周世東7
以前我在一個小公司上班，車間裡總共19個工人，而辦公室裡的管理層有23人，公司兩年不到，倒閉了
獨孤負孤獨
別鬧了！這有什麼不正常？麻雀雖小 五臟俱全，一個公司不論大小，要運轉就少不了各個部門，技術、財務、業務、採購、供銷、人事、經營、生產、研發、維修，質量，問問能少的了那一個？我以前在一家德國企業上班，公司有700多人，管理層辦公司人員就有近三百人，要問我這個人數是怎麼算出來的？那我告訴你，辦公室人員基本坐班車上下班，公司配備有16輛考斯特班車，算算吧！別跟我抬槓說你們生產人員不坐？我們生產上12小時，七點到七點，辦公室人員是9點上班，所以生產人員想坐也不行。還有以前食堂吃飯的時候有句玩笑話，“幹活時候沒有這麼多人，一到吃飯點就這麼多人啊！”（他們辦公室人員不穿工作服）
還有我現在入職的一家某醫療器械公司，我剛入職不到一個月，全公司總共22人，一個老闆，20個經理，就我一個生產工人！我嚴重懷疑這是一家皮包公司！現在公司上了一套自動化產線，我每日加班加點趕製產品，（實際上就是包裝）每天工作達到14個小時以上，當然報酬也是很豐厚的，出來打工當然希望能多賺錢。領導打算再招聘一個工人，跟我兩班倒，增加產量的基礎上能讓我適當休息一下！
大貓是大狼狗
很不正常，首先人多嘴雜思想管理辦法不統一就沒法管理。其實一個小工廠管理有4個左右管理者就可以了。老闆除外就是1、生產部經理(一個經理可管理每條生產線上的班長，班長管理生產工人，每週每月都可以評選優秀工人，對負責人出產量，0個不合格的生產工人進行紅包鼓勵)
2、採購部經理(老闆可兼職，就不多說)
3、業務部經理(這個位置很有挑戰性。也就是說他的管理關係到公司的命脈。建議設置一個有能力的銷售經理然後管理兩個部門一個線上商鋪部門，一個實體經銷商部門，這兩個部門都應該有一個部長，部長也很關鍵有經驗者優先，管理每個團隊完成每週每月任務)
4、財務部經理(這個部門一般經理都是老闆老婆來處理。做大後請個財務高手作為老闆老婆的下屬，每天出款有老闆簽字才可以匯款，進款有老闆老婆簽字核對後總賬由老闆簽字即可)
太多管理人意見不統一遲早完蛋，而且員工還看笑話。本回答僅供參考
健身360網
一個工廠裡面30個工人，11個領導是正常現象。因為現在機械化程度很高，不需要太多的工人。有些工廠裡面把非一線生產員工都作為領導來看待。一個30人的工廠廠長，副廠長，會計，出納，工程主管，車間主任，產線組長，質量組長，客戶經理..……如果說有11個領導是很常見的。
霄莊
11個管理是肯定不行的，管理平均工資會是普1.5倍，30個人11個管理，也就是差不多3個普工養一個管理，平均一個普工算產生100一天的利潤，30*100*30=6萬，一個管理平均算6000元*11=6.6萬，還沒算工人福利，房租水電，生活費，老闆開支等！所以我決得是不行的。
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定仔
很不正常，首先人多嘴雜思想管理辦法不統一就沒法管理。其實一個小工廠管理有4個左右管理者就可以了。老闆除外就是1、生產部經理(一個經理可管理每條生產線上的班長，班長管理生產工人，每週每月都可以評選優秀工人，對負責人出產量，0個不合格的生產工人進行紅包鼓勵)
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曉滿g
看是什麼廠了，有些沒什麼技術含量的管理人員確實多了，打個比方一個五金廠，老闆1，經理1，小組長2，工程師1，人資1，庫管1，財務1，需要的可設文員1，這些都是缺一不可
手機用戶79268176102
一個三十人的小工廠，有十一個管理人員正常嗎，正不正常要看工廠的生產環節，生產關口以及生產程序的多與少，麻雀雖小，五臟聚全，生產環節多了，管理人員就不多，因為生產質量需要層層把關，恰恰質量就是工廠的命脈。但工廠生產工藝簡單，那看起來管理人員就多了。所以管理人員的多少，要看工廠生產的需要。
滿江紅F4
問題是這11個人都是幹什麼的？有沒有具體的工作分工？
如果是純生產性工廠，假如自動化程度很高，一線的工人就很少。相應的軟硬件工程師卻很多，他們都是管理人員。另外，營銷人員可能會很多。他們需要開闢市場，打開銷路，為企業創造生機。
假如是純人力密集型生產企業，卻養了很多脫產人員，那就是廠長經理的問題了。工人苦樂不均，相信這樣的企業不會長久經營下去的。
雪夜de驚鴻
這個肯定不正常
