新青德鎮掛牌運行以來，
依託“443”著力鍛造一支四好乾部隊伍，
在服務基層群眾的最後一公里錘鍊工作作風，
提振幹部精氣神。
實行“行政區域整合、管理權限融合、幹部職工結合、感情心態配合、農村工作聯合”四合工作新模式，
堅持做到“心中有數、眼裡有活”，
把“規劃圖”變成“施工圖”，
把“時間表”變成“計程表”。
著力打造多彩田園藏鄉，
練就幸福世外桃源。
一、“443”工作法開篇佈局打基礎
四個理順，保持人心不散。
一是理順幹部思想。針對新併入幹部工作環境陌生、不知如何開展工作的問題，按照對口安排的原則，下發正式文件明確幹部的工作分工崗位，打消幹部顧慮、理順幹部思想；
二是理順幹部管理。充分了解幹部原工作崗位和特長，根據具體崗位情況實行定編定崗，保證人人有事做，穩定人心；
三是理順產業發展思路。擦亮青德優質農特產品的金字招牌，明確依託特色農產品種植，發展中藥材、特色果蔬種植，加快觀光農業、休閒農業發展，擴大水果、蔬菜等優質農產品的知名度和美譽度；
四是理順群眾期盼。補齊發展短板，構建“村村優美、戶戶和諧、人人幸福”的鄉村新風貌，大力實施環境衛生、基礎設施、村容村貌提升工程，加快建設人人有責、人人盡責、人人享有的轄區社會治理共同體。
四個一樣，保持工作有序推進。
一是新舊幹部管理一樣。面對合併後幹部宿舍緊缺的問題，安排2-3人合住，同吃同住同工作，一律同等對待，加強了交流，凝聚了人心；
二是新舊村幹部的考核一樣。對於村幹部的考核，一把尺子量到底，同考核、同獎懲；
三是解決問題態度一樣。嚴格要求不論哪一片的群眾來訪或辦事，都是新青德的一員，接訪均不允許推託和拒絕；
四是項目管理一樣。加強項目儲備力度，加大項目爭取力度，著力改善各村基礎設施條件，保證平衡協調發展。
三個強化，保證目標任務順利完成。
一是強化任務落實。定期分析鄉鎮撤併後工作任務完成情況，及時謀劃，查漏補缺，將任務迅速分解，根據實際情況重新分配，保證按時按質完成；
二是強化幹部管理。修訂完善鎮幹部職工紀律管理條例12條、村幹部管理條例9條。重點就工作紀律、目標考核等方面進行詳細而明確的規定，以制度管人、按制度辦事，保證機關管理規範；
三是強化社會管理。明確每名班子成員均擔任貧困村或非貧困村第一書記，帶領駐點幹部深入村組農戶，提高鎮村幹部深入基層調查研究、發展經濟服務群眾的本領。
通過三個月的積極磨合過渡，青德鎮村兩級幹部思想進一步統一，各項工作平穩推進。
二、堅持一手抓疫情防控，一手抓經濟社會發展
新冠肺炎疫情發生以來，青德鎮始終將疫情防控工作當作磨刀石，迅速行動，全面部署、全面動員，重點圍繞防、控兩個環節，全力以赴做好疫情防控工作，謀篇開局即與群眾保持零距離溝通，黨心民心不斷凝聚。
一是統籌嚴抓疫情防控工作。繼續堅持“外防輸入、內防擴散”工作原則，始終把疫情防控工作作為當前的首要任務，多種方式強化疫情防控宣傳氛圍，引導群眾科學防範，加大清潔消殺工作。嚴格落實返鄉迴流及外來人員的體溫檢測、排查、消毒、宣傳等工作，切實做到疫情防控力度不減、勁頭不松、決心不變，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
二是有序狠抓復工復產工作。牢固樹立“生命重於泰山、疫情就是命令、防控就是責任”的思想，本著非常時期非常舉措的原則，鼓勵企業樹立信心，抓住有利時機儘快復產。落實屬地管理責任，實行“一企一檔”管理，對重點企業派駐疫情防控指導員實地駐企指導，加強返崗人員登記排查，對進出人員進行檢查登記、體溫測量、現場消毒等，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
三是繼續抓好脫貧攻堅工作。今年是決戰決勝脫貧攻堅之年，在做好疫情防控的同時，突出抓好脫貧攻堅、鄉村振興等重點工作，及時安排部署並開展工作。通過入戶、電話、微信等方式，圍繞脫貧攻堅政策宣傳、信息核對、今年打算、存在的實際困難等內容，與貧困群眾及時對接商議，逐戶建立2020年幫扶計劃和措施。按照要求紮實做好脫貧攻堅問題臺賬和整改措施，認真梳理排查發現的問題，逐項制定整改措施，建立問題臺賬，實行銷號管理，動態監測整改情況。
三、青德鎮將努力把改革的優勢用足，把整合的資源用活，把調整的合力用大，以創建田園藏鄉4A景區為抓手，以基層黨建工作為引領，以鄉村振興戰略為依託，以提升群眾“安全感、獲得感、幸福感”為宗旨，最終實現“青德產業最強、鄉村旅遊最旺、生態環境最美”的新目標。
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