近日，網絡熱議“陸奇的原則最貴”，正義、正直、為責任和目標全力以赴！這是一個人最高的自律，在較大的平臺上就會釋放更大的能量。陸奇，是最貴的“跳槽皇帝”，的確，他有這個資本。
回想起2015年在萬達集團的歲月，有自豪感和成就感，這是較大平臺帶給自己的影響，在那些“高壓式”奮鬥的日子裡，你會發現自己一步步在成長。成長，真的是一輩子的事兒，帶著在萬達學習到的一切，繼續前行。因為山外有山、人外有人，學無止境。
這也讓我想起了書上看到的黃埔軍校，即使優秀的人才，也要進行嚴格的訓練，幫助你養成堅毅的品質和執行的習慣。“打是親、罵是愛”、“嚴師出高徒”，話雖普通、理卻深邃。所以，天才是天生的，人才是靠人訓練出來的。有被訓練的機會，你可別錯過。
現在是2018年年尾階段，我把2015年在萬達的第一個100天的感受分享給大家，以示共勉。分享是快樂的！所以我一直在經歷、在感受、在記錄、在總結、在傳播。
在萬達的第一個100天
秦智勇
時光飛逝，只能用飛逝來形容。3個多月，100天，在萬達“高頻次、高壓力、刨根問底式”的工作節奏中，彷彿就是一瞬間的記憶，一晃而過，沒有時間讓你來回味，只有時間讓你保持狀態繼續前行。
成功的企業、成功的人，總引領著社會前進的潮流。成功，的確有經驗可學，就像風行幾百年的管理原理一樣，即使互聯網時代也改變不了組織管理中的內容與理論根基。萬達的成功，有很多方面值得學習與借鑑。今天我在這裡說說工作方面的感受與看法。
1，不能出“1元”的差錯。
不管你的項目是上百億、還是幾億，在測算、預算與彙報請示中，數據不能錯1元，如果錯1元，本次彙報大部分會立刻結束。財務中心的領導告訴我們，集團總裁看彙報PPT，發現錯1元，會議馬上結束。那麼人力資源中心就開始啟動你的“備胎”計劃啦！
2，一個細化的問題，不能讓領導向下問3個問題，如果問到3個，那麼這個事情就“黃”了。
一是要求你方案的內容全是“乾貨”，廢話不要，沒有根據的不要，自己主觀判斷的不要；二是表現方式要“公式化”，能用數學公式的不用文字，能用內部部門審核過的不用驗算公式；三是表達方式要“一步到位”，把問題解刨最末端的數字點直接用在回答問題中，而不是讓領導來一層層剝開問你。
3，不能說“不知道”、“不清楚”之類的話。
任何一個項目或部門負責人，在回答上級詢問時，不能出現模糊性回答用詞，當然更不能出現"我不知道“這樣的詞彙，如果這樣的事一旦發生，不出意外第二天最遲第三天人力資源已經在行動啦。回答問題，態度要堅定，語氣要中肯，甚至是喜歡語氣中帶點兒強硬。你若遇到知識或信息盲點，只能回答“會後我們馬上弄清楚，向您彙報”。
4，方案審核就是一次預算審核。
萬達的方案審核，最為重要的環節是人力資源與財務，一個從人力成本方面評估你的營業效率是否合理，一個從財務管理方面評估你的測算邏輯是否合理。
什麼是合理？萬達的標準我認為是：優於行業！
這裡有幾個要求：一是每1分錢去向要明確；二是每1分錢去向要合理；三是每1分錢去向要有時間節點。這裡的合理，是指參考的行業標準、國家媒體發佈過的數據，上市公司的報表，基本不參考你的經驗或個人主觀判斷。你無法說清楚1分錢的三個去向，那麼就通不過，弄清楚了再來。
5，回答問題語氣要堅定、內容要簡明扼要。
是或不是，明確；對或不對，分明。那種模稜兩可的語言，領導聽完了也不知道你到底要說的是什麼，簡直就是浪費時間，這是萬達領導們的”一大忌諱“。
給領導的永遠要是選擇題，企業文化中心的領導曾經對我們說”在向領導提問題的時候，你自己一定是要想好了問題解決的方法“，如果什麼事情都是讓領導來給你決策，那麼你就是一個文員而不是經理。
回答問題的語言是”第一、第二、第三“，每項一句話完成。這裡也有一個不成文的約定俗成，在向領導建議問題時不超過3個，在回答問題時理由或原因也不超過3條。
6，工作有時間節點，不完成是萬萬不行的，所以加班是你自己的事兒。
萬達沒有加班這一說法，薪水發著，工作安排著，完不成就是你的事兒，完成質量不合格也是你的事兒。你要是抱怨，就下崗。這種競爭方式也很簡單，就是要求每一個人在每一個崗位好出色完成自己的工作。說要求高嗎？不高。但萬達對於工作質量的要求，肯定是高於國內95%的公司，所以要求高。我就連續加班到深夜2點21天.....
