蓉城創業哥
感謝您的提問！
大家好以下是我的分享與觀點，希望可以在以後的道路上幫助到大家：
1：一個項目能否做的長遠，當成一個事業去做，就要看項目的運營能力。如果沒有自上而下的統籌規劃很難在市場上做起來，尤其是代理商作為底部玩家，如果參加沒有品牌規劃。
市場保護，售後服務等支撐，單憑代理商一人去和其他其他品牌整個協同化的系統去競爭，將很難走下去，至少要比其他人付出更多的代價。
2：創業最好是從自己的興趣入手，而且要低成本的去創業，這樣你成功的幾率會相對來說大一些。
有些人認為只有投入很多資金，才能創業成功，其實這種想法是錯誤的，很多人是通過白手起家做起來的，在這裡呢，我給大家推薦幾個創業的點子。
3：在選定的創業項目，已經經營大半年時間，應該對創業項目所處的行業有一定的瞭解。這主要看同行經營的情況，整個市場的需求情況。
可以大致判斷是否還有發展前景。因為自己經營的時間較短，造成虧損，而無法說明行業就沒有發展前景。
4：如果發現銷售收入還可以，是正常的營業性收入，那就是經營成本過高的原因。那就想辦法砍掉一部分成本，讓成本最小化。
這種情況，省下來的成本就是利潤。如果，創業項目的經營成本，無法縮減。那就只能從提升銷售收入去找切入點。多從營銷上下功夫，提升銷售收入。就會扭轉虧損的現狀。
5：具體怎麼做，先不要急躁，自己靜下心來，把心態調整好，然後想一想自己的投資到底是對是錯：如果是對的，那就堅持做正確的事情，不要放棄；如果是錯的，就要及時認錯，不要在錯誤的道路上越走越遠。
以上是我的個人分享與觀點，希望可以幫助到大家！
A股旗幟
針對你的情況，如果說投入不是很大的話，我認為就應該放手了。
創業最好是從自己的興趣入手，而且要低成本的去創業，這樣你成功的幾率會相對來說大一些。有些人認為只有投入很多資金，才能創業成功，其實這種想法是錯誤的，很多人是通過白手起家做起來的，在這裡呢，我給大家推薦幾個創業的點子。
第一開發網站，自己創建一個網站，專門做一些關鍵詞，做好seo，把網站排名做到首頁，每天上萬瀏覽量的時候就可以收錢了。
第二遊戲工作室，很多人喜歡玩遊戲，遊戲帶來了很多商機，遊戲工作室的內容可以是圍繞遊戲代練，直播，收徒，搬磚做任務的形式，主打的項目就是當前最熱的熱門遊戲，可以用一些報酬招到愛玩遊戲的年輕人來打工，僅憑熱門遊戲的搬磚任務，一人一天就可以帶來300元左右的收入，給100元的薪資你還能賺200。
第三滷菜店，專賣滷菜或涼拌菜的小店，小成本項目，有很大的利潤空間，易上手。
第四民宿，如果你旅遊勝地有房子，把房子裝修成民宿，現在人們對生活品質要求越來越高，很多人喜歡住民宿，潛力巨大。
這就是我給你的一些建議，總之做生意剛開始要低投入，選擇自己喜歡的事情去做。
零成本創業導師亮哥
一：項目前景分析
國內廢舊再生資源數量龐大，伴隨經濟的高速發展，呈現與日俱增的態勢。據商務部數據統計，2014年我國十大類別的再生資源回收總量約為2.45億噸，回收總值為6446.9 億元。由於傳統廢舊回收服務散、亂、差的現象以及人們對環保意識的淡薄，造成大量可回收利用資源的浪費和汙染。現實生活中，每個人都需要一種便捷的服務來處理生活中產生的廢舊資源。如今，環保響應國家對“互聯網”+“廢品回收”的政策指導，耗費巨資自主研發“交百貨寶”服務平臺，通過微信小程序實現用戶預約及固定回收服務，解決居民賣廢品難的問題，更為實在的是，廢舊回收模式可以實現多方獲利，並創造了全新的消費模式。
二：項目經營優勢
1：國家政策扶持，利國利民，千秋萬代，一個可以經營一生的
項目。
2：貨源廣，家家戶戶都有，持續不斷。
3：應用範圍廣，（家庭 學校 單位 工廠 寫字樓 商鋪 施工單位等）每個人都需要。
4：投入小，操作簡單，無需任何經驗即可輕鬆上手運營。
5：一項投入等於同時經營多項生意（回收、商城、生活服務、商家推廣等）
6：公司提供全套的市場運營指導和管理培訓，確保您創業無憂。
7：嚴格執行區域保護政策，獨享滾滾財富。
