浩瀚
老闆別哭，一定要挺住。 一切都會好起來的，春暖花開的日子就要來了，此時信念比黃金更重要，只要不死，總會出頭。
雨葳她爸
今年全國人民遭遇的嚴重疫情是建國以來從未經歷過的，為了響應國家號召，大家宅在家裡，儘量少出門或不出門，疫情嚴重地區上班更是成為一種奢望。現在部分區域開始解封，很多企業也開始復工。不管是出於禮貌還是疫情結束後仍想繼續在公司做事，如果你在地區仍然處於嚴控之中，處於禮貌還是疫情結束後仍想會公司上班，應該同公司老闆交流一下（打電話、微信，推薦打電話方式），交流內容主要包括：
1、首先把自己的情況，實事求是的告訴老闆，自己居住地仍處於管控中，自己不能回公司上班，一旦解封，會立即想辦法回公司復工。要聽一聽老闆對此事的態度和決定，如果公司已經復工，因工作需要，公司可能已經安排了其他同事頂替了你的崗位，一般情況下，老闆會直接告訴你，並會告知你未結算的工資核實處理。如果老闆想繼續留你在公司，也會叮囑你，一旦可能立即回公司。按一般情理，公司是不會主動辭退你的，因為你能及時復工，不是個人原因，如果你同公司簽署勞動合同，就是辭退也應該按此階段國家或地方相關規定處理的。
2、如果疫情結束後，沒有回公司的計劃，不建議此事告知老闆，以便後期的一些事宜處理不順。主要是根據老闆的決定和恢復，在計劃自己的下一步。
讓公司知道你目前的處境，是一種成熟的做法，也是一種自我保護。
睿智狂拍
宅在家不能上班，我最想跟老闆說的是：“給我們員工適當的發些工資吧，上班之後我們加倍努力，共同挽回疫情期間的損失。”
這只是我的想法，但可能也是大多數疫情期不能上班的人的內心最真實想法吧。但如果你的想法只有前半句，那我勸您還是打消這個想法吧，如果您只有前半句，那麼，老闆憑什麼會補貼你這些工資呢？老闆本身的損失是更大的，他怎麼可能在沒有“回報”的前提下，再付出一部分工資來給員工補貼呢？
如果您的想法是隻有後半句，那是可以的，但是我想實現的可能性比較小，你加倍努力的話沒有任何動力來源，可能只是有心但無力去付諸實施吧。只想後半句的人，你們絕對是大公無私的人。你們可以站在老闆的角度想問題，在這個特殊的疫情時期，我們個人的損失是遠不及一個企業老闆的損失的。所以你們選擇鼓勵老闆加油，共同努力工作，在疫情過後來彌補缺失。
為什麼我要跟老闆說這樣的話呢？
因為老闆和員工之間本來就是一個集體的，缺一不可。如果員工無心為老闆賣力，那麼即使老闆再強，公司也不可能強效發展。尤其是在經歷了疫情這麼長時間後，公司在沒有任何收益的情況下，許多成本還是不可避免的，比如最大的費用項辦公室租金。公司已經有了損失的情況下，老闆也希望在未來工作中提高效能，賺回或者適當彌補之前的成本損耗。這就需要員工與老闆一起付出比平常更多的努力才有可能實現。因此我說出這樣的要求是符合當前情況的，有遠見的老闆也會理解並且支持的。
另外從我們個人角度講，由於到目前為止近兩個月的疫情影響，我們每個人只有消費支出卻沒有任何的收入。這種情況下從我們人性最真實的內心來講，員工一定是希望我們的“管家”也就是我們所在的單位或公司能為我們分擔一些支出，減輕我們的生活負擔。因此提出這樣的要求也是最發自我們內心的，最真實的想法。
具體到公司給發多少工資呢？基於當前的情況，公司也有損失，個人也基本上一天班也沒有上。這個時候我認為公司付出1/3左右的工資比較合適，能達到激勵員工更加努力工作的目的。
因此宅在家不能上班，我最想對老闆說的是：“給員工補發一部分工資，我保證在未來的時間付出更多，為公司做出更大的貢獻，幫助公司挽回損失。”
好彩生活
1、罰款是沒有用的
對於一個低層主管來說，罰款是有用的。對於一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事實幹的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為，罰款之後，對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任。
其實這是想當然！一個高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時候是覺得不OK的。罰款，很多部屬的心態是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎麼樣？根本沒有把教訓放在心上。
2、根本沒有民主和刻薄的分別
民主，其實就是聽從大部分人的意見；刻薄，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實不然。必須認定一個事實，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠只是少數人。
所以一個高級主管如果相信管理要民主，基本上，他幹不了什麼事情。但一個人如果什麼都刻薄，他也幹不了什麼事情。所以一個高級主管，要有內斂的氣質。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣式。有些事情，要放在心裡，暗中進行。
3、人才就是那些不聽話的人
一個人，如果非常聽話，這個人，基本上是沒有什麼用的。只有真正有才幹的人，才會跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。真正有才幹的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因為他有才幹，隨便出去又可以找到工作。
高級主管對於日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因為這種事情低級主管可以輕鬆解決，不過是照法宣科的事情，有什麼困難？高級主管難就難在，要去收服這些真正有才幹的人。這是主要工作。
4、看任何問題，都要深一層想
一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工。
一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管。
一個人，看到蘋果會想，這個蘋果為什麼在這裡？這個人是一個高級主管。
