通知指出：
◆ 充分考慮養蜂生產實際，允許蜂農有序流動，開展放蜂等生產活動。
◆ 不得攔截蜜蜂轉場及其產品運輸車輛。
◆ 各地要積極為蜂農轉場創造條件，對個別縣鄉封村斷路、一概勸返等做法，要堅決予以糾正，切實打通蜂農轉場“最後一公里”，幫助蜂農渡過難關。
這一緊急通知的出臺，無疑給不少困在他鄉、無法及時轉場的養蜂人帶來了希望。而對於用一根麻繩結束了自己生命的養蜂人劉德成來說，再也聽不到了。
01
養蜂人劉德成自縊
在雲南省易門縣的一處養蜂房內，來自四川西昌市的養蜂人劉德成在自己的帳篷，用上吊自縊這種殘酷又決絕的方式，結束了自己44歲的生命。
2019年，養蜂人劉德成帶著他的蜜蜂在雲南過冬。
以前他常在老家四川西昌繁蜂，這裡油菜花茂盛。但後來，很多人不種油菜，改栽葡萄，花少。他聽蜂友說雲南不錯，就去了。
養蜂人追著各地的花期跑，叫轉場。一旦來年春暖花開，帶著176箱蜜蜂，劉德成將會離開雲南易門，轉場到第一站四川綿陽。二三月份，那裡有大片的油菜花，比腰還高，黃燦燦，蜜蜂一湧進去，就看不到影子。
△ 注：此為配圖，並不是逝者劉德成。
四月份，一路西行，從四川來到甘肅天水，追逐油菜花、洋槐花和苜蓿花。洋槐花開的滿樹，攢在枝頭，洋槐花蜜也是養蜂人賣得最好的蜂蜜。
接著，會歷經定西、白銀、武威。趕最後一個花期時，他會回到天水，在地圖上繞完一個橢圓形，十一月左右，就再啟程去雲南，繁育蜜蜂，等待來年的花期。
只是今年，這場遷徙被疫情切斷。因為新冠肺炎，在雲南易門的他遇到村子封路，不能帶著蜜蜂及時轉場，飼料糖也運不進來，蜜蜂只能採食已經被打上農藥的油菜花，直接導致大批工蜂死亡。
這期間，蜂蟎又爆發了。給蜜蜂治蟎時，劉德成用藥狠了，不止是工蜂，小蜜蜂也長不出來了，蜂場已經完全崩潰。
2月13日，44歲的劉德成在養蜂的帳篷裡用一條麻繩結束生命。他原本的176箱蜜蜂，最後只合併成36個殘弱的蜂群。
02
逐花而居看似美好
箇中艱辛又有誰知
古神話中有一位沒日沒夜追逐太陽的夸父。養蜂人，就是現實中的“夸父”，只不過他們日夜兼程所追逐的不是太陽，而是花期。
養蜂行業內都知道，轉地有“三苦”——裝卸苦、運輸苦、住宿苦。一年12個月，有11個月，養蜂人都要帶著數十個或上百個蜂箱，輾轉各地追逐花期。風餐露宿，皮膚被曬得黝黑髮亮，而經受的這些苦難，並不一定能換來圓滿的結局。
養蜂是一個靠天吃飯的活計，蜂群生病、採食遇到農藥而導致死亡、交通限制等等，隨便一個打擊，都有可能讓蜂農一年辛勞付諸東流。甚至，有蜂農曾突遇洪水，眼睜睜看著兩百來個蜂箱全部被洪流捲走，毫無辦法。
03
養蜂行業的困境
1.營銷方式單一
許多地地道道的老蜂農，不缺經驗和手藝。但是把養蜂做成產業，最重要的還是銷售渠道。傳統銷售模式，與顧客之間缺乏溝通，買賣關係不順暢。
養蜂人賣蜜難，只能賤賣給二手商販或者工廠；而消費者買蜜亦難，從商販和商場買的不是價高就是經過濃縮或稀釋過的蜜，假蜂蜜盛行。
2.老蜂農成”落伍”代名詞
