TingFeng709
創業成功概率在哪裡都是非常小的比例。
2％初創企業存活，不代表成功，能活過5年的不足1％。哪怕聚美優品，樂視這些轟動一時的企業如今也是滿目蒼夷。
簡單分析下創業者失敗原因，再結合成功案例去對比一下
先說失敗創業
第一類：無根據憑空遐想
這類多是大學生，或者沒有創業經歷的初創者。憑著自己以為的商機，不瞭解市場，不瞭解自己，悶頭開幹，這類企業存活時間往往不超過一年。
就像很多人看別人做微商賺錢，盲目加入，不努力不學習就希望複製別人成功，怎麼可能？
第二類：知一域而謀全局
舉例：有的公司銷售業績不錯，以為憑藉這些客戶資源可以養活自己企業，選擇創業。忽略了產品技術，管理問題，前期可以賺點錢，但發展滯後，時間長了被迭代淘汰
或者只懂技術不會做市場，這類企業死的更快。
第三類：被潛規則打敗
企業技術，市場什麼都有，做的不錯觸碰一些人的利益，被別人的關係網絡打敗，或者被劇透打壓。
就像騰訊現在打壓字節跳動的產品，和曾經的3Q大戰。360和頭條系因為已經發展壯大騰訊才出手所以沒有被打死或打敗。如果他們在創業初期就被騰訊“關照”恐怕早已滅亡。
第四類：不可控風險
像這次疫情就屬於不可控風險，如果是剛成立的企業只有坐地幹賠。你不養員工，疫情結束招聘會影響生意進度；你養著員工又是一筆不菲的開支，進退兩難。
第五類：膨脹致死
一些企業經歷初期成功，快速擴張，致使企業超負荷運轉最終壓垮自己。
典型案例就是當年的巨人大廈和聚美優品3週年服務器被爆後一蹶不振
當然創業的困難還有很多，在此列出這幾個重要困難是大多數初創企業失敗的主因。
下面說個成功真實案例
96年一個農村畢業大學生到了個國企做普通技術員工，在一線幹了三年。掌握行業全部流程，基礎紮實了。
後來升到中層管理，因為好學上進又有思路，五年後被委派到一家國企三產做老總，幹了5年。企業績效突飛猛進，這5年有了自己的管理經驗，也建立了個人社會關係網。
2009年開始辭職創業。連借帶湊，拿到了400萬，有利用社會關係從銀行貸了700萬，收購了一家瀕臨倒閉的國企。
做到今天已經11年了，這家公司從瀕臨倒閉到現在業務已經遍佈全球十幾個國家。
他是天津市的創業模範，就連郭臺銘都對他讚許有佳，曾經有幸再一次會議後與其深談。
講了他如何從一個農村大學生做到技術骨幹，從小領導做到管理精英，創業後又如何學習股權設計，為了謀劃上市，居然通過一週的學習把券商的人問的無言以對……
過後反思發現，創業是人的遊戲，所以一個人的格局決定了一家企業的命運。
有多少人既能吃苦，又善於學習，總是在各個方面在提高自己。創業是對學習能力，抗壓能力，理解能力等綜合能力的考驗。也是情商，智商，逆商完美結合下的傑作。
創業者哪怕沒有這麼完美，但是能對自己有非常客觀的瞭解能有幾人？
如此看來，適合創業的人本就鳳毛麟角，那麼創業公司能活下來自然是百裡挑一！
鹹吃蘿蔔xxx
任何人做企業都是摸索一定的模式，許多成功企業的成功經驗，許多時候根本就不可能複製，畢竟其所處的環境不同，比如在沿海地帶比如上海某個工業園區，你所生產的產品，許多上游產品都可以附近幾個城市購買，而且因為距離近的緣故，假如資金緊張，完全可以賒賬，而假如我們沿海城市工廠，想開發西部商業，於是在成都或者拉薩開子公司，同樣的運用機制，卻因為西部工業園區不夠全面，許多的上游產品，附近工業園根本就沒有產品，當然採購和運輸成本必然增加，本來可以發展很好的公司，卻因為成本太高，而倒閉是必然的。更不用說那些毫無經驗的創業者了，我們不說有沒有發財的風水，畢竟有能力創業者家庭風水都不錯，但讀書好的人，或者說看似才華橫溢的人，經商頭腦未必就高，或者說未必有發財的風水。忙忙碌碌幾年下來，因為各種各樣的原因倒閉是必然的，尤其沒有高人指點，或者與高人暫時無緣，都是倒閉的原因。能夠遇到高人，能夠得到其指點，那就是上輩子修來的福氣。像小黃車等創業倒閉當然更科技不夠完善有關係，假如現在5G時代，每一輛車都有定位系統，都刷臉開車，後臺全程管控，沒有結賬，管控不會給另外的人，科技能夠實現嗎？5G時代應該能夠實現，但4G時代根本就沒有可能，假如馬雲的無人超市，5G時代讓貨櫃裡的物品取下架就證明已經購買，而不是去掃描二維碼，某個貨架放一個價格的物品，貨架上安放地磅電子秤之類，每減少一件就減少一件的價格，而每個取貨人都必須在貨架前掃碼刷臉，才可以開櫃取貨，一定要比現在的超市高級，才可能真正實現無人超市，馬雲那樣的大咖都可以失敗，一般的菜鳥哪裡有不失敗的。畢竟任何人的成功都必須順勢而為，超前意識，因為科技跟不上不能成功，落後人人都去擠獨木橋又根本賺不到錢。
高島三星
萬事開頭難，企業初創期企業處於萌芽期如同小樹不搖根小鳥不可拔羽。這時企業經不起折騰更需要踏踏實實一步一個腳印走下去。
陳永信老師
沒有實施方案沒有實事求是
