“傑克.韋爾奇在2020年3月2日終，享年84歲”
他是美國當代，最偉大的企業家之一，也是“通用電氣”公司歷史上最年輕的董事長和CEO，在他在職的這20年時間裡，他將世界排名第10的通用電氣公司，提升到世界第一。
業績足足增長了30倍之多，所以他也被譽為“全球第一CEO”
疫情之下，60%的企業都不同程度受到影響，所以企業無論大小，都會有陷入經濟創傷的時候，但許多經濟問題，可能不足以將一家企業打垮，但你如果操作不當，這將公司更快推向深淵，尤其是擔任重要職位的領導。
如果在做決策的時候，走錯了一步，更讓你和你所在的公司，陷入更糟糕的境地。
傑克.韋爾奇曾經到中國做過演講，並且也對中國的經濟，以及發展狀況，做出自己的分析，並且也給出，如果企業以及公司遇到創傷時，如何做才能讓企業起死回生。
而我把他其中最重要的部分總結為以下這3點。
01
直面創傷
所有人朝著一個方向前進
遇到經濟問題，公司受到重創的時候，有的人甚至是一輩子，也沒遇到過，這個時候，誰都顯得束手無策，但有一些領導往往採取的措施卻是，幾個人關起門來低聲討論，誰會被解僱，或是把誰解僱。
公司裡的員工從上到下，各個神情憂傷，看起來工作一點都不忙，卻每個人都在來回奔波，在公司各個角落裡，彷彿充滿了，恐慌和怨恨的情緒。
上班主要的工作，也變成了閒聊，甚至是到處發簡歷四處尋找下家，如果是這樣，那麼這家公司基本上，已經陷入內部癱瘓的狀態之中了。
雖然作為公司的一員，當公司危難之際，我們不能這麼想，更不能這麼做，但如果真的這麼做了，也無可厚非，畢竟出現這種反應是很正常的。
因為人類的自我保護本能是與生俱來的，但值得肯定的是，你越怕危機，你就越容易陷入危機，因為有這種思想，這種惶恐不安心態的人，什麼事情也做不成。
但你作為公司的一員，甚至是作為領導，必須要有“將轉敗為勝”的這種心態，並且要求公司所有人，都要有這種心態，所有人朝著一個方向前進，把這些思想深深植入每個人的腦海中。
但是一開始想讓所有人，都有這種心態這種思想，想必是不太現實的，但你可以將此作為“戰功”來進行獎勵，而領導還可以為這些，有這種心態並且有這種行為的員工，給予小額獎金作為鼓勵。
重要的是，如果有源源不斷的員工受到獎勵時，公司還可以舉行開一個小型的慶功會，以此來宣傳公司的使命與思想，這是非常重要的。
有些災難只在一瞬間，讓人防不勝防，可能還沒注意到它，災難已經來臨了，雖然不能避免，那我們只能直面創傷，但直面創傷，要有一定的藝術性。
但無論怎麼樣，最重要的一點就是，選擇最佳的方法，重新點燃員工的激情和鬥志，讓所有人都意識到，我們其實是可以拒絕失敗的。
02
留住人才
不要盲目裁員
作為公司的領導以及負責人，在業績不好的情況下，就會盲目去裁員，我想每一位職場人，身邊並不缺乏這樣的例子，這種情形實在是太常見了。
但有時候這樣的做法會，一棒子打翻一船人，甚至是有的領導，會要求每個部門要裁員多少人員，或者是不假思索地，把所有員工工資降低多少個百分比，這必定會大大損傷，員工的士氣。
而有的公司領導還會提出多種方案，會提出解僱員工的補償方案，只要誰願意主動接受裁員的，就會得到公司的補償費，這種做法往往是最愚蠢的。
因為對面這種選擇，接招的往往是那些工資最高，工作能力最好，資歷最佳的員工，因為它們工資高，拿到的補償費也高，而且他們工作能力很強，各方面很優秀，就算被裁員了，它們也不缺乏找到更好的待遇和工作機會。
這種做法會給公司帶來什麼好處，暫且不說，但肯定的是，給公司帶來的負面影響更大，最起碼錶明，公司領導層能力是底下的，是它們讓整個公司士氣更底下。
最優秀的人才都出走了，而留下來的，基本都是那些想混日子，或能力低下出去不好找工作的人。
這麼一來必定會引發公司，大規模的人才流失，而如果留不住那些最優秀的人才，公司永遠是無法擺脫困境的，所以在公司危難之際，作為領導請不要盲目的去裁員，或是把員工的工資降低。
而是逆本能而動，多采用一些鼓舞人心的措施，比如短期性的獎勵或漲薪，或是長期性的，根據個人能力，給予公司股份或其它的好處，總之目的只有一個，那就是想方設法留住人才，而不是減少人才。
03
認真分析
影響成本和業績增長的因素
走到這一步，那就說明你已經留住了人才，那留住了人才之後，你就可以放手進入，下一個階段了，就是一絲不苟地，尋找能改善各種業績的方法。
但這不代表人才留住了以後，公司就安全了，也千萬不要說終於可以放慢腳步了，而是要採用明智和慎重的方法去做，比如少花錢或者是不花錢，就能得到相關的數據，那更適合不過了。
找到相關數據，然後深入去分析，明確找出影響成本，和增長的因素，公司才能夠迅速確定，哪些業務可以剝離，哪些業務可以繼續保留。
只有這樣，才有助於公司能夠獲得起死回生的機會。
總結：
事實上，無論是非常成功上市的大公司，還是小到只有一位員工的小商店，在經營的過程中，都或多或少遭遇到創傷，這是誰也不能避免的，這就是生活，這就是商業。
但我們要做的是，在遭遇創傷時，要敢於面對，直面創傷，越挫越勇，從中吸引經驗，學會自我反思，如果白白浪費這個好機會，那實在是令人遺憾的事。
因為不是每個人跌倒後，都有再重新站起來的機會與勇氣！
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