知源學堂
【小螞蟻】的觀點：既然是生活在職場裡，那麼在我們的身邊肯定是從來不會缺少聰明人。有的人懂得韜光養晦，有得人喜歡鋒芒畢露。當然，還有一些人喜歡錶現自己的小聰明。一件事情，自己明明不佔理卻又要詭辯，總要想方設法去說服別人，這種自以為是的人也是不在少數。
在工作中，不同的員工所表現出來的態度是各不相同的。有的人踏實勤勞，有的人自身擁有智慧且做事專業，也有的人勤奮好學，當然也會有一部分人投機取巧，偷奸耍滑。面對人生百態，即便是有人在職場上詭辯，這樣的現象也是不足為奇。
那麼，對於這種喜歡在職場中詭辯的人，我們一般是如何去與之相處的呢：
1.性格隨和的，一般不會太過於較真；
很多人，在沒有遇到特定的事情的時候，即便是遇到這種喜歡詭辯的人，也不會方面提出質疑。畢竟，當面打臉最後的結果就是，要麼自己下不了臺，要麼讓對方下不了臺。出門在外工作，一般都是求財，沒有人會為了一些雞毛蒜皮的小事而去斤斤計較。
而且，很多有能力的人，他們一般也不會為了些許小事與同事鬧得臉紅脖子粗，有些時間還不如去好好分析下自己工作上遇到的難題。
因此，有一部分性格溫和、自身又比較有能力的人，他們不屑於同這樣的人浪費時間。他們會把時間，很多的花在研究解決疑難雜症的專業問題上，而不是再些許小事上斤斤計較。
2.性格耿直的，一般會針尖對麥芒；
當然，每個人的性格都是各不相同的。畢竟，每一個人都是一個不同的個體。也正因為如此，並不是每一個人都能夠隱忍。相對的，在每個工作的地方都會有一些耿直的和脾氣比較爆的，如果是他們遇到了這種習慣詭辯的人，只要理由得當，一般都會照著對方的臉直接的懟回去。
所以，或許性格好、脾氣溫和的人不會針尖對麥芒的頂回去，但是遇到性格不好的人這些喜歡詭辯的人就容易遭遇打臉。
就我個人而言，一般情況下我是不回去針對某人或者是某事來說三道四，也不會去一定要掙個輸贏。但是，一旦遇到那種無可理喻，本來就沒有道理還要在那裡引經據典把自己的觀點說的頭頭是道的人。遇到這種情況，我就會直接找到他之前在工作之中所犯下的重大失誤，一針見血讓他把剩下的話語直接卡在喉嚨吐不出來。
3.性格相對懦弱的，要麼躲要麼聽之任之；
關於性格這個話題，既然有性格好的，自然也就會有性格暴躁的，當然也就避免不了會有一些性格比較內向和懦弱的。這一部分同事，往往在面對那些喜歡詭辯的人，出於個人性格的原因，要麼是躲得遠遠的，眼不見、耳不聽為淨。要麼，就是隻能被迫的接受這些詭辯的人的道理。
當然了，每個人都有自己的心理底線。即便是一個人再會詭辯，我們自己也能從事件之中分清到底是真對還是真錯。只是，出於性格方面的因素，一些人不願意去和這些職場上詭辯的人計較。
總之，在職場之中詭辯或許一時會有效果。但是，當大家都明白這個人的時候，他以後的處境就不會那麼順利了。做事情，不單單要考慮到自己的利益，也要顧及到企業以及其他同事的切身利益。畢竟有句老話說的好，天下熙熙皆為利來。有利則合，無利則分。自己想要吃肉，也要給他人就點湯喝。
我是@職場Xiao螞蟻，身在職場多年，嘗試過多種不同種類的工作。如果大家有不同觀點可以一同探討，希望在成長的路上，與大家同行共勉。關注我，每天都有新話題!
