日本北海道大學進化生物研究小組對黑螞蟻進行了一個觀察，這個小組把90只螞蟻分成3組，每組30只，來觀察他們的活動。
觀察一段時間發現，這90只螞蟻中大部分螞蟻都很勤快地尋找和搬運食物，但是有少數螞蟻卻整日無所事事，東張西望，他們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。
他們把這些“懶螞蟻”打上標籤，並斷絕90只螞蟻的食物來源，觀察繼續，他們發現一個有趣的現象：那些平日裡勤快的螞蟻，此時變得一籌莫展，而這些“懶螞蟻”則挺身而出，帶領這些螞蟻向他們早已經偵查到的食物區域轉移。
這個小組這時才發現，這些看似平日裡無所事事的“懶螞蟻”都把時間花在了偵查和研究上，並不是真的“懶螞蟻”，他們能夠找到螞蟻群的薄弱之處，還能保持對新食物的探索，保證螞蟻群能夠有新的食物源，研究小組把“懶螞蟻”的作用稱之為：“懶螞蟻”效應。
這裡說到的“懶螞蟻”效應在職場中用到的地方也很多，所以就拿出來給各位職場人說道說道，以此來對應我們今天討論的話題：如何當好職場的“懶螞蟻”？
本文將從以下3個方面展開論述：
1，解讀“懶螞蟻”效應在職場中的運用
2，剖析職場“懶螞蟻”存在的客觀原因
3，方法論：怎麼做好職場“懶螞蟻”？
花開兩朵，各表一枝，各位看官，往下看！
“懶螞蟻”效應在職場中的運用
說“懶螞蟻”效應在職場的運用，我們得先搞清楚“懶螞蟻”的特徵，根據日本北海道大學進化生物研究小組的觀察，我們可以得出以下特徵：
1，看似無所事事，每天都是四處晃悠（實則在偵測和研究）
2，螞蟻斷糧，關鍵時刻挺身而出，帶領大家去新區域（敢做敢為，能承擔責任）
3，“懶螞蟻”數量極少，但作用很明顯（起到領袖作用）
把“懶螞蟻”的這三個特徵總結為職場員工的特徵，可以表述為：眼光，責任，領導。這3個特徵如果聚集在一個員工身上，這位員工就非常了不起，絕對是優秀的領導人才。
通過螞蟻的三個特徵，我們映射出員工的三個特徵，由此“懶螞蟻”效應在職場的運用可以總結一下，主要兩個點：
第一，企業篩選人才，用“懶螞蟻”效應來篩選企業的人才，那可是一找一個準。因為企業中的“懶螞蟻”的存在太明顯了，其動作，行為，語言，技能都是表現在外面的東西，而且是非常優秀的品質，對於這樣的員工，肯定是第一個被找出來，委以重任的。
第二，員工框定自我 ，一個人想要搞清楚自己的職場定位，是做“懶螞蟻”，還是做“弼馬溫”，甚至“混日子”，都可以從“懶螞蟻”身上找到共同點，就可以很明顯的框定自己的行為，動作，語言，技能。
這兩個方面的運用，包含了企業和個人兩個角度，這就說明“懶螞蟻”效應和企業、個人兩方面都有密切的關係，那我們就可以接下來繼續分析第二個問題：職場“懶螞蟻”存在的客觀原因。繼續往下看！
剖析職場“懶螞蟻”存在的客觀原因
這個客觀原因用8個字就可以說明白：企業需要，員工選擇。這8個字看似簡單，但是其中蘊含的道理卻很多，所以需要細說，接下來就展開給大家講。
- 企業需要
在“懶螞蟻”的3個特種，第三個是數量極少。這個數量極少，是指企業員工中“懶螞蟻”的數量少，一般只佔到總體數量的20%。
不可否認的是，一個良性發展的企業，必須依靠勤勞的員工，但是這類員工只有80%，我們可以稱之為“勤螞蟻”，這類螞蟻除了勤勞，還缺少20%“懶螞蟻”特有的眼光，責任和領導力。
這裡有必要提一提著名的“二八定律”，經濟學家帕累託發現，不管任何東西，只有其中的20%最主要的，剩下的80%哪怕數量佔了大多數，都是次要的部分， 企業員工也是如此。
20%的“懶螞蟻”富有探索和研究精神，能夠輕易看到企業的薄弱環節，而且還會找尋解決的辦法，甚至直接提供解決途徑，這樣非常有利於企業的良性發展，讓企業各方面持續增長。
而那些80%的“勤螞蟻”，每天除了埋頭苦幹，並不一定會給企業帶來前瞻性的發展，如果沒有20%“懶螞蟻”在他們的勤勞中“攪局”，他們勤勞的價值也不會太大。