三：項目服務模式
1：通過手機端微信+小程序實現預約上門回收服務。
2：通過手機微信小程序實現固定時間回收服務。
3：項目利潤分析
區縣級：綜合年收益100萬元以上
地市級：綜合年收益400萬元以上
省會級：綜合年收益800萬元以上 （按較低保守預算）
4：項目運營支持
1：公司總部提供運營管理及市場拓展培訓。
2：平臺服務商與宣傳的無縫對接支持。
3：為加盟商提供全天24小時運營督導服務。
4：定期強化市場推廣、分類標準、回收方法、商家對接，平臺管理等專業知識；
五：項目加盟流程
致電招商人員---確定考察行程---實地考察公司項目---確定加盟區域---公司審核---簽約加盟---公司培訓
交百貨寶1985
創業項目做了大半年，每月都虧，不知道除了你說的市場和廠家問題，有沒有考慮過其他的原因呢。如果沒想過，可以從以下幾個方面總結下：
1.市場營銷是不是做到位了。
你們從廠家拿到貨後開始鋪貨進行銷售，相信你們肯定對產品的各種優勢都進行了展示。但是買門鎖的客戶，一般只有兩種，裝新房的客戶和門鎖不能用的客戶（鎖壞了或者鑰匙丟了）。其中裝新房的客戶，門鎖這點小事很可能全部都包給了裝修公司。你們有沒有合作過很多裝修公司呢？換鎖的客戶，第一時間是聯繫物業人員或者修鎖的，你們有沒有和周圍小區物業建立聯繫，有沒有和配鑰匙的店鋪談過合作。如果沒有的話可以考慮下。只依靠廠家肯定是不行的。這些事只能商家自己做。
2.產品本身是不是具有競爭力。
如果很多客戶看過你們的產品，但是最終沒有選擇，除了考慮你們的營銷手段外，產品本身的價格、設計以及質量等，能不能得到客戶的認可。這些可以通過你們自己的渠道對比各種競品的價格，如果沒有優勢，可以考慮換個廠家合作，或者把其他的品牌引入你們的店裡（看你們和廠家的合同是不是約定了只能銷售廠家的產品）。
3.智能鎖在當地的接受度如何。
可以根據當地的客戶情況，看智能鎖的接受度如何。如果接受度一般，那你們作為普通商家，肯定沒辦法教育客戶改變觀念。不如開始賣傳統的鎖具，也可以賺錢的。
智能鎖的市場應該還是不錯的，很多大品牌的商家都在爭奪智能家居的市場。所以你們可以結合自己的情況，改變經營策略，爭取儘快扭轉企業虧損的狀態。
素椒雜講
項目做了大半年了，每月都在虧損。這跟創業初期的預想是否不一樣了？下一步該怎麼辦？
建議做一個階段總結。
這種情況下，用［象限矩陣法］的四個象限來總結，比較有利於因［象］施策。
象一：左下象限
大半年來，每月虧損：每一個月都比上一個月虧損更多，走勢如同筆畫的一［捺］。
策略：儘快結束項目，關停公司，遣散人員，歇業止損，總結失敗教訓。
象二：左上和右下象限
大半年來，每月虧損：有的月虧損多一點，有的月虧損較少，虧損呈不均勻走勢，如波浪線。
策略：繼續幹三個月，根據階段總結，進行策略及業務整改，觀察效果。三個月後，效果好，繼續幹；效果不好，就關門歇業。
象三：右上象限
大半年來，每月虧損：每一個月都比上一個月虧損得少一點。走勢如同筆畫的一［撇］。
策略：堅持不懈地幹下去，再幹幾個月，可能就扭虧了，一年後可能就盈利可觀了。
這就好比1.1的10次方約是2.59而0.9的10次方約是0.35；你現在手握［2.59］優勢，所以，曙光在前頭，希望不遙遠了。
但願你處在［象三］情況。
總結下來，肯定是以上三種情況之一。每一個［象］都有對應策略，你對照一下，然後看著辦就好了。
創智研究院