職場Xiao螞蟻
喜歡詭辯，非要說服別人的人，不管在職場內外，都是一種自認為很聰明，自認為“正確”就代表著能力的一群人。他們的這種是非對錯、黑白分明的思維模式是非常不好的，與人與己都不利，我們一定要有則改之無則加勉。
有些比較好學、比較聰明的人，可能看了很多書，他對什麼事情都會有自己的獨特看法。那這樣的人，當他在職場上碰到別人的不同觀點，他的第一反應就是：這個事情你這樣做不對，有問題，你看，1、2、3這幾條，你錯了。然後他會接著跟你說，其實什麼什麼才是對的。你會發現，他其實是把詭辯和說服別人，作為表現自己能力的一個下意識的動作。
那這樣的思路會導致非常多的問題啊！我們簡單說一下幾個比較嚴重的：
首先，我們知道這個世界並不是黑白兩色的，它有很多級的中間灰度。每一個問題，也沒有絕對的對和錯，更多時候是一種模稜兩可的中間狀態。就好像一個光譜，從左到右排列。那不管你的觀點排在這個光譜中的哪一點，在當時當下，可能都是正確的。但是喜歡說服別人的人，他往往就覺得，哎你是在光譜的那一頭誒，不對，趕緊過來，我這一頭才是對的。這顯然是一種不符合大自然規律和人類社會規律的一種想法。
再者，如果每一件事情你都要證明你是對的，別人是錯的，每一件事情你都要強壓別人一頭，那別人會怎麼看待你呢？肯定是非常討厭嘛！不可能別人每一件事情都做錯，但是你每次都說他錯，那時間久了，你這個人就會被人貼上標籤。什麼標籤呢？只會嘴上功夫、沒有一點情商、一點不顧及別人感受等等。那麼當你拿到這些標籤的時候，喜歡詭辯、非要說服別人的這種行為，對你自己有什麼好處呢？
最後再說一點，如果是用黑白思維去看待周遭的一切人和事，那麼你其實相當於拿一個望遠鏡去闖世界。你只能盯住鏡頭裡出現的那一個點，並且糾結於那一點裡面的所有細節。望遠鏡視野之外的大片地帶，都被你忽略掉了，這其實是很可怕的一件事情。我們知道，戰場上的狙擊手，都要配一個觀察員，就是為了防止狙擊手過於盯住眼前的這一個事情，忽略了周圍的情況和潛在的危險。這個在《稀缺》這本書裡叫做“管窺效應”。我們普通人沒有狙擊手的觀察員，就更要小心自己陷入這種盲目而又危險的管窺效應中。
如果說你發現自己也有喜歡詭辯、非要說服別人的傾向，該怎麼辦呢？一個很好的方法是，多看《奇葩說》這樣的辯論節目。你會發現，同樣一個觀點，水平相近的辯手，他們作為正方發表觀點的時候，你會同意正方；他們發表反方意見的時候，你又覺得反方意見我也同意，你會在不同的觀點之間來回搖擺。那這樣的節目看多了，你就一定會得到這樣的一個印象：這個世界上的很多事情，它其實都是有不同的觀察角度的，也可能有不同的解決方案的，並沒有說哪一個方案就是萬能的，哪一個觀點就是唯一正確的。這個其實有助於我們從根子上反思黑白思維的害處。
嗯，總之一句話，喜歡詭辯、總是要說服別人，是一種問題多多的思維模式和行為習慣。克服它的方案其實很簡單，就是多看辯論類的節目，培養一件事情從多個角度觀察的習慣。祝好。
獵旗飄
這個問題還有個很高級的說法，你到底是想贏，還是贏得辯論。
我是90後滬漂老叔叔，見過一些，不乏喜歡詭辯贏得口舌之爭的人，不要緊。
作為我們個人面對他們時，掌握如下三點
1.目標是否達成
2.自己是否損失
3.只管微微一笑
舉個例子，年度述職彙報時，整體你演講精彩，贏得滿堂喝彩，可彙報時你講的一個關鍵數據PPT上寫錯了，這個時候你的“對手”開始出來挑刺了，這個數據都能寫錯，可見平常工作多麼不細緻，這種人怎麼能評優秀，雖然你對PPT的錯誤已經承擔並承諾改善，但“對手”依然喋喋不休，說個不停。
這個時候，你其實只要做如上三件事
1.請評委點評，既然已經滿堂喝彩，你的目標已經達成
2.請評委打分，瑕不掩瑜，態度中肯，你自然成績不會差
3.保持微微笑，這個時候聽主持人安排，謝謝領導離場
如果作為自己要爭一時口舌之勝利，你就要慎重了，你如果把激怒對方作為你的目標，你這時贏得辯論就等於贏，如果不是，與其口水戰，不如靜下心來解決問題。
總結來說，我們不是為了贏得辯論，而是為了贏。
我是90後滬漂老叔叔，關注我，給你講職場的小故事。
90後滬漂老叔叔
詭辯，字面解釋是：違背邏輯規律而做的一種似是而非的推理和論證！
譬如說，我們看電視，對眼睛有傷害，詭辨者硬說無傷害，能講些似是而非的理論，這就是詭辨者！
我們在職場上，總看到能言善辯之人，滔滔不絕能把死的說成活的，活的能說成死的，似是而非，混淆是聽、顛倒黑白！你要有文化和知識才能辨別，否則你被這些詭辨之人忽悠。
對待職場上詭辨之人如何相處呢？
一，一笑而過
這些詭辨之人，不去如實地、有力的邏輯力量，揭示亊物在聯繫，而是主觀的，片面的、表面的，甚至不相干的一些現象製造虛假聯繫，因果關係和主從關係！所以你要一笑而過！
二，據理力爭
這些詭辨者，玩弄概念，故弄玄虛，用華而不實辭藻美化相對主義說教！你能據理力爭嗎？你爭不過他們，他們說得是歪理，是詭辨，只能躲得遠遠的！
三，詭辨者，要說服你
詭辨者要說服你，你怎麼辦呢？
那你就要裝吧！你不裝懂，他可能無休無止地說，裝糊塗，不咋聲。看他繼續表演，沒有咐合者，他就無法說下去了，詭辨者沒有聽眾，他自討無趣，針對這種人，就是笑而不語，任他表演，也只能這麼做了！
綜上所述，職場上詭辨之人非要說服別人，你採取以上方法對之，才能明智。
詭辨者，對他笑而不語，他才感到無奈，才收斂，否則他又滔滔不絕，你說呢？
我是合肥寶迅，感謝你閱讀！
合肥寶迅
要客觀積極面對問題，並且做一個有責任與擔當的人。希望我的回答能幫助到你。
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琅琅哥
說服別人就能證明自己了嗎?詭辯與工作有益嗎？在職場，不但要說的好，更要做的好。務實的結果導向是職場不變的法則。
雨葳她爸
真是個孩子的問題，職場又不是辯論賽，工作都有固定程序，大家都是該幹嘛幹嘛，哪有時間和你扯閒篇。
3wanbuguogang
地球不毀，槓精不滅！