7，萬達最大的管理特點或者說文化特點就是：執行力強！強執行力！
運用人力資源手段”選正確的人“來確保戰略的強執行，運用萬達工作法”細化、細節與節點“來確保工作的強執行，運用計劃中心”亮燈“方式來確保項目的強執行，運用財務中心與成本中心”每1分錢去向三方面“來確保目標的強執行，運用薪酬與福利”領先全國“來確保整體的執行力強。
一個幾千億規模的集團，說轉型，該關閉的關閉，該大力度迅速開業的開業，該收購的收購，半年時間就見到了成效。
8，培訓每天有，多如牛毛，你學與不學，她都在那裡。
學習的內容N多，學習的方式N多，室內的，室外的，網上教程，萬達學院培訓......應有盡有，關鍵是看你學與不學，更重要的是你根據工作需要快速學習與掌握相關流程、制度與基礎知識。週一到週五，你就別想安排下班以後的聚會或逛街時間，還是好好學習吧，你去聚會了，你的同事在學習，時間久一點點兒，你就被淘汰了。人員流動率，萬達一直不低，不是說你不優秀了，而是更優秀的會來這裡。
9，領導必須是楷模。
從王董事長開始，上班不遲到，上班且打卡，會議不遲到，會議不延時，服裝從來就是公司標準版配置，從新聞上就可以看出來日常的會見與接待應接不暇、日理萬機，可只要是在公司，帶頭做好每一項基礎管理規範，的確敬佩！
有這樣的老闆，試想那個高管敢鬆懈，另外還有人力資源”虎視眈眈“地監督著一切，哈哈！不努力，行嗎？下屬每一個集團、每一個公司、每一個項目，一把手都必須做到楷模。這裡的示範效應，不僅僅是上班時間，還有下班時間。
10，說什麼、做什麼要有可信的依據。
在萬達，你說的、你做的、你建議的或你提議的，領導不看重是不是你想的，看重的是不是有據可依，是不是市場上已經有成功的案例。
這樣，從管理的角度，有參考體系，是行得通；從投資的角度，也有參考體系，行得通。對於健康發展的新行業、新領域，萬達這種”標準化投資管理“是可複製，效果也是立竿見影；但對於非健康發展的新行業，坦白說，萬達面對創新的擔心會多一些，也更加謹慎一些。這是公司決策體系的特點，企業規模越大，防範風險其實越重要，是適合這個企業的做法。
100天，10種我自己的看法，不當之處，請各位萬達人斧正。工作中每一個在萬達的人，都在提高自己的總結能力、推理能力、演算能力、溝通能力，甚至是工作風格的霸氣能力......
這是一個可以歷練自己的地方，這裡有“一個時間段，為一個目標奮鬥的優秀群體，從一個項目到下一個項目”。
奮鬥著，成長著，快樂著！ 感恩，努力！
——2015年寫給自己 “大秦筆記”
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