今天我們看疫情報告，國內的形式比較好，國內從國外輸入的病例卻還是增加，上海浦東新區抗了很多的責任，國內的主要輸入人口的幾個城市也是高度重視。
我們文旅局的也發了通告，對經營範圍進行了設定，大家都很慎重，總之短期之內還是以苦練內功為主的。
羅利一下什麼是可能做的
1.公司的盈利模式是否在原來的基礎上可以有所突破，將有可能引進的新模式進行學習，有充分的時間探討，研究。戰略上解決浮躁問題，通過學習和差異化的研究，或許會有亮點，比方自媒體，社群等
2.公司的行政和人事工作進行調整，整合，提高，發展，相信行政和人事的調整，只要下定決心還是很挑戰，並且難度也很高。
3.公司的業務模式和業務方向是最需要調整的，相信我們旅遊人一直在思考，關鍵是重心，戰術得細化，重組，這是最重要的。
還有其他如調整辦公場地，裝修和重新安排工位，這也是很好的時間點，等等有太多的活需要乾了。
今年出境遊估計恢復的時間一定比國內遊要晚幾個月，所以時間一晃可能快年底了，那麼怎麼辦？
如果模式不變，銷售業務渠道還在，那麼應該考慮增加一個國內目的地，或許會柳暗花明又一村的。
如果連模式都變化了，渠道也不用，等於新開公司，破了原有的全部，其實這不太可能，也實在是要不得，困難。
沒有救世主，沒有龜息大法，只有我們自己，所以這段時間就是最需要學習和思考的時候。
又或許其實沒多久就開放了，挺過這一段就會
看到無限風光
分享到:
閱讀更多 三爺叔去旅遊 的文章