一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老闆。
高級主管要善於解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什麼原因？所有員工都非常親近你，是什麼原因？表相和真相很多時候是完全相背離的。要善於想。
5、好人難做
一個人，要做壞人，其實是非常簡單的。沒有什麼能力的人，才會去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒有任何顧慮，對任何人都大呼小叫，強迫員工工作，也不過是一個狠心，一把嗓門而已。項羽就是這樣的人，像項羽這樣有軍事天才的人最後都失敗，就是他做“壞人”的脾性。
一個老闆如果你的高級主管是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮，因為人才都流失了。要小心這種沒有能力卻飛揚跋扈的人。一個高級主管，就是善於做好人。好人難做，是因為你對一個人好，所有人都想要你也對他好。壞人就沒有這種顧慮，你對一個人壞，所以人都想著，你不要對我壞。所以壞人很簡單。
6、善於從大局出發
高級主管，永遠都要明白，什麼事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡單。因為在你下面還有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報告的，因為你會追問，會責難。所以一個高級主管在做任何決定的時候，要多重考慮。
為什麼這麼做？有沒有更恰當的方法？公司如果在這方面有規定，為什麼低層主管不照公司規定做，而要向上傳？是不是公司規定不符合實際情況？其它人對於這件事情的看法是怎麼樣？都是要考慮的。不是隻有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。
7、能夠優秀的回答下面幾個問題
一、有三個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有一個平均人，請問三個人裡面誰最有可能是老闆。
二、有五個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有平均人，1號，2號，3號。請問五個人裡面誰最有可能是老闆。
三、一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少？
四、你離職，跳到一家比原來公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來的公司送你一張“優秀管理人員”的獎狀。你覺得原來的公司對你的感覺是怎麼樣的？
五、老闆今天早上對你說：公司財政很危險，可能支撐不下去了。為了不貽誤你的時間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎麼做？
8、必須要善於學習和發現
這不僅僅是對高級管理者的要求，對基層管理者同樣如此。只不過高管就像看電影時坐在一排座位中間的人，他如果起來上廁所，一旁的所有人都要跟著起身，而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會驚動任何人，原因無他，高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發的結果。言歸正傳。
基層管理者如果學習力不夠，不能及時發現部屬的優點，影響可能不會太大，或許他依然可以帶領團隊縱橫戰場。但作為一名高級管理者，如果缺乏學習力和及時發現員工或下屬亮點的能力，對團隊帶來的影響將會是致命的。
一個團隊、企業，要想長足的發展，陽光、積極的心態必不可少。而隨時及時的發現下屬身上的亮點優點恰恰是陽光心態的一種很好傳遞。可能只是簡單一句真誠讚美，便會讓下屬感動涕零，劉皇叔當年長臂輕舒將阿斗往地上一放，對趙雲說：叫這孺子幾損我一員大將。便就這一個動作一句話，換來的是子龍其後50年的肝腦塗地。何樂而不為。
9、堅韌，堅韌，還是堅韌
這是所有略有常識的人都清楚的話題，都知道想成功必須堅韌。然而，之所以大多數人還是僅僅看著別人成功就因為他們只知需要堅韌但不知如何才能堅韌。世界觀正確了，如果方法論錯誤，依然是無法達成目標。任何人都有心理承受底線，只是有些人底線高些有些人低些而已。如何才能使自己具備堅韌的品質呢？
很簡單，不論是表面看起來多麼困難的局面，多麼絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲絲扭轉的可能性，相信，這個可能性就像海綿裡的水，只要去找，肯定是有的。然後將這可能性通過可操作性的方案進行擴大再擴大，出口便出現了。這所有的一切，取決於管理者堅韌的品質。這一點，史玉柱的漂亮轉身是個非常好的註腳。
健康與人生智慧
鴿子90144
我想對說：老闆等疫情過了.我們繼續幹，我們的事業一定輝煌！
夏天桃子673
－“老大，請相信我們，不要做無謂的猜疑。”
－“首先信任我，然後幫助我。”
－“信任，放權，充分並真誠的交流。”
－“工作之前：擅於鼓勵、信任、權利下放。工作完畢：做出能幫助提升我經驗的談話總結。”
－“用人不疑，疑人不用，相信我請支持我....”
－“你給予什麼你就得到什麼，請相信我們、我們會做的更好。”
－“對員工的不信任，就是對自己沒信心。”
正道人間
老闆，你好！這次疫情讓大家都宅在家裡哪裡也去不了，自然心情會鬱悶一些，但可以在家思考人生，思考未來的的路，可以充充電，雖然沒有收入，也要感激老闆給了一份工作，才更加體會老闆的不易，上班後會更加努力。
我願做一棵樹
今年的這個假期簡直是驚心動魄，可以說從1月23號以後沒有睡過一天好覺，每天關注疫情的變化，時間一天天過去，直到假期延長，所有的工作計劃都被打亂。老闆的復工計劃也泡湯了，不過老闆在工作群裡說:窩在家家裡也是在做貢獻！這個時期不外出不聚集，就是最好的工作.
八月桂花香香
宅在家的日子雖然沒有收入，也沒有成交，但我依然感恩，謝謝你給予我工作
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