海納金屬切削刀具
把握以下幾點，我相信你的企業肯定能度過難關： 1，關注優惠政策，為了抗擊疫情，國家出臺了很多優惠政策，幫助中小型企業度過難關，我在之前的文章裡有講過疫情期間的優惠政策，這些優惠政策可以降低企業的成本，緩解短時間資金壓力。 2，改變銷售和生產模式，不同行業改變的方式不一樣，生產企業在生產和銷售環節要進行調整，實行輪班制，生產過程中要一人一崗，降低員工感染風險。銷售從線下銷售改變成線上銷售，多借助微信等平臺就行銷售和宣傳。 3，降低企業成本，對一些崗位進行適當裁員，把工作效率不是一加一等於二或者大於二的崗位進行調整。堅決裁掉一加一等於一的崗位。 4，增加企業凝聚力，多與職工溝通，爭取職工和公司共患難，共度難關！
財務小陳
這一次突如其來的疫情，讓中國所有的企業都做了一個急剎車，對各行各業帶來了很大的衝擊。當危機來臨的時候，我們除了要有冷靜的頭腦，更需要的是有很強的危機處理的執行能力。不然，就容易陷入了兩個極端：要不然太過恐慌，恐懼；要不然就是執行不到位。
中小企業應該積極擁抱移動互聯網，圍繞百度生態、微信生態、抖音生態佈局，必須具備移動互聯網時代的系統思維：
1、以人為中心；
2、打造個人IP；
3、靠譜的產品；
4、靠譜的團隊；
5、打造全網營銷體系；
6、打造全網信任體系；
7、打通線下渠道；
8、線上線上造勢；
9、打造自己的流量池及粉絲池；
10、搭建全網矩陣引流體系。
危機背後從來都是機會，只要從商業規律的本身去做商業，而不是隻靠我們的感覺去做商業，相信很快就會有轉機。
另外，各地政府為了企業發展均出臺了不少扶持政策，企業管理者應認真熟悉這些政策，積極享受這些政策。
跪射俑
特殊時期，企業面臨生存壓力。危機當頭，與其坐而待斃，不如奮而出擊，以儘量減低損失，保留實力，等待疫情過去重新出發。
那麼，在今年的特殊情況下，企業應該怎麼做?
對此，多位投資人和創業者給出了具體建議，它們可以被歸納為四個方面，薪資發放、工作安排、遠程協同和降本增效。
在投資人及創業者們看來，當前形勢下的重中之重是嚴控成本、死卡現金。活下來最重要，挺過去等待春天來臨。具體建議如下。
第一，如何核定和支付員工的工資?與員工坦誠溝通是基本。
經緯創投表示，如企業確實難以承受人力成本，建議通過部門負責人與員工坦誠溝通，此外可通過電子郵件或其他工作溝通軟件明確說明薪資或調休計劃，儘可能由員工明確表態如“收到，知悉並同意按照公司安排執行”等。
如確有員工疑似患有或確診患有新型肺炎的，盡最大可能給予關懷和幫助，根據員工所處階段及時支付相應工資待遇。
第二，企業應當如何安排工作?確保安全是前提。
儘管多地復工時間已被推遲，但企業業務依然需要運行，在員工無法全員正常到崗的情況下如何保證工作正常運轉?部分創業公司創始人結合實踐給出了自己的建議。
在線教育公司艾上AI創始人鄧亞建議，首先需保證員工安全。
按照國家相關政策，做好員工狀況摸底調查並協助員工做好防護措施;建議制定員工分批到崗計劃，避免在交通高峰期返回辦公地;公司內部測溫、消毒、清潔等工作要到位，儘量為每個員工配備好手套、口罩等用品。
人力資源管理系統薪人薪事創始人&CEO常興龍，從人事的專業角度給出了具體的執行辦法：
“一專”，由HR牽頭，成立疫情專項小組，及時解決員工問題;
“兩收”，對外收集各地疫情、當地安全情況、員工返崗等情報，對內利用調查問卷或其他便捷化工具收集信息;
“三管”，集中會議、遠程管理及考核、明確管理協作方式既規避風險又因地制宜和合規。
第三，如何做好遠程辦公的協同?明晰目標、嚴格考核是方法。
艾上AI創始人鄧亞：
第一樹立工作目標，設定相應工作方式、流程及管理措施，具體到員工每天工作量以及佈置、反饋、溝通、檢查和監督等細節。
第二通過總監級、總監-經理、總監-經理-員工三次會議，統一公司內部管理措施。
第三要嚴格考核，幫助員工進入工作狀態。第四要通過兩次會議做到工作日清日畢，保證效率。第五要採取非常的績效考核標準，調動積極性。
薪人薪事創始人&CEO常興龍：
第一，細化任務顆粒度，由HR牽頭把大任務拆解成具體的、明晰的限時任務;
第二，及時處理工作評價，早規劃、晚覆盤，鼓勵主動發佈協同風險;
第三，HR需要提前啟動一些動作，減少團隊迭代風險;
第四，建立線上合規完整流程。
第四，如何有效節流、降本增效?
