01
如何理解“長期主義”和“活在當下”？
馮唐：首先，我認為長時間的努力非常重要。在平均壽命只有40出頭的春秋戰國時期，孔子就提出了“三十而立，四十不惑，五十知天命”的說法。時至今日，這個說法依然有道理：人們大概30歲擁有安身立命的技能；40歲建立起自己的價值體系，可以獨立思考；50歲看問題更全面，更淡定，更平衡。這說明，人想要達到一定的成就，需要時間的積累，時間是難以跨越的。
第二點，要活在當下。成功很難複製，但是把眼下的事情一件一件地做好，每件事都做得讓自己滿意、讓別人滿意，那麼成功就是一個時機的問題。
02
都說選擇大於努力。如果回到十年前，面對十年前的自己，你會對他說什麼？你還會讓他成為今天的你嗎？
馮唐：我認可選擇的重要性。選擇是一個戰略方向。企業能不能做好、人能不能做好，一是選擇對的，二是堅持下去。
09年，我離開工作了9年的麥肯錫，加入了華潤集團，並在華潤做了整整5年。那5年，錢沒掙著，苦沒少吃。但是我心裡很踏實，華潤最近幾年的500強排名是歷史上進步最快的。那些年的拼，我不後悔。雖然錢上損失了很多，但是我長了見識，內心有足夠的信心：有理論，有實踐；做過甲方，做過乙方。
我想說，在45歲之前，不要把“錢多不多、職位高不高、工作累不累”排在第一位，而要問自己：你能不能學到新東西？你能不能有足夠快的成長？我現在之所以能淡定，是因為我在過去的拼搏中得到了信心。
03
當我們年齡超過35歲、40歲後，有很強的職業危機，有時甚至連面試機會都拿不到，怎麼辦？
馮唐：我特別理解大家這種不安全感。有句話說：飛鳥的信心並不是來自於它站的樹枝會不會掉，而是來自於它的翅膀。什麼是翅膀？有三個層面。
第一個層面：作為職業經理人的能力、見識。
第二個層面：你做成過哪些事。有沒有打過大的“戰役”？能夠時隔幾年還讓你回味、自豪的成功？你做沒做過這些，對你的信心是很重要的。
第三個層面：認識一些貴人。在我的職業生涯中，對我幫助最大的也就是3-4個人。比如我在麥肯錫的時候，有自己趣味相投的mentor，這類關係給你的滋養會很大。在關鍵的時候，他們給你的機會、指導、對你的戰略判斷的加持，是非常重要的。
做到這三點，當你失去工作的時候，你就不會慌。
04
那如何提升我們的職場競爭力呢？
1. 學習新知識、新技術
當今社會的發展速度非常快，每個行業也都在快速變化。一個人必須努力學習新知識、新技能才能不被淘汰。比如現在的業務運營已經進入到數據運營時代，這就要求運營人員需要具備有基於數據進行分析和運營的能力。如果這個時候一個運營人員不盡快學習這項技能，在不久的未來可能就有可能會被淘汰。
2. 解決問題的能力
學會了新知識新技能，還要能夠把這些知識運用起來，去解決工作中的問題。那勢必需要很多的練習和實踐。
大家有時候會遇到一個情景：我有技能，但我沒有經驗。公司就不會給我項目機會。公司不給我項目機會，我就更沒有經驗。這個看起來是死循環，如何破解呢？
比如，一位同學在公司做市場總監助理，但她很想嘗試下做市場分析的工作，但由於沒有經驗，公司就不會讓她來負責一個市場分析的項目，這是不是很矛盾？
3. 良好的溝通能力
在當今社會中，大部分工作都是需要人與人協作的。你知識再豐富，能力再強也要通過他人的合作來達到目標。所以良好的溝通能力直接決定了一個人所能達到的高度。大家看影視劇中，有時候會看到一個工廠/公司中有一個大拿，技術特別棒但職位還是基層。大家仔細觀察就不難發現，這樣的人往往是溝通上面有問題。所以，良好的溝通能力對於一個人塑造自己的職場形象非常關鍵，大家千萬不要小視。
4. 不斷為公司創造的價值
每個人為企業工作都是在創造價值，但一個人要想在公司和職場上持續保持競爭力，就一定要不斷的增加自己所創造的價值。為什麼有些在一個工作崗位工作年限很長的同學會被淘汰？很大原因是企業認為員工在本職工作上的貢獻雖然穩定，但創造的價值卻是固定的，比如工作第五年和工作第一年的活是一樣的，價值也一樣。員工還要求工資每年增長，這對於企業來說並不合理。
5、耐得住寂寞
耐得住寂寞，更多的是指對自己心理狀態的把控和調整能力。因為往往學習新知識和運用到實踐中不會是無縫銜接的，這中間會有一個時間差。而這個時間差，可能跨度會很大。而在這段時間內，怎麼樣調整好自己的心態，等待厚積薄發的那個時刻，也不是一件容易事。
當你具備了強大的職業競爭力，你就擁有了主動選擇或“擇良木而棲”的資本，以及面對裁員風險時從容不迫的底氣。只有具備了強大的職業競爭力，你的職業才能有順利發展的根本保證。在這個競爭趨於白熱化的當下，不進則退已經是職場的常態了。如何溯流而上，才是當今職場人應該努力去思考並努力的目標。
最後，我希望我們每一位，都能夠培養出自己的自己的職業/核心競爭力，讓我們在職場的激流中勇往直前。
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