養蜂人的老齡化以及新一代年輕人對城市生活的嚮往和依賴，使得傳統的逐花奪蜜、風餐露宿的養蜂人變得“落伍”。如今，基本上都是年紀較大的人還在堅持養蜂，年輕人很少願意做吃這碗飯，再過幾十年，養蜂事業不得不面對後繼無人的現實。
3.傳統“夫妻檔”未形成規模
目前，中國養蜂人的主流搭配是夫妻二人檔，追趕花期也是採用自駕卡車的公路運輸方式。
一輛卡車的運載規模大都只在百十來箱左右，限制了蜜蜂的數量。同時，規模較小和頻繁的蜂場轉運，也容易導致多層繼箱、取高度蜜，成熟蜜這些國外的通用操作模式在國內水土不服。
即使是經驗豐富的老蜂農，也有著大量的不確定性。大堵車，氣候因素，植被變化等許多細小和偶然的因素，就可能導致大量蜜蜂死亡，對蜂農造成致命一擊。
以上這些，讓本就不受重視的養蜂行業更加凋敝。
04
30萬蜂農何去何從
看到這裡，可能有的人會對此嗤之以鼻：不就是幾隻小蜜蜂嗎？
但是，就是這小小的蜜蜂，不僅給蜂農帶來了收益，更是大自然生態系統中非常重要的一環！
蜜蜂的存亡直接影響著人類的吃飯問題，全球約30%的農作物依賴蟲媒授粉，蜜蜂是其中的主力軍。失去了蜜蜂，很多作物的產量會直線下降，甚至出現絕收危機。在人口數量持續暴增的情況下，蜜蜂的消失將使人類面臨嚴重饑荒。
“採得百花成蜜後，為誰辛苦為誰甜”。然而，這種人類不可或缺的小生靈，卻在面臨著來自於人類的巨大威脅。而一直呵護著蜜蜂種群的30萬中國蜂農，又該何去何從？
文章開頭所說的《通知》，的確，給疫情下苦苦掙扎的蜂農帶來了希望，但是，這也只能暫時緩解困境，養蜂業根本問題還有待解決。每天舟車勞頓的養蜂人，是沒有能力改善整體行業環境的，此時就需要政府出面，從養蜂行業的上下游著手改善。例如：
擴寬營銷思路，形成規模化養蜂模式
政府鼓勵幫助蜂農採用本地化小轉場和基地(集取蜜、倉儲、工作於一體的大型倉庫)養蜂模式，除了提高產值，也能提高蜂蜜的質量，減少不確定性因素。
打造本土優勢品牌
近年來，不少進口蜂蜜品牌逐步蠶食國內蜂蜜市場，政府應集群蜂農，形成類似合作社的形勢，打造本土優勢蜂蜜品牌，維護國產蜂蜜的市場佔有率。
補貼補助，合作共贏
養蜂事業其實是一項合作共贏的事業，轉地養蜂對於地區有著重要的農業效益，蜜蜂通過授粉大幅提高農作物產量，有些農產品增產甚至可以達到200％。
目前，有些區域會給予蜂農相應的補助措施。比如到內蒙授粉不僅包食宿還可以報銷往返車費，儘管不多，但無疑為蜂農增加了不少信心。各地政府也可借鑑此法。
與農場合作，多角度盈利
可以鼓勵蜂農和農場合作，舉辦一蜜蜂主題展會，讓城市裡的孩子來到農場觀察蜜蜂，試吃蜂蜜，親近大自然，在為農田提供增產效益的同時，具有購買能力的父母也有機會為農場帶來經濟價值，從而帶動第三產業的發展。
養蜂人劉德成，用失去生命的代價，讓社會看到養蜂行業的艱難困苦，而我們，也該有所行動了。
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