- 員工選擇
一個員工在企業的職業規劃，目標確定都是有自己的選擇的。員工選擇成為什麼樣的員工，就會走什麼樣的職業發展線路。
怎麼選擇，都和其自身的特點有關係，有人願意做“勤螞蟻”，就有人願意做“懶螞蟻”。“勤螞蟻”能夠用勤勞來體現自己的價值，“懶螞蟻”能夠用自己的特質來體現自己的價值。
可以肯定一點的是，員工對於自我的選擇，都是符合他本身的職業規劃的，不管是“勤”還是“懶”，都是有目的性的。
分析完“懶螞蟻”存在的客觀原因，搞清楚了企業需要有“懶螞蟻”的存在，員工也會選擇讓自己成為“懶螞蟻”，我們就可以接著給大家提供方法論了！
方法論：怎麼做好職場“懶螞蟻”？
通過對螞蟻群的觀察，知道了“懶螞蟻”的特徵有3個，方法論就要從這三個方面入手，教會大家如何做一隻稱職的“懶螞蟻”，一起來往下看！
- 第一，鍛鍊獨特的眼光
想要做“懶螞蟻”就必須具備它的特性，那就是獨特的眼光。怎麼才能鍛鍊獨特的眼光了，不妨嘗試一下動作：
1，走出辦公室舒適區，去市場上發現新機會，
2，多充電，多學習，多觀察。提升自我能力的同時，觀察行業內的新動向，
3，研究新工作方法，對於如何提高工作效率，得有自己的辦法，同時能夠推行出去。
其實“懶螞蟻”並不是真的懶，而是把精力都放在對的事情上，他們擅長用大腦去分析，去觀察，去尋找，所以才有了當蟻群沒有食物，他們能夠帶來大家逃離飢餓的機會。
雖然按照“不在其位，不謀其政”的官場道理來看他們，有點多管閒事的味道，但是企業正是有這麼一群眼光獨到的“懶螞蟻”，才會有了欣欣向榮，持續發展的景象。
- 第二，勇於承擔責任
每一個人都應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨鍊自己，求得更高的知識而進入更高的境界。——林肯
對於企業來說，一個勇於承擔責任的員工，其作用遠遠大於一個踏實肯幹的員工，而“懶螞蟻”的特徵之一就是敢於承擔責任。
試想一下，如果他沒有一顆強大的責任心，它敢把蟻群帶出去原來的生活區，去新的區域，尋找新的食物嗎？
一不小心，可能就葬送了整個蟻群，這樣高風險的責任，不是每個人都能承擔的。勇於承擔責任，在工作中的體現，可以列舉幾個出來：
1，屬於自己的任務，完成的越完美，越開心，越有成就感；
2，自己犯的錯誤，第一時間站出來抗住，並想盡一切辦法修復錯誤；
3，合作伙伴犯了錯誤，能攬給自己的，絕對不推脫，並會尋求一切解決的辦法；
4，時刻提醒自己不要犯錯誤，要盡最大的努力把任務完成好。
看起來，勇於承擔責任的“懶螞蟻”似乎犯了“強迫症”，正是這種強迫症，才使得工作更加順暢，合作更加愉快，公司發展更加迅速。
- 第三，發揮主觀領導性
領導性是“懶螞蟻的”最大特徵，
一個公司只有20%的“懶螞蟻”，他們的行動往往決定了其他80%“勤螞蟻”的方向，其領導地位不言而喻了。俗話說“會者不忙，忙著不會”，別看“懶螞蟻”每天無所事事，其實他們的心思都花在了怎麼會上面，怎麼發現自己領導性上。
彼得德魯克說，有效的管理者能使人發揮其長處。懶“螞蟻”作為企業中特殊的員工類型，必須自主發揮創造力和管理能力，才能真正體現自己的價值。
主觀領導性怎麼發揮？不妨試試下面4個辦法：
1，根據自己的特長，多組織技術分享會，讓大家看到自己的水平；
2，對員工進行工作指導，讓員工感受到你的領導親和力；
3，主動參與項目進程，並提出建設性意見，讓公司看到你的用心；
4，對公司發展方向，多思考，形成文件和方案，提交領導討論；
相信做好了這一點，“懶螞蟻”特殊方面的“勤”，會讓公司看到，公司也更願意放手你去做一隻勤快的“懶螞蟻”。
總結一句
一邊看似沒有努力工作，一邊卻表現的比“勤螞蟻”更加有價值，這才是職場“懶螞蟻”的生存之道，不知道大家學會沒有？
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