近日，有个网友发帖，称自己总是跟领导合不来，所以经导致一些工作不愉快。
他说，自己工作能力挺强的，分内的工作经常都是提前完成，就是不懂得沟通，拍马屁，关系搞不好，所以也不懂得拒绝，导致总是被安排做别人的事。
久而久之，公司其它人就习以为常了，他们做不了还被夸奖，自己不帮别人却被领导批评。
该网友还说，由于一家老小都等着他吃饭，又不敢辞职，只能这么憋屈的做下去。
这就是职场中典型的“老好人”被欺负的情形。
那么，有些领导为什么总是喜欢批评那些真正做事的人呢？难道是他瞎吗？
当然不是，他这么做，原因有可能是以下几种：
1. 只有在真正做事时，才会暴露缺点
我有个朋友，他们公司有个硬件工程师小刘，能力非常突出，经常忙完了自己的活，还去帮别的同事排查问题。
有一次，有个同事请他帮解一个困扰了他几天的问题，并且承诺解出来后私发200块钱的红包。
小刘干劲十足，第二天就帮忙把问题给解了，同事也守信发了红包给他。
领导知道后，就批评了小刘的做法，认为他要么应该无偿帮忙，要么就应该袖手旁观。
他说，付费帮同事，不符合公司精神。而太过热心，对别人的事大包大揽，会削弱其它同事的能力。
说起来有道理，但细细品来，又感觉不是那么一回事。
其实，小刘并没有做错什么，他也不是主动去索要红包，他唯一的毛病就在于，帮人太过高调，引起了领导的不满，这才找借口批评他。
这就属于“做得越多，问题越多”的情形。
领导批评人，一定是觉得你某方面越界了，暴露了自己的缺点，才会针对你。
近日，有个网友发帖，称自己总是跟领导合不来，所以经导致一些工作不愉快。
他说，自己工作能力挺强的，分内的工作经常都是提前完成，就是不懂得沟通，拍马屁，关系搞不好，所以也不懂得拒绝，导致总是被安排做别人的事。
久而久之，公司其它人就习以为常了，他们做不了还被夸奖，自己不帮别人却被领导批评。
该网友还说，由于一家老小都等着他吃饭，又不敢辞职，只能这么憋屈的做下去。
这就是职场中典型的“老好人”被欺负的情形。
那么，有些领导为什么总是喜欢批评那些真正做事的人呢？难道是他瞎吗？
当然不是，他这么做，原因有可能是以下几种：
1. 只有在真正做事时，才会暴露缺点
我有个朋友，他们公司有个硬件工程师小刘，能力非常突出，经常忙完了自己的活，还去帮别的同事排查问题。
有一次，有个同事请他帮解一个困扰了他几天的问题，并且承诺解出来后私发200块钱的红包。
小刘干劲十足，第二天就帮忙把问题给解了，同事也守信发了红包给他。
领导知道后，就批评了小刘的做法，认为他要么应该无偿帮忙，要么就应该袖手旁观。
他说，付费帮同事，不符合公司精神。而太过热心，对别人的事大包大揽，会削弱其它同事的能力。
说起来有道理，但细细品来，又感觉不是那么一回事。
其实，小刘并没有做错什么，他也不是主动去索要红包，他唯一的毛病就在于，帮人太过高调，引起了领导的不满，这才找借口批评他。
这就属于“做得越多，问题越多”的情形。
领导批评人，一定是觉得你某方面越界了，暴露了自己的缺点，才会针对你。
3. 真正做事的人没有后台
坐标某国企，一个员工总是早退，领导看不下去了，把他叫到自己办公室批评一通。结果该员工还和领导顶嘴，并且声音比领导还大。
领导怂了，跑到另外一个办公室问其它人，该员工背后有谁在撑腰？
所以你看，这位领导的潜台词就是：你如果没人撑腰，我就敢继续批评你，但你有后台，我会睁只眼闭只眼。
而现实恰恰是，那些没有后台的人，反而更愿意主动去做事，去跑腿；真正有后台的人，显得更懒惰，更愿意混日子。
领导也不是傻的，他不敢批评有后台的人，只敢教训没背景的人，而那些人，恰好在卖力做事。
所以我们看到，领导似乎总喜欢批评那些真正做事的人。
总结来说，领导喜欢批评那些真正做事情的人，绝对不是因为他瞎。能当上领导，一定有他的过人之处，要么是能力，要么是手腕，要么是关系。他一定会对职场察言观色，摸清员工的脾性，才知道哪些人能批评，哪些人适合委婉对待。了解这些，对自己在职场上的升迁也会有一定的帮助作用。
以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。
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