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我認為跳槽是每隔半年或一年就換份工作，我不太贊成這樣的頻繁跳槽。
根據我過往的面試經驗：如果一個人建立寫著一連串很短的履歷，我可能不太會給面試的機會。我的老闆明確說：三年兩跳，一年一跳的最好別考慮，可能只是為了單純的漲薪。站在公司的角度，公司不願意將金錢投入到一個不會待很久且尚未給公司帶來投資回報的人身上。
但是，如果你覺得所處的位置無法發揮自己的能力，除了跳槽沒有別的選擇的話，至少你能夠在面試中闡述自己的理由。
最後：每個人的職場都不盡相似，我遇到過這樣的人：“頻繁變動的原因都是因為公司倒閉無奈做出選擇。” 你需要綜合評估跳槽的風險，以積極開放的態度。如果覺得這符合自己的想法，就努力抓住這次機會。
簡平職業諮詢
分享一下我在日常工作生活中和候選人，同事們探討的關於跳槽，職業發展規劃的幾點意見
這類問題我也曾回答過一些網友的提問！
第一，不盲目逃避，不盲目選擇。很多人離職跳槽是為了逃避現工作當中遇到的一些問題，比如人際關係，晉升機制，項目難度等等，而並不是從職業規劃職業發展的角度出發。原有的問題不解決，在新的環境中還是會遇到同類型問題。並不能從根本上解決想解決的問題，以及達到想要達到的目標。順利突破職業瓶頸。
我自己曾經就經歷過這種為了逃避而做出的跳槽選擇，結果，在新的工作環境中遇到的同類型的問題。我的前職曾在一家世界500強餐飲企業，在一次晉升報告中遇到了人際關係，職場政治問題。我個人認為我的領導的某些評價觸犯了我的底線，選擇了離開。後來在新的職場環境中遇到了同樣的問題，且有過之而不及。
所以，一定問自己，跳槽的初衷是什麼？
第二，清晰的分析自身的優勢和劣勢。具體做法可以把過往從事過的工作羅列出來，每份工作都有勝任標準，根據勝任標準和自身工作情況列出自己的紅點（優勢）黑點（不足）。比如，我之前做過餐飲管理和客服主管，這兩個工作都要求具有很強的溝通能力，團隊協作能力，這兩方面能力就是我的紅點。但是，我有拖延症，每次報告總是最後交。這是我的不足。清晰的瞭解自己才可以最大優勢的找到匹配度更佳的工作。
第三，選擇具有上升趨勢的行業來助力，就像爬樓梯和做扶梯或電梯。避免進入下行行業。這個具體要看每個人的關注點，對社會以及行業動態的敏感度不同，和社會的連接密度怎麼樣了。我曾經在做餐飲管理的時候，每天早晚班倒，經常性加班熬夜，空餘時間都用來補覺。對社會以及各行業的發展動態幾乎是絕緣的狀態。等我走出來的時候，很多行業都過了紅利期。明顯感覺自己和社會脫軌了。
儘量讓自己保持和社會的高密度連接狀態。
第四，選擇一個優質的平臺。平臺在行業的地位，進三到五年的發展趨勢，企業價值觀等等。優質的平臺除了可以給到很好的背書以外，重要的是可以有很好的系統成長的環境和機會。
第五，根據自身情況進行雙向匹配。對於進入標準的企業可以多參加一些面試，瞭解一下市場行情，同時也可以衡量一下自身在市場上的定位。面試是一個特表好的瞭解行業和平臺的機會。可以獲得很多收穫。也可以發現很多新機遇。
第六，不排斥陌生領域，但不盲目決定。機遇往往在茫茫人海和未知中。開放的心態去了解探索。我現在的同事們都是跨行業進來的，除了在前職有著優秀的業績，在這個新的環境中也有著非常好的成績和成就。在和我的同事們探討的時候發現大家都有一個特點就是開放式心態。
歡迎私信一起探討更多職場話題，希望我的回答能夠給你帶來幫助，祝你早日找到理想職業。
