十八怪的世界
真正在企業裡做過管理崗位，尤其是生產管理，特別是在私人中小企業做生產管理體會最深。老闆不問你怎麼管，訂單完不成就是沒本事。
大多中小企業都是家族式管理，沒有健全的管理體系和機制，在生產線上，一個蘿蔔一個坑，有些崗位是一個人幹幾份工作。
如果待遇沒到位，起不到激勵作用，員工就會辭職，而一些重要崗位技能型人才是很難在短時間能填補上新人。
這樣的事例在職場三哥本人身上就經歷數起。
1.公司的機電王師傅是電工出身，起先還有一個鉗工師傅搭檔。他走後，老王就一個人全包。還負責宿舍管道電路的維護管理，老闆親戚家裡裝線路或水管有情況都喊他幹。
2.老王五十多了，去年就提過幾次想加工資，老闆認為他這個歲數找工作難，能在他的公司掙一份工資就夠好了，還說:老王自己拎不清路數!
3.當老王遞交給我辭職報告，我和談聊了半天。最終勸他先請一個月假，我可以做人情特批他的假，因為我真心希望老王留下來，就是幫我解決生產問題，協助我工作開展。
而且，我無力勸說老闆給他加工資，我也知道老闆的為難，公司所有後勤管理人員哪個都想加薪，只要給老王上調工資，就會引發連鎖反應。
所以，私下裡存著一個念頭，希望老王走後，讓老闆看到老王的職業重要作用。我再找老闆給加工資請他回來。
子曰:民不患寡，而患不均。
做老闆的人，最懂老夫子的這個教導。
職場三哥多年在私企工作，始終面臨招工難，留住工人更難的問題。我在木製品行業工作，手工密集勞動型，天天和膠水，木粉，油漆味道，體力活打交道，工廠裡基本沒有八零後，九零後的人。
就是車間裡的老員工，誰都不會找我幫忙，給他家的孩子安排工作。但是在九十年代中期，不是這樣啊！那時一家幾口都在我的工廠上班。
所以，對老員工，熟練工請長假或辭職，我都要想辦法挽留。希望能回來繼續工作。這就是今天的社會現實。
2020疫情危機還在管控期，昨天，徐州一家大型企業包機從甘肅接員工來上班，可見一斑了！
題主的問題說的是真實情況，職場三哥建議你先請一個月的假，修養身體和找更好待遇和平臺的企業，實在沒有更好的機會，就回來繼續工作。
記住，不要裸辭，不要任性辭職，現在的社會大環境，有份穩定的工作，一份收入就是不錯的生活狀態了。
希望我的回答對你有幫助（完）
是我是職場三哥，管理工作二十年，願意和朋友一起分享心念，一起向上成長，不痛不癢的話不說，感受有溫度和血性的文字，歡迎朋友們指點評論加關注。