紅杉中國建議創業者們，保持對現金流變動的關注，做好企業自身發展和社會責任的統一。
要測算現金流在銷售短期遞減，而租金、人力費用等固定的運營成本與管理費用不變的情況下，可能對公司業務產生的影響。
常航學士
疫情至今不僅還未從中國結束，還在全球性爆發。疫情一方面因為造成生產和營業停擺、收入和現金流中斷，另一方面房租、工資、利息等費用剛性支付不減；體量較小、抗風險能力較弱的中小企業將遭遇滅頂之災。
據清華、北大聯合發佈的對中小企業的調研報告顯示，85%的企業賬上資金餘額最多隻能維持3個月。34%的企業只能維持1個月，33%的企業只能維持2個月，超過6個月的僅佔9.96%。
面對如此艱難境況，中小企業除了自救難等國家救助。如何自救？
首先要止損，對之前持續投入長期投資暫停，迅速砍掉虧損項目，變現部分閒置資產；
其次要節流，減少和降低開支，比如縮減接待費用，與房東談判減租金，與員工交流薪資方案，推行合夥人制度用遠期利益置換當下費用，推崇勤儉節約，艱苦奮鬥的作法。
再次要開源，拓寬經營思路，擴大業務範疇 ，多方尋求合作，審時度勢，借用危機做轉型升級的契機，調整經營戰略。
總之，一定要積極面對，覆巢之下沒有完卵，大家都一樣，在去危機中尋求轉機，團結一切力量，化生存壓力為前進動力，在絕望中尋找希望，相信企業未來必將輝煌而奮鬥到底。
[祈禱]
關於“草創君”：
70後草根創客，於2020年元月在今日頭條啟用“草創君”開始自媒體創作，緊隨“內容時代”，從事草根創客文化探索，持續關注文教（水）/文創（木）/文旅（火）/文養（土）/文投（金）五大核心領域，分享個人成長心得、思考探索、知識見解，全心助力草根創客創業。誠交天下朋友，誠邀互相交流，歡迎關注及點贊支持！
草創君
你好，很高興能回答你的問題。
這個問題是絕大多數中小企業主要考慮的問題，也是很頭疼的問題，雖然逐漸復工復產，但是有很多的事項還無法開展，內部租金、員工工作等都是每天的費用，可以說是內憂外患。中小企業要想在疫情中生存下來，建議從以下幾個方面考慮，雖然不能包含所有行業的所有問題，起碼能給大家提供一個拓展思路，也歡迎大家點贊、評論。具體建議：
一、根據疫情對企業的影響程度，制定相應突圍策略。
這裡說的策略主要是要看疫情對本企業業務是否產生了致命性的打擊，是否還有突圍的機會。
舉例說明：
1.比如餐飲業，受疫情的影響，短期內無法恢復往日的大面積堂食景象，但還有突圍的機會就是做好外賣渠道拓展開發，抵消租金、人工費用等，以解決企業生存的問題。
2.再比如美容院行業，以美容師手工、儀器輔助為主要服務內容，屬於典型的勞動密集型服務，受疫情影響非常大，據我瞭解至今只有少數美容院嘗試開業，一方面是店主的綜合考慮，一方面是顧客自身的意願。從長遠來看，如果疫情不解除，可以以視頻指導、儀器家用化等方向考慮。
二、儘量縮減企業各項費用。
企業有很多的固定支出費用，比如房租、水電、人員工資等等，最近網上也有萬達廣場等為代表的商城減免商戶租金的報道，也有地方政府制定相應減免租金標準的鼓勵政策，企業可以嘗試溝通爭取。另外，員工工資可以和員工溝通公司的實際情況，疫情期間發放部分工資，待業務恢復之時，再補發，並與員工簽訂相應備忘錄文件，一方面能夠降低企業經營壓力，另一方面也能激發員工工作積極性和與企業同甘共苦的意識。
三、維護好老客戶，維持原有業務少下降。
老客戶是企業生存的根本，也是厚積薄發的基石，做好老客戶的維護和合作，為下一步拓展新客戶節省精力。
四、將費用花在刀刃上。
因為業務方向、拓展業務形式發生了變化，相應的拓客渠道也發生了變化，原來以線下為主的拓客變成了以線上為主的拓客方式，也就需要要把相應的費用投入放在線上去做。但也要做好線上宣傳推廣渠道和內容的甄別，燒錢的推廣不要做，沒有效果預期的推廣不要做，可以嘗試與合作公司談判一種更深入的合作方式，比如支付部分推廣費用，產生銷售的提成多分一些給合作方，這樣能夠降低推廣費用的同時，最大程度的調動合作方的合作積極性。