韓玉婧
正確看待跳槽現象，妥善應對跳槽行為。對於員工，在信息紛雜的時代，雖然有迷茫選擇的困惑，但是要保持內心的清明，明確發展的方向。對於企業，要重視現代化的人力資源管理手段，給予員工良好的成長通道，擔負起引導員工實現理想的責任。
在工作的不同階段，很多員工可能都有跳槽的想法。這些想法取決於很多因素，比如，薪資水平、家庭關係、同事關係、企業文化等。如果這些狀況得到改善，他們會打消跳槽的念頭。否則，他們會決定跳槽。有些中高層管理人員跳槽，他們對新公司更大的訴求是良性發展的平臺。由於這些人未必會為某個企業服務終生，僅僅是出於自我挑戰的情懷，選擇新公司的某個重大項目或發展契機，才決定跳槽。他們更看中新公司的工作經歷，考慮其是否可以給他們未來的職業選擇增加籌碼。因此，他們儘管很可能會離開，但也會非常認真地對待工作。
跳槽既可能是機遇，也可能是危機。準備跳槽的員工要總結自己的職業優勢和職業興趣，明確自己的職業定位，選擇與自身定位相符合的目標企業。要根據行業的需求，積累專業經驗，形成自身的核心競爭力。更要對自己的身價有正確的評估，在綜合考慮個人實際能力的情況下開出合理的價碼。
企業靠什麼凝聚員工？打消員工跳槽的念頭。企業首先要保障員工的基本權利，諸如取得勞動報酬、休息休假、接受職業技能培訓、享受社會保險和福利等權利。同時要為員工設計良好的發展規劃，確保晉升機制的公平公正。企業需要設置員工訴求信息的反饋機制，進而針對性地採取一系列措施改善管理。企業需要給強者以舞臺，給弱者以關懷。企業肩負著引導員工成長的責任，不應是簡單的提拔其為主管或經理，更重要的是合理劃分職級職等，以及薪酬帶寬。而且，企業需要幫助員工清晰自己的發展目標，補足他們的核心技能，促進他們實現個人理想。
建立清晰明確的薪酬機制是關鍵。企業公開薪酬，讓員工知道差距，明白原因，同時提升他們縮短差距的能力，進而促使員工朝著目標追逐。此外，企業要有和睦的同事關係。企業作為一個以盈利為目的的組織機構，如果礙於人情世故，就會產生雍腫拖沓、人浮於事、情大於理等情況，從而嚴重影響企業正常發展。
企業如何發現員工有跳槽傾向。對於基層員工，部門主管最容易發現員工的異樣表現。最明顯的是，有的員工會突然關心離職手續、社保轉 接等信息。還有一些員工一向表現積極，會突然消極怠工。當一些員工突然遊離於企業團隊行動，或者對於團隊、同事的活動不再關注關心，就可能有跳槽傾向。此外，對於部門主管，如果突然不再關心部門員工的權益、分配任務及考核成績，甚至急於提早完成還不具備完結條件的項目，他們也可能已另有打算。
跳槽會造成影響，像員工跳槽，很可能為公司發展留下隱患，影響公司利益。尤其是部門主管跳槽，他們都是企業用時用心培養的骨幹，難以及時被接替，這對公司的損失更大。而且，他們的跳槽很可能影響下屬員工的情緒。
企業挽留即將跳槽的員工，能夠做的是，對於確實離不開的員工，企業會盡量滿足他們的條件，爭取挽留。一些本質很好的員工，由於不幸在團隊競爭中被誤傷，無奈選擇跳槽。企業要挽留他們，需針對他們的專長，重新調整崗位、職級及薪資。一些有潛力的年輕人，可能只是一時鬧情緒決定跳槽。企業應積極溝通，消除員工情緒，儘量挽留。還有一些骨幹員工，屢次用跳槽為藉口與公司博弈，爭取加薪，他們很可能被假戲做真。
