嚮往神鷹104265331

個人觀點:不管是副職受到重用還是一邊涼，都是一把雙刃劍，如果自身有問題，就會出現一榮俱榮，一損俱損的局面，這時候一邊涼的副職反而高枕無憂。

說實話，組織上在安排領導班子時，都有一個考慮，那就是領導班子中必須要有敢說話、能說話的人，而不是出現主要領導一言堂，個人主義、英雄主義氾濫。這樣做的目的，就是要堅持班子成員中有敢說真話的人，對重要議定事項敢於發表不同意見，堅持真理，而不是人云亦云，做老好人。

因此，我們對副職被重用和一邊涼的現象，要正確對待，區別對待。

一、副職被重用未必是好事，副職被一邊涼也未必是壞事

我相信大家都聽過一句話，那就是乾的多錯的多，幹多幹少一個樣，這體現的就是體制內工作的平均主義，不利於單位的長遠發展。

不管是在機關事業單位工作，還是國有企事業單位工作，平均主義、享樂主義都是廣泛存在的。既然乾的多錯的多，乾的少錯的少，幹多幹少一個樣，那我為什麼要去幹那麼多的事情呢。因此，我不如啥都不幹，一邊涼我就一邊涼，完全不去理會，還可以騰出時間去幹點其他副業，這個時候，你乾的多的副職工作多、壓力大，還容易出錯，說不定哪天就因為某個事情出差錯被處分，而乾的少的副職還依然優哉遊哉工作，有何樂而不為呢！

二、被重用的副職往往踏實肯幹，被一邊涼的副職往往愛磚牛角尖

主要領導要重用一個副職，肯定是希望這個副職能夠為自己分憂，對重大事項能夠保守秘密，在重大問題上能夠站在自己這邊。因此，這樣的副職，往往踏實肯幹，忠誠擔當，聽從於主要領導的安排，主要領導讓幹嘛就幹嘛，髒活、累活都會分給這樣的副職接手，別的副職不願意接手的工作都會扔給給這樣的副職做。

被一邊涼的副職，往往和主要領導關係不好，在重大事項上被排擠，在重大工作安排上排除自己。這樣的副職，應該在某些重大事項決策上提了反對意見，得罪了主要領導，因而被排除在權力中心之外。

三、一邊涼的副職往往會尋找新的工作崗位

組織上在安排幹部時，雖然會考慮班子的人員、性格構成情況，但被一邊涼的副職，往往在得不到重用的時候，都會想辦法換個工作崗位。

道不同，不相為謀，既然大家不能很好相處，那不如換個單位繼續工作。特別是領導幹部都有自己的交際圈，有自己的人脈圈，只要好好活動活動關係，自然就可以從一個崗位調到另一個崗位。

在體制內工作，必然見過太多副職被重用和一邊涼的例子，而且領導班子之間勾心鬥角、明爭暗鬥的情況是很普遍的，特別是權力越大的部門，或者基層鄉鎮單位，這樣的事情數不勝數，有的事情還超出了外人的想象。

總結:被重用和一邊涼是相對來說的，就算是再被一邊涼，也不可能主要領導讓你什麼也不分管。被重用未必見得是件好事，一邊涼也未必是一件壞事，我相信職場人士都懂得怎麼好好處理兩者的關係，既然都是當領導的人，完全不用擔心太多。

木子圈圈

看副職是不是被重用，有三個指標：

一是分工。被重用的副職多半會分管一些核心重要的科室、業務部門及二層機構，比如辦公室、財務室、人事科等，為主官把守大局。

二是用人。受重用的副職，跟著他的人普遍比較容易提拔，且基本上這個副職提議要用的人，在主官那裡都會通過，在幹部使用上擁有較強的話語權。

三是幹事。副職被領導看重，凡事單位有重大活動、重要會議或重要事項，主官都會點名讓這個副職參加，帶頭打前陣攻堅克難，去啃一些難啃的骨頭，按照主官意圖去理順一些事情。