以上就是我能想到的從企業整體策略調整出發，縮減費用、維護老用戶以及拓展新客戶的幾個建議，希望對大家有幫助。
互聯網踐行者說
將年規劃中不切實際，不會影響短期經營，為長期投資做經營的投資和項目擱置四個月。\r
專注聚焦，確保盈利的產品快速突破，擴大產品的快速盈利的速度，加快週轉率，短期產品盈利能力。\r
企業產品或項目儘量多元化，主要項目自己主控，別的項目是長期的規劃，支持內部創業，將原有的部門以公司的形式合作。小步快跑，快速迭代，少用人、用好人，發揮每個人最大價值。\r
在團隊中重新梳理企業價值、企業認知、員工認知的鴻溝，認知層面重新梳理企業的價值，重新定義客戶和產品，重新配置資源，企業流程再造。\r
多與客戶保持溝通，瞭解客戶的問題和困難是企業的機會，客戶是最好的老師，要了解客戶的需求發生怎樣的變化。\r
線下業務線上化，網店、短視頻，直播圈粉，流量變現。做平臺沒有機會了，要做優質的內容。短視頻、直播是2020年的風口，企業可以抓住機會。\r
把自己用在線下無用的投資投在線上平臺和流量池的建設上。\r
習慣和適應不確定性，我們都在尋找機會，尋找不確定性。
榮易泰平
突如其來的疫情，的確對中小企業影響不小，不復工的這一個多月來，各方面費用還要及時支付，例如銀行貸款、利息，房屋租金，工人工資，社保金，公積金等等。食品加工行業年前儲備的蔬菜水果等都堆積車間變質腐爛，這樣更是雪上加霜。在這種狀態下如何自救？首先可以通過網上開店，微信群等進行網絡銷售。車間有保質期的產品進行促銷，薄利多銷。再是，變更添加經營範圍，在自身有能力生產、銷售醫療器械，口罩，防護服等方面做轉型。第三就是依照國家推出的優惠政策，做進一步的跟進。我相信國家一定會想辦法幫助中小企業度過難關的。加油！
遇見幸福與你同行
昨天一個朋友發微信,探討疫情過後生意要從那入手才能走出囧竟.現在看是有很多困境，中小企業特別是服務業前景渺茫.實際上大家是否觀察過歷史，我們人類每一次經歷過大災大難後都能促使很多結構性的進步.就像重生了一樣，會興起很多合適當代發展的行業.拋棄了以前不願意放棄沒有前景的行業，這是在沒經歷大災難之前無法改變的事實.就在當下疫情期間中小企業何去何從的問題，我個人認為這次疫情對中小企業發展不是什麼壞事.中國近幾年發展速度太快，我們很多中小企業都是在疲於奔命的追趕，很少有時間好好靜下來思考思考我們走的路是否符合我們企業及個人的發展.當下全國的中小企業都靜下來了，你也不怕別人趕超你了.用這段時間好好謀劃一下自己及企業未來的發展路徑和空間.
能讓全國中小企業閉關修煉，也不外乎是一次很好的機會，這也符合我們當下中國中小企業家們的一次靜心之旅.我們太勤奮了，但是會選擇比勤奮更重要.方向對了，我們就是慢點也複合國家大戰略的需要，我們都走對了國家就更強了，國家強了就會推著我們更強了.這不是套話，事實就是這樣.如今的世界經濟沒有一個強大的國家給你做後盾，還有機會談做企業嗎.既然給我們靜下來的時機，我們就不要浪費機會.中國的中小企業家們共勉✊
兆先生
俗話說上天關上了我們一扇門，肯定會給我們開啟一扇窗，2008年金融危機的時候，很多的中小企業因為堅持不下來都紛紛倒閉了，到2009年堅持下來的企業過賺的鍋滿盆滿，這些企業過完了熬過了2008年的寒冬臘月，迎來了2009年的春天，所以他們的堅持得到了回報
鄉間的皖豫
首先，這個階段，企業最重要的事就是開源節流。但許多企業到這個階段，會走入一個誤區：過度恐慌。一旦過度恐慌，就會導致執行過猛，本來只是內傷，卻讓自己傷筋動骨，活活把自己給整死了。這裡，我給大家一個建議：
根據你行業現金流規律，把開源節流的目標定為：3-6個月的現金流。如果條件允許，10-12個月以上的現金流會更加安全。
如果你的現金流在3個月以內，這意味著你的經營情況將非常危險，必要時可以考慮極限節流的方案（我後面會提）。開源話題比較大，我後面再展開，先說節流。
一、關於如何節流的8條建議