員工跳槽後，企業應有未雨綢繆的意識，將防範措施做在前面，而不僅是事後彌補。企業應該建立及時的工作信息彙總程序，完備的團隊協同工作機制，合理的人才梯隊建設體系。某個員工跳槽，對於企業是負能量的衝擊。因此，企業對在職員工的安撫很重要。企業需要做足解釋和說明，消除負面輿論。如何在此時凝聚員工，消除影響，不僅是公司人事管理水平的根本體現，也是公司危機處理的情商體現。
決定跳槽後，員工最擔心辦理離職手續是否被拖沓，社保檔案是否被滯留，獎金是否被減扣。尤其是關於年終獎，員工心裡難免又是一番糾結。根據相關勞動法律規定，沒有強制規定單位必須給員工發放年終獎，因此年終獎屬於企業可自主決定的薪酬制度。規範管理的企業，會按照員工之前的履職狀況，按照標準發放獎金或薪酬。離職手續辦理時，員工與企業都應遵照勞動合同的約定，如果約定不明，則要根據企業的規章制度，進而維護員工的合法權益。更為重要的是，員工在跳槽前，一定要確定拿到下一家單位的紙質或郵件版錄用通知書。僅有口頭通知千萬不能輕易當真，變卦的情況時有發生。
員工會因為跳槽而擅自離職會發生。在招聘跳槽員工時，人力資源部門一般都會做背景調查。職場環境將會越來越透明，信息交換也越來越快。如果某個員工離職流程處理不當，只會影響自己未來的職業生涯。因此，員工提出離職的時機，最好選在本職工作圓滿結束，與原單位感情還沒有淡的時候，不應選在企業正當缺人手、最忙的時候。誠實守信的員工不會擅自離職。勞動法規定了員工有選擇職業的權利，他們沒有必要擅自離職。而且，員工由於跳槽而不辭而別的行為不符合法律規定，這常常會給企業造成經濟損失，或被用人單位追究違約責任。企業對擅自離職的職工可按曠工處理，給予除名，並可不再給予任何待遇。
如何看待員工的跳槽行為？我們雖然不鼓勵頻繁的跳槽行為，但也應該認同正常的跳槽行為，這應該是個人進步、企業發展的新常態。跳槽並不可怕，因為有了員工流動，企業才有可能引進新鮮血液，促進自身發展。員工流動的趨勢很正常，企業應以開放的心態看待。如果員工不經常流動，企業會成為一潭死水。而且，過於穩定的員工群體，他們的行為習慣會趨同，這將使企業難以應對快速的市場變化，滯後發展。當然，大規模的流動也要分析原因。員工當然可以選擇跳槽，但是不能丟棄根本的修養，比如學習、進取、認真等正能量的要素。哪怕一份工作只准備做半年，員工也一定要沉下心，好好做。跳槽並不可怕，個人、企業和社會都要淡然處之，但關鍵在於大家都能做好自己的本分。
焦作百事通
關於跳槽，在此談談我個人看法。
以我舉例，原先我很愛跳槽，工作不開心、不順心、工資低、時間長、看不到任何發展前途等等…我就會產生跳槽的念頭。但是，久而久之~你會發現，你跳槽的地方越多，你越賺不到什麼錢，你越學不到任何東西，而且你在面試下一個工作崗位時，你的簡歷很雜很亂，讓面試官通過簡歷就能認識到你是一個不定性的人。
後來，我仔細想了想。我跳槽的這件事，到底是對還是不對，到底錯在了哪裡，總結有以下幾點：
一是跳槽是正確的，但必須要有目標，不能因為個人原因，如不開心、不順心就跳槽。任何一個工作單位，工作起來都不會很順心、很如意。你需要做的是，將工作熟記於心，積累自己的工作經驗，當看到一個發展前途或工資較高的單位時，先去應聘後在跳槽。
二是選擇工作時，不能盲目，要專一。360行行行出狀元，但是你看過一個狀元在各行各業都能混得開嗎？不見得吧？這就體現工作的專一性。就比如，你幹會計，下一份工作就要往會計方面找；比如，你幹文秘，下一份工作就要往文秘方面找，等等…當你的工作經驗積累一定程度時，這樣你才能成為狀元，才能在你的領域，展現光芒。
希望我的回答對你有所幫助。
