walb65231165
第一，介紹朋友、親人到自己公司本來就比較忌諱。何況你清楚介紹老的人不是很理想。這樣一來在公司里老板會不會有想法、同事會不會有想法，下屬會不會有想法！這些問題想通了就可以了！第二，你公司如果有合適的崗位剛好可以進來，不需要特殊照顧，薪資等要求不高可以把情況說明清楚，千萬不要隱瞞真相。用人不唯親，舉賢不避親。這個原則要把握好
城市獵人之浮萍紮根
我在私營企業打工時間較長，對企業用家族人員以及親友的利弊，有一定的瞭解。下面我說說我的看法。
親友（家人、親戚、同學、戰友等）可以介紹到自己公司上班。
一，只要有才，不管其身份，包括親友，都可以用
我和別人看法或許不一樣。我不認為用親友對企業就一定不好。企業用人，用的是才，而不是身份。有才，不是親友也要用，何況還有親友這層關係呢。相反，不能因為是親友就回避，有才也不用，這是錯誤的。
有才的，即使此地不適應，離開了，也容易找到下家。退出時沒啥難度和矛盾。
二，沒才，是親友也不能用
這是很關鍵的一條！
不少企業在這一條上，沒把住關，為將來的矛盾埋下隱患。
沒才，招進來就是因為人情。也因為招了，而讓對方承了人情。
沒才，進來就沒打算用才換財，就指望你照顧的。你就別指望對方能幹出啥成績來。
沒才，幹不好，幹不下去，此時——
（一）如果不讓此人離開，則管理不能做到公平，影響其他人員的工作情緒和幹勁。
（二）即使此人主動離開，老闆也好似虧欠些什麼。
（三）此人主動離開的可能性很小，因為沒才，本來就不容易找到就業崗位。
如果此人不主動走，企業讓此人走，這就難免發生直接矛盾，不僅人情沒了，親友關係也有了裂痕。
三、最好不要僅僅出於人情用人
講人情用人，最後傷了感情，斷絕往來，教訓是有的。
寧願無情在先，不要結仇在後。
這和借錢一個道理。要就不借，要就做好了對方不還的準備。
我建議，如果是至親，可以從經濟上予以援助，但不要用工作來“扶貧”。企業不是慈善機構。
人情關要把好。企業不是報私人恩情的工具，也不是施個人人情的工具。
四，用人制度，是人人都要遵守的鐵律
制度面前人人平等。
一把尺子量人，符合的進來，不符合的出去。
公平，就不會讓人說出話來，人情關就把得住。否則，拍腦袋用人，沒有標準，用了外甥，不用姨侄，註定有矛盾。
【總結】如果該親戚兒子符合用人條件，身體不足以影響工作，那就用。
如果沒有能力，那就不用。
如果身體不好，影響工作，有才也不要用。此時，如果親戚關係緊密，平時關係好，在經濟條件允許的情況下，可以給予親戚家一定的資助，給孩子治病，同時疏解沒有錄用孩子，可能存在於親戚心裡的不快。
但願我的回答能幫到你。
紅楓詩箋
這個主要看你親戚兒子的學歷，工作能力，如果，你公司又正好招人，介紹一下也無妨。
你可以介紹一下，至於你們公司願不願意要，那就是不是你的問題了。
不介紹肯定會得罪人的。
你反正介紹的就是了，至於以後公司錄取，那你也做到仁至義盡了。
王文雅
請神容易送神難，尤其員工親屬牌；
舉賢不避親雖說，管理起來忌諱多；
同樣努力業績同，提拔親屬有怨言；
員工嘴上不明說，心中埋刺怨恨積；
同樣錯誤同樣差，同樣處罰心中怒；
親屬啟用靠法律，紙質合同要簽訂；
獎罰分明要寫清，優勝劣汰不放鬆！
非洲神封小黑
請神容易送神難，尤其員工親屬牌；
舉賢不避親雖說，管理起來忌諱多；
同樣努力業績同，提拔親屬有怨言；
員工嘴上不明說，心中埋刺怨恨積；
同樣錯誤同樣差，同樣處罰心中怒；
親屬啟用靠法律，紙質合同要簽訂；
獎罰分明要寫清，優勝劣汰不放鬆！
【與糾結的創業創始人共勉！】
綻放人生hnguo1965
綜合考慮一下小夥子工作能力怎麼樣 為人怎麼樣 ，如果小夥子不錯還是給年輕人一個人機會，畢竟都是從年輕時候過來的，也許小夥子一輩子都記著你的好
金灶沐1984
親戚照顧一下可以，不過親戚在一起久了，很多都會有矛盾，也不完全是，像我們廠老闆親戚也好多，經營的可好了，不管什麼事都不是絕對，
楓葉68762781
介紹親戚的兒子到自己公司上班合適嗎？感覺題主問這問題不覺的可笑嗎？作為一個成人，這種問題都來問問，你不覺的你還未成年嗎？
心的快樂2
可以，但一定要比別的員工要求更嚴格，更付出
兆哥46
不合適，辦好了應該，辦不好,,Ծ^Ծ,,埋怨你一輩子是沒有任何懸念(*￣m￣)