總之，受重用的副職權力大，責任也大，一榮俱榮，一損俱損，有利也有弊。反之，不受待見的副職短期內可能比較受氣，權力受制會比較壓抑，但一朝天子一朝臣，說不定哪天換了一個領導鹹魚翻身，從靠邊站變為靠前站不是不可能。正所謂風水輪流轉，體制內的事此一時彼一時，誰也說不清楚，不能因為誰在這個階段受重用，就巴結得厲害，一旦落下風了又嫌棄鄙夷，不願靠近，像牆頭草一樣左右搖擺，不利於個人成長。

80後小公

我在單位當過正職與副職，對此感受頗深。

副職是否被重用，主要看正職是否放權。如果有多個副職，必定區分了重用與否。有人就有江湖，有分工就有區別。受重用的，分配重點工作，排名靠前；不受重用的，排名靠後，分管冷衙門，也就是一邊涼快。不信，你從網上看單位公佈的領導分工。

如何看待這些現象？

一、擺正心態。

權力從來都與責任對等。不能光看賊吃肉，不看賊捱打。分配重要工作的，顯得重要一些，相應的責任也要大一些，風險和要求也大一些。次要工作的副職，雖然位置偏一些，但是責任也小一些，至少落得個輕鬆。得意時淡然，失意時坦然。人生之路曲折，不要過於強求，也不要被一時迷惑。

二、踏實工作。

不論你在哪個崗位上，都從事一份工作，領一份薪水。受人之託，忠人之事。領這份薪水，就要好好幹這份工作，這是做人的道德和底線。

正職如果放權就大膽工作，不放權就小心工作。崗位重不重要其實都是相對而言的，形勢隨時可能發生變化。比如，環保部門前幾年就是這種情況，但是現在炙手可熱。

三、區分情況。

人和人是不一樣的，有的上進心強烈，那就繼續努力奮鬥，緊密跟隨正職和上級，爭取早日由不重要副職變為重要副職。雖然級別一樣，但是感覺不同。畢竟，

四、笑看得失

得與失，是人生追求的體現，不容易放下。重要的副職崗位也可能前呼後擁，風光無限；冷清的副職崗位也可能受盡欺凌，道不盡人間悲涼。人生風光在於過程，追求過、奮鬥過、努力過，就行了。結果既重要，也不重要。

認可我的說法，就關注我這個職場老油條，感謝分享。

樸素文明

單位有多個副職，且分工不同，有熱門的，能力強，管的事比較重要，整天忙得腳後根打後腦勺；有冷門的，多是能力不強，或者年齡大了，管的事比較瑣碎，不是很重要，一天到晚端個茶杯串東串西，或者是在房子裡面看電視劇、看書、寫字等。領導大多都喜歡業務能力強，年輕力壯精力足，能頂得住事的副職。用起來也比較順手，不管什麼事，都不會做難，最重要的是，無論什麼時候，都能靠得住事，不會半途掉鏈子，或者是拿東拿西為難領導。

在單位，一般都會有一兩個比較吃香的副職，分管業務或者財務、辦公室，工作分工上就能非常明顯得看出來，哪個重要哪個靠邊站。單位分管主要業務的副職，肯定是領導最為重用的，如果業務抓不上去，一切都白談。業務能力強的副職，多半就是從行業內提拔起來的，年紀也不大，由於只是在行業內部提拔，在社會上的影響力也小，這樣的副職最好用，如果想有所發展，對領導的依賴力也更強，因而更能賣命。其實就是單位分管辦公室的副職，辦公室的工作繁雜而且也是十分重要，單位的迎來送往，上級部門的調研，以及單位各種彙報材料、統計數據的彙總、上報等，是單位除業務外最為重要的工作，往往分管辦公室的領導，不僅要熟悉單位的職能和業務，還要明白工作重點和亮點。幹得好，還要總結好、彙報好，才算完整。

單位裡面不吃香的副職，從分工上也能看得出來，都是一些邊緣性質的工作，可有可無。尤其是一些年紀比較大，臨近退休、不思上進的事副職，平時有事都躲著，能幹也不好好幹。有了好事，發福利、獎金，提職級、講待遇什麼的，跑得比誰都快，看得比誰都重，爭得比誰都厲害。往往還因為是老資格，領導也不敢過分得罪。這些人反正也沒有什麼前途了，什麼都敢說，什麼都敢做，最讓領導頭疼。有時候不惜為了他們，不得不犧牲真正幹事的人的利益。