有了目標以後，執行起來就有了指引了。具體怎麼做呢？這裡，我先來談談節流。因為節流是最快見成效的動作。但節流往往會很痛，因為它意味著你需要不斷割捨許多原來你覺得似乎都有必要的開支。
我給大家的忠告，想想如果你不堅決節流，你只有不到3個月的生命，你還會心軟嗎？所以，想明白後，一定要堅決執行。當然，節流也有很多策略，這裡分享關於節流的8條具體建議：
1- 砍掉一切不必要的開支，延遲支付貨款等應付款
2-儘可能降低你的租金成本
3-砍掉所有3個月內不能產生現金流的產品和業務
4- 儘可能減少人力成本，但不要忘記人才是企業最大的財富。
5-儘可能縮減不必要的營銷成本，但如果是正回報的營銷投入，反而應該適當增加
6-減少一切不必要的原材料成本或研發成本
7-延長賬期，貸款期限，申請補貼，稅費減免或豁免部分債務
8- 千萬不要忽視沉沒成本，沉沒成本也是成本，應及時止損
具體如何執行，下面，我逐條展開來講。
節流建議1：砍掉一切不必要的開支，延遲支付貨款等應付款
這裡大家注意，這裡的開支包括必要但不緊急以及緊急但不必要的開支，包括
廣告費用
冗餘的租金
市場活動，公關活動
差旅
員工和高管福利
行政成本
不緊急的採購計劃
延遲支付貨款和其他應付款；
上半年所有涉及人群聚集類的活動開支都可以砍掉，比如聚餐，展銷會，培訓，會銷，團建等
有句話說得好，由儉入奢易，由奢入儉難，當企業經營環境驟變，當你要動刀子砍成本的時候，你會不可避免遇到來自涉及到這些成本相關部門的阻力，因為，砍掉相關的成本，將意味著他們工作的重要性可能變低了。於是他們會百般理由，證明這些花銷的合理性。
我的建議是：與各部門負責人坦承溝通，不妨真實地告訴他們公司現在的財務狀態，而不是隻是企業負責人獨自承受。一個比較推薦的方式是:儘快採用高管會的方式，讓各部門高管坦誠地提出各部門的成本縮減計劃。
疫情期間，微信視頻會議就能解決。俗話說得好，皮之不存毛將焉附。你會發現，往往在困境中，坦誠透明的溝通方式，大家更加容易達成共識，而且企業中高層的參與感和凝聚力也會極大提升。
節流建議2：儘可能降低你的租金成本
減低租金的方式其實很多，比如說和房東商量減免租金，現在的大環境下，這個是個大概率成功事件，畢竟皮之不存毛將焉附；
或者你可以把你冗餘的場地低成本轉租或出租；或者搬到租金更便宜的地方，比如共享辦公或在公寓裡進行辦公。我第一個項目，在最起步的頭半年，團隊5個人，基本都泡在咖啡廳裡。第3個項目的頭8個月，也是在騰訊的眾創空間裡度過的。
19年以來，全國寫字樓租賃市場其實價格降了許多，以我所在的深圳為例，寫字樓普遍空置率都在30%左右。租金也降得很厲害。所以，你有足夠的底氣和你的房東商量減租，而且，請立刻去做！或者儘快搬到更低辦公成本的共享辦公空間裡。
節流建議3：砍掉所有3個月內不能產生，現金流的產品和業務
前兩項是比較容易執行的，畢竟不是切膚之痛。但有一項很多時候會讓很多企業家非常糾結。許多時候，這些業務都是一些基於未來孵化的業務或產品。
他們的一個特點就是，創新型業務或產品通常都是老闆發起的，所以老闆都有一種情懷在裡面，實際過程中往往捨不得下手。
我在多次創業過程中，遇到過很多次這種糾結的情況。後面我發現一條規律，凡是看起來很美的東西，往往離錢會很遙遠。離錢近的產品，往往都是剛需類的產品。所以，我的建議是：不要猶豫，砍！
俗話說得好，留得青山在不怕沒柴燒。如果實在不願割捨，可以等危機度過以後，再重新開始嘗試。如果真的是好的產品或創意，一定是可以經受週期的考驗的。
節流建議4：儘可能減少人力成本，但不要忘記人才是企業最大的財富
許多人一想到減少員工成本，第一時間想到的就是裁員。當然，裁員是最立竿見影的方式。但我在裁員上踩過不少坑，交過鉅額的學費。這裡我分享幾個關於減員我的幾個很深刻的心得體會給大家：對於企業來說，最重要的財富是人。裁員和減員是最直接最有效的方案，但不是最優的解決方案。
如果要裁員或降薪，有4個步驟大家可以參考
第一步：嘗試和員工協商階段性降薪，共度難關，這時往往高管先要主動降薪或凍薪，起到帶頭作用。
