◎來源丨英才雜誌
2020年伊始，一場突如其來的肺炎疫情牽動了國人的神經。
在抗擊肺炎疫情中，來自各行各業的企業做了大量的貢獻，以不同方式支援武漢，打響了疫情防控保衛戰。各方企業以不同方式做出了各自的貢獻，是本次抗擊疫情當中堅實的“企業力量” 。
———《英才》雜誌
近日，南方基金總經理楊小松接受《英才》雜誌“上市公司共建信任資本”專題採訪，與多家上市公司高管一道探討企業社會責任擔當、危機管理等多個話題。
南方基金楊小松：
持續創造價值是公募基金的最大擔當
疫情期間，南方基金在總經理楊小松的領導下，從組織機制、愛心捐款、投資者教育、維護市場穩定、做好後勤保障等方面切實履行社會責任，鼎力支持疫情防控工作，努力維護市場及業務平穩有序運行,為抗擊疫情貢獻力量。
1月26日，南方基金決定向武漢市慈善總會捐贈200萬元，同武漢疫區人民共克時艱；
2月4日，應用公司自有資金4500萬元投資並長期持有旗下權益基金“南方信息創新混合基金”，傳遞做多中國的堅定信心。
“‘落其實思其樹，飲其流懷其源’，作為肩負著普惠金融使命的公募基金行業頭部公司，踐行社會責任是南方基金義不容辭的擔當。”楊小松在接受《英才》記者採訪時表示。
危機意識下的能動性
“‘上智不處危以僥倖，中智能因危以為功，下愚安於危以自亡’。敢於正視危機、理性認知危機、保持危機意識，並從危機意識中激發能動性，對企業的長遠發展至關重要。”
楊小松在回答《英才》記者提問時表示，面對危機，要辯證看待、主動作為、常懷警惕。
楊小松認為，危與機從來相伴相生，要全面辯證的看待，既要有憂患意識和底線思維，還要準確把握長期大勢，善於把現實困難和壓力當作前行的動力；
危與機通常是可以相互轉化的，危中有機，如何能化危為機，最關鍵的是看企業自己，能否自我革命、大膽創新；
同時要重視危機，抱有憂患意識，不能滿足現狀、自我陶醉。否則“機”中便會生“危”，繁花似錦下往往暗流洶湧。
楊小松認為，大資管行業正在經歷大發展、大變革，公募基金行業面臨的競爭對手既包括同業，還包括銀行理財子公司、互聯網巨頭、外資機構等。
看似壓力重重，但同時也倒逼公募基金行業革新求變、學人所長、苦煉內功，如果能抓住大資管行業重塑與新生的戰略契機，精準洞察客戶需求，提升需求端、產品端、投資端各維度能力，完成自我的升級和競爭力重塑，為客戶持續創造價值，中國公募基金行業的突破與革新就在眼前。
三個關鍵詞
“我認為令人尊敬企業最重要的
三個共性關鍵詞是‘誠信、責任和夢想’。”
楊小松表示，成為“值得託付的全球一流資產管理集團”是南方基金的願景，誠信、責任和夢想這三個關鍵詞也在南方基金企業文化體系中得到了深入的闡釋和落地。
他認為，誠信是企業的立業之本，不僅代表著嚴格遵守法律法規，也意味著堅持最高的職業道德標準；
知重負重，方能砥礪前行。一家受尊敬的企業，一定是一家敢於擔當的企業。
對於南方基金而言，責任就是持續創造價值，只有持續創造價值才能持續共享價值；
而夢想是一個人、一家企業，乃至一個民族保持生機、激發活力的源泉。
擁有夢想，才擁有希望，才能擁抱未來。
因此南方基金把“夢想”這個關鍵字放入了自身的品牌精神中——“託付南方，成就夢想”， 南方基金致力於為每一位投資人實現財富夢想而努力。
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