屬於你的法律解答
跳槽到新的工作崗位。這種情況，近年來司空見慣，尤其北上廣等一線城市。因跳槽到新的崗位，一般而言，都會因這樣那樣的不太滿意、不太愉快等一些事情發生所導致。首先，要安慰你的是請堅信“不要活在過去，明天會更好，麵包總會有的，加油！”。不論如何，我們現在已經有了新的工作崗位，我們就應該從頭開始，走出一條新路來，你說呢！
（1）放下包袱，輕裝上陣。不論在以前的崗位你是幹什麼的，都不要對以前的事情揹包袱，那怕是以前幹錯了的事情！因為，你選擇了離開以前崗位，就說明你沒法或不想彌補以前的過失！所以，你選擇了離開，那麼現在我們就要輕裝上陣，把眼前新的工作努力去做好；
（2）不抱怨以前公司的不好，這個是有些跳槽以後人員容易出現的情況，往往會跟新的同事說我以前那個公司怎麼怎麼的如何不好等等，切忌！親們，我一說你就明白了，咱換位或者換個角度思考，當你說以前公司不好的時候，會不會有人這麼看你：“他這麼說以前公司不好，說不定明天他從咱公司又跳槽了，不知道怎麼說咱公司不好呢？”，親，這樣就不是能力問題了，你新的同事會認為是你的人品問題了！更甚至新同事會認為是你的人品問題在以前的公司混不下去了，所以跳槽了！等等，不用我再說了吧？！
（3）不犯同樣的錯誤。不論你在以前的公司是因為是什麼原因辭職的，但我相信也許會是因為你不滿意以前公司的某些方面才選擇了離開吧，但這個不滿意首先要從自身找一下原因，知己知彼百戰百勝，然後客觀的找找以前公司的原因，比如以前的主管對你不好，咱要多想想為什麼對別人好對咱不好？也許會很快找到自己的不足。當然，也有一些主管因不會當主管讓下屬都不舒心。所以，要多思考自己在以前工作中出現的不足或者以前主管經常批評你的方面等等，俗話說“在哪裡跌倒就在那裡爬起來”！親，多總結多提升，進入新的公司新的崗位一定不要重複犯同樣的錯誤！至少少犯也行！
維是論
你好我是生涯諮詢師法桐。這個問題我來回答。我說說你想想。
新精英學校創始人古典老師有一個經典觀點：人的壽命越來越長，而組織壽命越來越短，所以從一而終的職業生涯從概率上來說越來越低。跳槽等職業轉換對今天的職場人來說是必然，關鍵在於跳槽的正確姿勢是什麼呢？
我推薦給你的基礎原則有三條：
1.為了更好的而不是為了躲開不好的。許多職場人因為對現有工作不滿而決定跳槽。通常在這種狀態下也未必能找到很好的工作。穩紮穩打騎驢看唱本，耐心等待更好的機會出現，然後一擊必中。這樣的方法適用於股票投資，也適用於職場。
2.換崗不換行，換行不換崗。你既可以在現有行業尋求崗位，比如從後臺的人力到前臺運營的轉變。也可以是繼續做人力，但是跨越一個行業。我自己歷經四次主動也相對成功的職業轉型，也是在把握這一原則基礎上完成的。我從學校到傳統企業再到互聯網企業兜兜轉轉，但是培訓的核心職能沒有變化過。這樣的跳槽一方面可以部分繼承原有的能力認知，另一方面也進入到了新領域有助於你形成全新的職業競爭力。
3.在大趨勢面前不計較細節。今天如日中天的bat在十年前其實並沒有辦法提供給到求職者非常高額的工資收入。遇到過不少朋友向我感慨，當年有一個互聯網頭部公司的機會給到自己，但是距離薪酬目標還差幾千塊於是放棄。等到三五年後再轉身已經高攀不起了。這背後就是趨勢的力量。小富靠努力，大富靠趨勢。職場亦然。堅定的跟隨趨勢走，才能贏在未來。
法桐說職場
希望幫助每一個想跳槽的人
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