我想在思考這個問題答案前，首先要分析創業項目的類型。如果是低投入高收益比類項目，那可以堅持，因為資金成本付出少，但是一旦成功收益會很高，但如果你創業項目較為傳統，投入收益比比較固定，比如餐飲類項目，那建議退出，因為你的投入成本高，但是收益比較固定。盲目堅持只能帶來虧損的無限擴大。\r關於堅持的故事，流傳著很多。馬雲曾經想考重點小學，但卻失敗了，考重點中學也失敗了，考大學更是考了三年才考上。但他有堅持不懈，勇往直前的精神，俗話說：“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”他通過自已的努力，最終成功創建阿里帝國。他說：永不放棄。特別是剛創業的人，總喜歡用類似的故事來激勵自己。但在生活中，大多數創業者卻是這樣：有個群友，創業快一年了，一直處於虧損狀態，最近實在感覺扛不住了，想關門算了。\r做的美容，屬於那種沒有任何經驗，也沒有想過後果，就直接開始了。\r現在不要說賺錢，連成本都不知道好久能收回來，你說，這樣的情況，還要不要堅持？\r遇到一點挫折就想放棄，那肯定是很難成功的。\r但更多人是在苦苦支撐一段時間後，沒錢了，不得不放棄。\r如果生意不賺錢，到底該堅持還是早點放棄呢？\r我想說的是，堅持可以，但必須要有意義才行！\r什麼才是有意義的堅持？\r真想繼續堅持，就應該好好分析下當前的問題，自身的資源和能力，行業的趨勢等等。\r分析完，認為毫無勝算，就不要覺得可惜，或者不甘心，早點放棄更好。認為方向沒錯，就繼續堅持。\r千萬不要自欺欺人啊，必須要客觀。\r只是因為不甘心，為了堅持而堅持的人，失敗是必然的，為可預期的未來而堅持的人才有翻身的希望。\r你想想，每月虧損2萬，堅持半年，虧損10多萬，你說這還不夠堅持。虧損一年，20多萬出去了，還不夠堅持嗎？難道非得賠掉50萬才叫夠堅持？\r而且，創業不是愚公移山，單純靠堅持真沒啥用！\r有報道說中國新註冊公司平均壽命不足兩年，很多人夢想首次創業便旗開得勝，但受困於經驗、心態、人脈、資金方面的不足，大都收穫失敗結局。\r真正走上成功道路的創業者，往往是二次甚至三次創業的，因為他們懂得吸取之前的經驗和教訓。\r所以，從低成本試錯開始，在實戰中積累經驗，慢慢培養你的判斷、決策能力。\r有了這些沉澱，再擴大規模，自然更加得心應手！\r\r我想在思考這個問題答案前，首先要分析創業項目的類型。如果是低投入高收益比類項目，那可以堅持，因為資金成本付出少，但是一旦成功收益會很高，但如果你創業項目較為傳統，投入收益比比較固定，比如餐飲類項目，那建議退出，因為你的投入成本高，但是收益比較固定。盲目堅持只能帶來虧損的無限擴大。\r關於堅持的故事，流傳著很多。馬雲曾經想考重點小學，但卻失敗了，考重點中學也失敗了，考大學更是考了三年才考上。但他有堅持不懈，勇往直前的精神，俗話說：“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”他通過自已的努力，最終成功創建阿里帝國。他說：永不放棄。特別是剛創業的人，總喜歡用類似的故事來激勵自己。但在生活中，大多數創業者卻是這樣：有個群友，創業快一年了，一直處於虧損狀態，最近實在感覺扛不住了，想關門算了。\r做的美容，屬於那種沒有任何經驗，也沒有想過後果，就直接開始了。\r現在不要說賺錢，連成本都不知道好久能收回來，你說，這樣的情況，還要不要堅持？\r遇到一點挫折就想放棄，那肯定是很難成功的。\r但更多人是在苦苦支撐一段時間後，沒錢了，不得不放棄。\r如果生意不賺錢，到底該堅持還是早點放棄呢？\r我想說的是，堅持可以，但必須要有意義才行！\r什麼才是有意義的堅持？\r真想繼續堅持，就應該好好分析下當前的問題，自身的資源和能力，行業的趨勢等等。\r分析完，認為毫無勝算，就不要覺得可惜，或者不甘心，早點放棄更好。認為方向沒錯，就繼續堅持。\r千萬不要自欺欺人啊，必須要客觀。\r只是因為不甘心，為了堅持而堅持的人，失敗是必然的，為可預期的未來而堅持的人才有翻身的希望。\r你想想，每月虧損2萬，堅持半年，虧損10多萬，你說這還不夠堅持。虧損一年，20多萬出去了，還不夠堅持嗎？難道非得賠掉50萬才叫夠堅持？\r而且，創業不是愚公移山，單純靠堅持真沒啥用！\r有報道說中國新註冊公司平均壽命不足兩年，很多人夢想首次創業便旗開得勝，但受困於經驗、心態、人脈、資金方面的不足，大都收穫失敗結局。\r真正走上成功道路的創業者，往往是二次甚至三次創業的，因為他們懂得吸取之前的經驗和教訓。\r所以，從低成本試錯開始，在實戰中積累經驗，慢慢培養你的判斷、決策能力。\r有了這些沉澱，再擴大規模，自然更加得心應手！
