2019年末、2020年初，B站迎來了高光時刻。
元旦之後，所有人都開始補一門叫做“B站晚會”的課。8000萬在線同時觀看，84.5萬彈幕，全網超50多億曝光。所有數字都透露著，B站非常清楚這一屆年輕人，想要一個怎樣的20年代。
意料之外的是，3天粉絲超過100萬，說的是聽中國政法大學教授講刑法的B站用戶。甚至復工前後，B站直接被上海市教委點名：承接上海“空中課堂”的教學。
B站的次元壁，“碎了”。
外人看來，亞文化愛好者的聚集地、次元文化的大本營變成了學校。但長期掛在B站上的年輕人心裡很清楚，其實B站本就沒有“圈”。
雙巨頭的寵兒
晚會超出觀眾預期的嗶哩嗶哩，財報方面也傳來了超市場預期的好消息。
根據嗶哩嗶哩（股票代碼：BILI）3月18日公佈的財報，第四季度的營業收入為20.08億元，同比增長73.75%，已經是超出市場預期的連續第七個季度。財報中還對2020年第一季度的收入進行了展望，預計將達到21.5億到22億元。
同時2019年嗶哩嗶哩（後文簡稱B站）的總淨營收為人民幣67.779億元，較上年同期增長64%。
其中盈利大幅增長的，主要是非遊戲業務。
隨著直播付費用戶數量和優質會員的增加，2019年B站的直播和增值服務營收為16.410億元人民幣，較去年同期增長了180%。而廣告方面8.170億元人民幣的營收，也較去年同期增長了76%。
最為亮眼的還數B站的電商和其他營收。得益於電商平臺“會員購”，7.221億元的營收能力，較去年同期增長了403%。但說到電商，則不由地讓人想起，B站不折不扣是個“雙巨頭的寵兒”。
去年的情人節，B站又和阿里締結了一道特殊的緣分——淘寶中國入股了B站約2400萬股，持股比例佔到8%。站內的原生UP主開始進駐到淘寶，獲得根據其粉絲特徵定製的商業化方案。另外能夠快速找到和自身特點契合的聯名、周邊產品，從內容出發找到商業化的場景。
這無疑是豐富B站營收方式好路子。
一直以來也緊盯B站的騰訊，也沒有放過任何合作的機會。今年春節因為疫情的原因，大家的假期都被“加時”。此期間騰訊加投B站，甚至取代CEO陳瑞成為了第一大股東。
但拋開“爸爸們”的看重，這一季度B站的成長，其實喜憂參半。
在營收穫得增長的同時，2019財年歸屬於普通股東淨利潤為-13.04億元，同比減少130.71%。
此外，B站曾經盈利佔比達到80%的移動遊戲，增速開始明顯放緩。
靠遊戲供養的視頻網站
眾所周知，B站是家二次元視頻起家的彈幕視頻網站。
但從2018年B站公佈的IPO招股書中就能看到，依靠手機遊戲撐起83.4%盈利的B站已經完成了轉型——靠遊戲運營供養視頻網站。
雖然不夠廣為人知，但B站一直在遊戲聯合運營與發行業務上十分重視，且發展良好。甚至是靠著《FGO》遊戲發行業務的支撐，商業化方向才快速得以明晰，並且順利實現上市。
一度也因為移動遊戲的營收佔比過高，被戲稱為“遊戲公司”嗶哩嗶哩。
B站9週年時，還因為玩家期待的《FGO》沒有出席導致大量不滿，最終是由B站董事長兼CEO陳瑞發出了超過200萬紅包才得以平息，足以體現B站的遊戲影響力。
就B站的主要營收來源而言，遊戲、直播、會員、廣告，加上如今的電商，其中游戲業務一直佔大頭。
在遊戲的篩選和挖掘上也投入不小。B站的遊戲擇取鏈路，是通過對站內高點擊、高觀看、高收藏的二次元視頻進行分析，根據人氣對應浮華IP遊戲，再推薦給相應的主播、用戶，來進行精準的定位和引爆。
但2019年第四季度，B站來自移動遊戲的營收為8.714億元人民幣，較上年同期，增速放緩到了22%。
不得不讓人開始懷疑，B站的遊戲生意是不是觸碰到了天花板。
所謂出“圈”
B站身上的標籤，從“小眾”、“二次元”換成“出圈”，要從2020年的跨年晚會說起。
鄧紫棋、周深、吳亦凡、五月天在晚會上碰頭，都還只是常規操作。
國樂大師方錦龍和虛擬形象洛天依合奏《茉莉花》，百人樂團11分鐘連炸《滄海一聲笑》、《火影》、《將軍令》、《教父》，直接現場圈粉，並把彈幕送進了“全身發麻”的節奏。
LPL戰隊在S8、S9的電競高能畫面，和央視“網紅”朱廣權被拉到連同一個舞臺；GAI、新褲子樂隊、馮提莫被放進同一個頻道，這在平時一定被噴“莫名其妙”，但在B站的晚會上，卻變成了彈幕裡“吸吸吸吸吸吸吸吸吸吸吸”狂吸《好運來》的鬼畜現場。
“我一個平時只看彈幕熱鬧的人，當晚發了不下300條彈幕！比聊天過癮多了。”B站的深度用戶嬌嬌從大學起就泡在B站，如今為人師表，在朋友圈分享B站，會擔心家長覺得自己“不務正業”，“但這次帶著學生們一起看，他們瘋狂跟家長安利，甚至帶著爸媽一起在朋友圈‘吹爆’B站。”
只能說，B站太懂年輕人了。
更“喪心病狂”的是，這次晚會連70、80後們也沒有放過。曾經用一盒《東京之夜》磁帶挽救音像出版社的張薔，一出現就自帶Disco氣場。這讓B站所謂的“圈子”徹底破裂，裡面的人不想出去，而外面的用戶紛紛想要進來。
