3月17日，在抗戰疫情的關鍵時期，盈科旅遊為部署2020年公司的發展戰略，在困境中完成逆襲，加速發展，在上海盈科律師大廈召開盈科旅遊2020年江浙滬運營中心首次區域會議，參加此次會議的有江浙滬三地分公司的負責人及代表近20人，江浙滬運營中心總監吳敦彪擔任主講人。
會議對2019年工作成果進行了總結，並針對當前疫情影響，對 2020年的戰略目標進行重新部署。會議中，吳敦彪對江浙滬分公司部署了2020年的業績指標，要求在現有的近500家營業部的基礎上，到2020年底，實現拓展至800家營業部，總流水達5億元。其中，江蘇現有營業部329家，計劃新增營業部131家；浙江現有營業部128家，計劃新增營業部142家；上海現有營業部14家，計劃新增營業部46家。此外，會議還明確江浙分公司作為華東地接中心，上海分公司作為出境批發中心，在豐富地接產品的同時，進一步擴大出境組團業務。同時鼓勵各分公司，利用其在當地的優勢，針對酒店、景點等資源整合，迅速完成逆勢發展和擴張。
盈科旅遊與攜程、春秋、途牛作為江蘇常州天目湖景區四大合作方，2020年，盈科旅遊江浙滬運營中心將圍繞天目湖開發出一系列自營產品，與會現場吳敦彪策劃並提出了"萬人遊天目湖"計劃，該計劃一經提出，便受到參會各分公司的積極響應。
會議最後，盈科旅遊總裁何寧寧通過視頻連線的方式加入此次會議併發言。她在發言中表示，非常感謝特殊時刻大家還能從各地遠道而來參加這次會議，2020年我們逆勢發展，規模化是重中之重，總部永遠是大家的支撐，真正的業務和影響力是由業務部門在一線做出來的，總部將全力做好支撐和賦能，盈科旅遊有強大地抗風險能力，我們接下來重點推進精細化運營，務實接地氣，一步一個腳印大踏步的前行。
通過本次會議召開，江浙滬運營中心明確了2020年的戰略目標，並藉助總部的資源開發，為疫情期間的江浙滬各分公司注入"強心劑"；總部一系列的激勵政策及強大保障，有效提振江浙滬各分公司員工的士氣，迅速完成疫情下的逆勢發展，為盈科旅遊在全國的戰略部署打開嶄新局面。
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