我的投資生活
不知道你是做渠道銷售還是終端銷售，如果是渠道的話半年虧損就要考慮一下是不是品牌原因或是產品本身原理還是自身問題，如果不是自身問題建議你儘快止損。如果你是做終端銷售的，那半年時間不算長，店鋪養個一年挺正常的，而且家居相關的旺季一般在3月以後到11月（至少北方是這樣），同時要注意合作渠道的建立，傢俱產品完全零售不太現實，除非你有自己的品牌和產品鏈，如小米生態圈。所以合作渠道比較重要，與裝修公司、裝修隊合作，只要利益分配合理，產品銷售不是問題。
尚小仙的賊船
智能鎖這今年發展的很快，競爭也很大，像你這種情況其實可以考慮改變一下計劃方案，像找多幾家其他廠家，看廠家哪個產品比較有優勢的都可以拿來試試，生意有賺有虧，而且你虧半年還是有機會把公司做盈利的，把問題找出來整理好，把產品和廠家問題解決了，把方案做出來了，只要市場需要的東西都是還有希望的，然後後半年還是虧錢，到時候可以再考慮放棄，希望可以幫到你，致奮鬥中的創業朋友們
江湖人稱蕭何
選擇一個項目第一點先看這個項目是否具有市場，智能鎖逐漸成為主流，未來的市場需求還是蠻不錯的，產品市場沒問題。
然而，一個項目能否做的長遠，當成一個事業去做，就要看項目的運營能力。如果沒有自上而下的統籌規劃很難在市場上做起來，尤其是代理商作為底部玩家，如果參加沒有品牌規劃，市場保護，售後服務等支撐，單憑代理商一人去和其他其他品牌整個協同化的系統去競爭，將很難走下去，至少要比其他人付出更多的代價。
看題主說做這個項目有大半年，拋出疫情及寒冬淡季的影響，剩餘時間剛好是你從業前期摸索，積累行業經驗的時間，生意不好是一個正常現象，可根據個人資金情況來選擇，如果還能在堅持一段時間的話，儘可能堅持一下，後期穩定後可換代理的品牌，沒有哪個行業讓剛入行的小白快速吃到胖子，需要積累和探索。如果資金不濟或對這個行業不包任何希望了，就立馬止損。
逆勢崛起
作為一個創業項目，做了大半年，從經營週期上相對時間較短。沒有一個完整的一年財務週期，核算虧損是不合理的。要看一個會計年度的財務狀況，是否虧損，再考慮是否繼續經營的問題。
經營者可以從以下幾個方面，考慮虧損的情況，是什麼原因造成的。
一.選定的創業項目，是否具有市場發展前景
在選定的創業項目，已經經營大半年時間，應該對創業項目所處的行業有一定的瞭解。這主要看同行經營的情況，整個市場的需求情況，可以大致判斷是否還有發展前景。因為自己經營的時間較短，造成虧損，而無法說明行業就沒有發展前景。如果，在經營的過程中，發現這個創業項目是有一定的市場容量的，只是自己經營的時間較短，很多資源沒有沉澱下來。完全可以繼續堅持下去逐步會好轉。因為，創業項目的市場前景決定的。
二.找出自己創業項目虧損的原因
造成虧損的原因,從財務的角度去分析.銷售收入減去經營成本。所得到的是創業項目帶來的利潤。如果發現銷售收入還可以，是正常的營業性收入，那就是經營成本過高的原因。那就想辦法砍掉一部分成本，讓成本最小化。這種情況，省下來的成本就是利潤。如果，創業項目的經營成本，無法縮減。那就只能從提升銷售收入去找切入點。多從營銷上下功夫，提升銷售收入。就會扭轉虧損的現狀。
三.分析創業項目在這半年的經營中,屬於經營週期的淡季還是旺季
基本上每一個行業，在一年的經營週期中，都會有行業淡旺季之分。只是有的行業特別明顯，有的行業不明顯。如果，你所做的創業項目，在這大半年的經營中屬於市場淡季，那通過努力經營，等到行業銷售旺季，一定會有盈利的空間。如果，這大半年的經營是屬於行業旺季，仍處於虧損的經營狀態。那就意味著的堅持下去，也很難改變虧損的情況。
總結：
作為創業項目短期內出現虧損，是很普遍的情況。因為剛開始運營，各種資源有限的情況下，沒有市場沉澱，同時經營成本高，會造成虧損。堅持下去，慢慢積累沉澱，只要在經營的方向和路徑是沒有問題的，實現盈利只是時間問題。
（本文完）