結果是，B站這場跨年晚會在豆瓣評分高達9.1；被人民日報點贊評論：最懂年輕人的晚會；《中國青年報》連續刊發文章，稱這是“一次成功的代際和解”。
除了擺在檯面上的轟動，在發佈財報後的電話會議中，B站的董事長兼CEO陳睿表示，晚會在B站站內已經達到了9000萬的播放數量，全網超過50多億次曝光。除了深化用戶的認知，還打響了2020B站品牌升級的第一槍。
最重要的是，對於拉動今年的用戶數有很大幫助。
第四季度，B站的月活用戶達到了1.3億，同比增長40%；移動端月活用戶達1.16億，同比增長了46%，可以說是自2018年上市以來增幅最高峰。
而董事長兼CEO陳睿還表示，疫情期間用戶參與度超出了預期。對用戶增長計劃的前景感到非常樂觀，預計2020年用戶增幅能夠達到1.8億人，2021年為2.2億人。
隨之而來最直接的商業影響就是B站月均付費用戶達到了880萬，增長達到100%。
之前最令人頭疼的100道社區考試答題，如今通過的正式會員數量已經有6800萬，相當於同比多出了50%的人，願意去經歷這個“繁瑣”的過程，且第十二個月留存率超過80%。
其中的深度用戶，也不再單是次元文化愛好者、95後、00後，不少慕名而來的用戶正在把破掉的“圈子”連門檻都徹底踩碎。
“B站大學”的學習氛圍
從晚會開始，B站粉碎“圈子”次元壁的腳步就一直沒停。
疫情期間除了所有人的假期都被迫“充值”，讓不少平臺和視頻網站都因禍得福。B站也不例外。光是之前的四季度，B站的UP主數量已經突破了100萬 ，同比增長了80%，月均投稿量同比增長66%達到了280萬。
疫情期間，不管是內容數量，B站內的社區領域也開始被大家重新認識 。
“我之前大多在B站上看一些日番，明星的剪輯。”阿蕾是日本團體嵐的忠實粉絲，春節困在家的3個月裡，她開始增加了一些“奇妙的知識”。
“以前B站上也有很多課程、專業交流的視頻，不過不是我的興趣範圍，推送量對我來說不高。但是突然有一天，我在B站主頁上，看到了刑法課程，第一反應是腦袋裡寫滿了問號。”阿蕾向「電商在線」回憶，當時B站主頁上的二次元頁面裝飾裡，資源位上突然出現了中國政法大學的教授。
作為一名英語專業的畢業生，在好奇的趨勢下她還是想看看這個羅翔教授憑什麼能上B站的熱門推薦，“一看不要緊，後面停不下來了。這不是一般的教授，他在講課的時候說過一句：法律學多了慢慢慢慢地就喪失人性了。”彈幕裡還有中傳的學生平時想選羅翔老師的課程搶不到，結果春節在B站上跟網友們一起上了課。
一時間，“外來”的up主不管多大咖位，內容都開始B站化。這也對B站的用戶起到了強引導和強吸引的作用，甚至把不少年輕人從番劇里拉出來，“每天和彈幕組團一起學點‘奇怪的知識’還挺有意思的。”
在B站上，其實一直都有不少高校的專業內容。北師大的《普通心理學》、武漢大學的《西方哲學史》，甚至是宋浩老師的微積分概率論線性代數，都是經常被推薦的課程。還有專門發各種高校課程的up主。
“現在很多人稱它為‘B站大學’，這是件很棒的事兒。”B站的“張恆1023”平臺上只做視頻製作中調色相關內容的up主，內容非常垂直。
他告訴「電商在線」，在B站上真正成為up主後的兩年半時間裡，更加明顯地感受到，“B站上有學習的氛圍。”一方面受眾比較集中，大多是對內容有學習交流需求的學生，或是相關從業者。另外彈幕裡也不太會出現抬槓性地調侃，更多的是自己看後的提問。
“我一般會把內容控制在5到15分鐘內不等，相對於抖音、快手這樣的短視頻平臺，這個時常的信息量會比較大，需要受眾有強烈的意願和耐心。”而更多課程累的直播、視頻，時長經常會達到70到80分鐘，長期的內容環境，也讓用戶在B站上天然地擁有更好地學習氛圍。
不同於其他短視頻平臺泛娛樂化為主的內容特性，B站上的內容似乎更需要人沉下心來觀看。“這也是很多B站用戶不願意刷抖音的原因，使用習慣上也會覺得模板化的短視頻太浮躁。”阿蕾告訴「電商在線」，B站的用戶眼中，B站是和YouTube一樣的存在，而非抖音等短視頻平臺的對標競爭品。
有同樣評價的上海市教委，還公開點名B站承接上海全市中小學生的“空中課堂”教學。
不僅僅是中小學生，B站的作人員分享給「電商在線」，在B站上，還有復旦大學“硬核教授“張文宏和上海醫學院副院長吳凡關於新冠肺炎防疫的直播。北大光華管理學院的10多名教授，也到B站上從宏觀角度疫情對中國經濟的影響，細緻到企業圖和落實突發危機時刻的運營法則。
而能夠讓現實中認為“逃課”過癮的年輕人，主動到B站聽課，才是它作為一所“大學”的本事。就連中科大的學生，都曾在網上公開表示，自己是YouTube+google+B站大學畢業的，只是住在中科大而已。
照這個趨勢來看，“畢業於B站”將不僅僅是一句網絡戲言。或許2020，第一批90後在B站上接受洗禮迎來30歲，而第一批00後甚至10後，真的在準備“畢業於B站。”
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