還有一類副職，能力也有，業務也精熟，幹事勁頭也足，也能頂得住事，擔卻不受領導喜歡，被冷落在一邊。這種人要麼情商不高，人緣不好，雖然很能幹，手底下卻使喚不住人，往往單打獨鬥，幹事效率不高。有的是個性擰巴，嘴上沒個把門的，受得罪人，一句兩句說不對，領導再也不願意使用。有的因為其他原因，不為領導重用。單位裡面各色各樣的人都有，明白自己所處的位置，幹好自己的事，不斷努力提升自己，對誰來講，都是最好的。

職言管語

職場裡經常遇到這類似情況，在行政單位有時候顯得突出一些，看自己怎麼對待。關於分工的問題，個人覺得作為副職不要過於糾結，單位分工無非有兩種主要情況，一是按照副職能力分工，二是按照領導喜好分工，很多實幹家都喜歡前者，但後者在現實生活中不能完全杜絕。有人認為分工存在重用和邊緣化的情況，這是一種自我心理認知體會，也能理解，我認為一個有良好心態的人，幹什麼工作都會幹得好，重用多幹點，邊緣化少乾點，開心就好，不存這一說。講兩個真是的事例，一個例子是本人自己，以前跟著領導服務，給領導提建議都採納，可謂是領導身邊的紅人，該管不該管的都能說了算，存在感很強，後來提拔了，到了更高的崗位，但是不跟領導，在很多人眼中就是被邊緣化的那類人，但我覺得工作也很開心啊，由原來的累到後來的輕鬆，未嘗不是一件好事，一如既往的做好自己的本質工作，後又新來了領導，調整了分工，又多管了很多，在別人眼中看來又被重視了，但是我也沒覺得有啥不同，重不重用真不是那麼重要，開心就好。二個例子是身邊一個朋友給我講的他的親身經歷。他分管工程項目，有人就給他講他沒撈著好處，被主要領導邊緣化了，他很坦然，後來撈著好處的人都進去了，他分管項目的副職沒有進去，你說是不是一件好事。有時候很多事情都有兩面性，反過來看也許是好事，只要做好自己就行。職位高低幹什麼工作都是為了生活，少去在意那些無關緊要的事，開心就好。

讖皞

這就是人力資源方面的方向了！個人見解，應當發揮好每個人的優勢。一個單位人人都有自己的的工作！這樣領導就有充分的時間和精力去考慮怎麼把單位的整體工作推上去！不會因為某些單項工作而影響整體！

黃河兒女情

這要分情況看，要是主要領導明顯作風不正，為人有問題，當副職肯定要與他拉開距離，只要管好自己的分內工作就好，不宜在一些複雜事務上介入太深，甚至要想好後手；要是主要領導作風正派，年輕有為，大有前途的，肯定要與其搞好關係，積極為其出謀劃策，幹一番事業，自己也好成長進步；當然如果依然年紀不小了，坐等退休的話，不管遇到啥樣主職都不用往上貼。

山情水意最通靈

副職作為正職的合作伙伴和助手肯定有分管工作不同，重用與被涼一邊也只是從不同角度考慮，現在政府事業單位和現代企業都與八九年代不同，全是各行業翹楚，副職都是按專業領域來分工，而不是在對等能力下的不同分工，比如企業裡分管研發的副總應該是重用吧，要錢有錢要人有人，但是你讓他分管後勤工作他不一定能幹，所以副職重用與涼一邊也只是專業領域不同與分工不同，有能力到任何位置都不可替代，反之亦然。

秋葉無聲

看主要領導的眼光了。我們這邊領導喜歡用能幹的，能擔當的，有些事能處理的。

也有的副職，不想多管，把自己的事，經常推出去，所以，他分管的工作越來越少。這個沒有均對的公平，分工不同，擔當不同。有的副職，沒事說風涼話，負能量，他分管的工作也慢慢的減少。‍

小六

有作為才有地位，只要用心做事就能把事做好，領導基本上多數還是堅持能者多勞，能者上庸者閒，端正工作態度，尊重領導團結同志，謙虛謹慎勤奮睿智，領導肯定喜歡。

關鍵字: 一邊 職場 領導班子