題記：十年磨一劍，阿里雲之所以能在這次數字抗疫中發揮重要作用，在十年前阿里雲工程師寫下“飛天”第一行代碼時就已經命中註定。
時代會獎勵那些不甘平凡、和自己死磕的人。他們在承平時期所練就的本領，危機時刻就能派上大用場。
2020年初，新冠肺炎席捲全球。在中國已經變成“綠區”，遏制疫情重點已經變成“防範輸入風險”的今天，我們回頭想想，中國的“免疫力”是什麼？
除了各地醫護人員的馳援之外，數字技術也被認為在抗疫的過程中，發揮了重要的補充作用。
世衛組織專家Bruce Aylward博士說，在中國抗疫的過程中，“古老的方法加以現代化的科技產生了更大的效果和產出。這種協同優勢大概幾年前我們都無法想象到。”
以阿里巴巴為例，阿里在疫情期間向全社會開放即插即用的數字化能力，成為很多地方抗疫、復工等工作的基礎設施。
今天，對於普通國人來說，數字經濟已經習以為常，以至於人們往往忽略其背後的技術複雜性。當1億人，甚至10億人都在用手機不斷訪問信息求助，當系統需要給每一個人精準反饋周遭情況，當全中國的地方政府、企業、學校都在線上協同交互時，線上的需求是平常的數倍，用阿里巴巴集團副總裁劉松的話說，這個技術的支撐難度，“堪比‘雙十一‘，甚至比‘雙十一’更難！”
重壓之下，中國的互聯網基礎設施面臨著前所未有的大考，系統需要很大的彈性，才能夠迅速的增加資源供給，滿足抗疫過程中的線上化交互需求。
一、雲計算抗疫
一隻蝴蝶在巴西輕輕扇動翅膀，導致了一個月後德克薩斯州龍捲風，無論你相不相信蝴蝶效應，新冠肺炎在快速席捲全球的同時，也開啟了一場波瀾壯闊雲計算抗疫大幕。
在居家隔離的枯燥生活下，一隻名為“釘釘”的小燕子飛進家門， 5000多萬學生，2億上班族，1000萬企業組織在上面各取所需：學生老師用釘釘在線上網課，上班族用釘釘居家辦公，企業單位用釘釘碼上覆工。
一切井然有序而又高效，線上的春天已經提前來臨。
一隻小燕子，何以能承受如此龐大的用戶群體和企業組織，換做其他軟件，恐怕早已五臟俱裂了。這背後離不開阿里雲的“充血”。
疫情期間，釘釘連續在阿里雲上擴容十幾萬臺雲服務器，其中，僅視頻會議一個功能就擴容數萬臺雲服務器。基於阿里雲彈性計算資源編排調度服務，釘釘最短在2小時內就新增部署了超過1萬臺雲服務器，這創下了阿里雲快速擴容的新紀錄。
在底層計算資源迅速擴容的同時，阿里巴巴集團內部中臺實力也得到了充分體現，得益於快速開發平臺“宜搭”，抗疫應用和產品的上線速度提高到了以小時計。
大年三十，就在武漢宣佈封城的第二天，阿里雲、支付寶、達摩院、政務釘釘等團隊，一天內緊急搭建出浙江省新型肺炎公共服務與管理平臺，同時還輸出了一整套“數字防疫系統”，免費提供給全國各地政府和社區，助力疫情防控。而在杭州首先上線，如今已經在全國使用健康碼，整個開發上線的過程只用了十幾個小時。
阿里雲過去十年間建設的雲計算基礎設施，以及阿里巴巴的中臺能力建設，彷彿就是為此刻準備。
二、為什麼是阿里雲？
釘釘、健康碼、數字防疫系統、AI檢測病毒…..
這些疫情中大展身手的數字技術背後，很多有阿里雲的默默支撐守護。
十年磨一劍，阿里雲之所以能在這次數字抗疫中發揮作用，在十年前阿里雲工程師寫下“飛天”第一行代碼時就已經命中註定。
2009年9月10日，阿里巴巴成立十週年的日子，阿里雲成立了。開始總是艱難的，那時，雲計算還是一個新潮的概念，它的前景在業界還存在較大分歧。
約瑟夫·坎貝爾在《千面英雄》一書中，將“英雄”的特徵描述成“在常規的成就範疇之外發現、實現（或做到）一些事情”，並“把生命奉獻給高於自身或自身之外的東西”。
在2008年、2009年，淘寶支付寶遇到流量併發高峰的時候，阿里巴巴本也可以通過繼續購買國外大廠的機器來解決，甚至阿里雲的代碼本也可以採用很多現有的開源算法，但是王堅院士等創業者堅持，阿里雲飛天系統的每一行代碼都要自己去寫。
“如果我們所有的信息計算都必須通過國外的系統，那麼未來的中國不堪設想”，那時，支持阿里探索下去的，是數字經濟未來的偉大願景，當時沒有人會預測到，數字基建在今天抗疫中也能發揮重要作用。。
堅持的過程是漫長的，歲月承平，他們就給自己設置障礙。
今天，持續11年的“雙十一”已經成為全球最大線上購物節，從2009年5000萬的成交額到2019年2684億，每一年都在刷新著紀錄。
曾有人質疑“雙十一”的經濟性和必要性，但是他們忽略的是，每一次“雙十一”，都是一次對計算能力的 “脈衝” 挑戰，沒有這樣一個練兵場，哪來疫情大兵壓境時的從容。
道理很簡單，普通系統都是建立在風調雨順之上（低波動假設）的，模式的脆弱性很高，對高波動的準備不足。只有經歷過高併發歷練過的技術，在抗疫這樣的極端情況下，才能有穩定的發揮。
新冠肺炎疫情，對於阿里巴巴，乃至其他中國互聯網從業者而言，是比“雙十一”更嚴酷考驗。過去十年間，阿里雲構建的雲基礎設施、數據智能、智聯網和移動協同的數字經濟基礎設施，在抗疫的過程中，都派上了用場。
三、塑造數字經濟
冥冥之中，答案早已寫就。
歷史會獎勵那些不甘平凡、為未來準備的人。從不為人理解、視為“異類”，再到成為主流、引領風潮。他們最終會造福所有人。
橋水基金的瑞·達利歐把這些人稱為“塑造者”。達利歐將塑造者的特質歸納為，通常會在被人的質疑和反對之下提出獨特和有價值的願景，並克服困難，以美好的方式將其實現。
阿里雲的創業者們就是未來的塑造者之一，他們所塑造的數字基礎設施，正在給經濟帶來轉型升級的契機。
疫情，將一隻腳已經跨入數字時代的我們，一把推進了大門。我們大多數時候不出門，吃飯買菜通過盒馬、餓了麼、天貓超市送到小區門口；偶爾出門或上班的時候出示支付寶上的健康碼；上班族開工用釘釘辦公，學生用釘釘上課；菜鳥則繼續支持著各地尤其是疫區的物資配送，以及每個人的包裹……
因勢利導，國家也在推動這一進程。3月4日，中央政治局常務委員會召開會議，強調要選好投資項目，加強用地、用能、資金等政策配套，加快推進國家規劃已明確的重大工程和基礎設施建設。其中，就包括加快5G網絡、數據中心等“新基建”項目。
這將成為中國未來國際競爭力的核心。
阿里巴巴董事局主席張勇更一針見血的指出，“新基建就是數字基建”。今天，中國數字經濟整裝待發勢如破竹，以阿里云為代表的互聯網企業，將掀起一波數字化浪潮，將產業互聯網深入推進，最終完成實體經濟數字化升級的重任。
疫情是道裂痕，更是光照進來的地方。
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