目標，爭取早日成功。
不知道我說的，你是否能聽懂？
80後金融小生
我創業12年，從親力親為自己做公司所有的角色開始到今天只做人才引進和教練培育，讓員工充分發揮特長，營業額增長很快，客戶認同度高。
一、自己做，不放心員工本質上是小老闆思維，累死做不大。所以初創公司，老闆親力親為目的不是幹活，而是驗證產品和服務能否過市場關，模式和產品（服務）驗證後就需要從幹活轉向選對人、培養人幹活了。
二、做老闆核心能力不是親自幹活，而是能引進有用人，發揮他們作用，成就他們，讓他們獲得成果（養家收入）和有價值（被需要價值）。
三、焦慮和不能放手的原因有很多，性格和做事風格以及員工不上進等等，但作為老闆的你一定要建立核心思維，那就是引領團隊，發揮調動團隊作用，讓他們衝鋒陷陣，你做教練就行，下場子只是示範，記住自己核心位置和作用，就是促進員工精進成長收穫成果。
心理諮詢師周敏明
兩者都不是，按客觀條件來。
1：準備在哪個行業創業，先找份工作，成為營銷高手
2：再練會管理和培養人才營銷團隊
3：找行業高手成為創業合夥人，單幹也行
4：做好三年不賺錢的心裡和資金準備
5：具備以上條件就可開始創業之路
天地靈根
創業不易，守業更難，創業者在創業的道路上必定是要付出數倍於常人的努力，才可能換得成功後的喜悅。謹小慎微的做事態度是非常需要，也就是經常所說的細節決定成敗；大刀闊斧更體現在對趨勢和機會的把握，也就是需要在格局上要有所提升，這樣才能夠看清大勢，抓住迎面而來的機會，讓企業壯大。
創業者與打工者是兩類不同的群體，站位就有所差別，所持的思維也是不同的，因此也就不可能讓兩者在任何事情上都保持一致，畢竟成功之後所獲得的收益是不一樣的。打工者就是要把事情做好，能夠解決自身職責範圍內的事情，創業者則更像是救火隊，就是在員工出錯或者不能解決問題的時候出場，做好企業的掌舵人。
在創業階段，畢竟人少事多，每個人身兼數任，很多事情就需要創業者親力親為，無可厚非，但更重要的是在親力親為過程中對公司、員工進行引導，培養出自己的核心團隊。如果不能培養出自己的核心團隊，發展就會面臨問題，畢竟創業型公司人員流動是很大的，除了用物質來留住團隊，再有就是讓員工感覺值。這個就看創業者個人的一些特性了，少玩些虛的，以誠相待。
再有就是在創業階段，有些創業者老想著出名或者玩資本，市面上各種所謂的峰會、排名、獎盃都是拿錢可以買到了，沒有任何意義，職能枉費精力和錢財，倒不如把錢節省下來放在團隊培養和產品服務的升級上。藉助資本的力量是可以推動企業快速發展的，但不能單純的依靠資本，資本是驅利的，他要看到你的價值，那麼你的價值體現在哪呢，你的價值就體現在你的團隊、你的產品服務上。
觀行者
創業者在2020年該階段，就應該多多的大膽前行.既然創業，必然會在自己熟悉的領域積累了一定市場經驗，人脈，技術等.條件成熟，就應該大刀闊斧.
今年的所有行業都是緊縮銀根，保存現金流.那麼對於客戶的開發和競爭力也將是最低點.想在今年開展創業，機會將很大，大刀闊斧的開展，投入就好比賭博，至少是1賠20，值得一搏.
電玩經營管理分析師
個人認為這個問題取決於自身可控風險的能力，和你對該行業的認識並能夠承受投資所帶來的損失。大刀闊斧會帶來奇蹟，但奇蹟只佔成功因素中很小的比例，所以當你對自己和自己所處的領域不是很瞭解時候，儘量做到謹小慎微。
控制情緒化，客觀對待會，使自己離成功更近一些。
百年雞湯
我們老祖宗說過一句話，小心使得萬年創，如果你在沒有充分勝算的前提下大膽激進，成功還好，一旦失敗，你將面對難以接受的損失，甚至給自己或者家人帶來很大的困難和煎熬；舉個簡單的利息，這次疫情，有人把最近裡面的繼續全部囤貨，便於在過年期間大賺一把，結果因為新冠影響，全民蝸居在家裡，消費被抑制，這人在年前壓的貨沒能賣得出去，全部壞了(水果)，裡面的積蓄付諸東流；所以說還是步步為營，在充分考慮風險的情況下，逐步向前推進，步子邁的太大就容易扯著蛋，創業不是賭博，不要搞一錘子的買賣
