畫者沈乾坤

【“職抒己見”觀點】實打實的員工離職時老闆不挽留，這是兩名員工沒有處理好“苦勞”和“功勞”的關係，可能是做了太多的“苦勞”而沒有“功勞”，也可能是有了“功勞”而沒有謹慎處理，最終招來老闆的遺棄。

身在職場，就要學會能幹、苦幹、巧幹，學會正確處理好工作和功勞。

一、為什麼只有苦勞的人，不會被認可

我們經常會更看重苦勞，“只要努力了，即使沒成功，也問心愧”“他真的很努力，為什麼要這麼對他。”“沒有功勞，也有苦勞”，把那些勤勤懇懇，任勞任怨的同志作為老實人，不應該被欺負、被漠視。

但苦勞再多，如果沒有形成功勞，那就是“白勞”，沒什麼價值。也許很殘酷，但這就是真相。因為“苦勞”存在以下幾個問題：

1、苦勞，只會蠻幹，不聽指揮。

很多人工作摸不著頭腦，看不準方向，只求付出不求回報，只顧自己埋頭苦幹，很少抬頭看路。

他們我行我素，不理會上級的意圖，不管公司的要求，也不管外界環境的變化，他們不願意走出自己的舒適區，也很少嘗試與時俱進，用“苦勞”來掩飾自己能力的退化，雖然在不斷積累中也能收穫一定的成績，卻要付出更大的成本。

2、苦勞，會浪費資源，產生負收益。

苦勞，做的事情可能會比較多，需要的資源也就多，至少人力資源投入已經擺在那裡。但苦勞的產出少，甚至沒有產出，對公司來說，其實你是在生產負效益。這不僅是在浪費公司資源，也是在浪費自己的時間，是一種不負責任的行為，當然得不到老闆的認可。

而面對這種員工，老闆其實很無奈。一方面你在浪費，浪費人力物力；另一方面， “苦勞”經常會跟“努力”連在一起，批評苦勞員工，就是在否定努力的員工，就是在批評任勞任怨的老黃牛精神。

所以，如果有兩個只有苦勞，而沒有功勞的人離開，估計老闆還是挺高興的。

3、苦勞，可以演，有虛假成份。

苦勞，金玉其外，敗絮其中，經常披著“實打實工作”的皮。那些只有苦勞的員工，總會藉著“苦勞”的幌子，磨洋工，出工不出力，表面上忙進忙出，不得一刻空閒，但實際上效率低下，一事無事，誰都不知道他在忙什麼。

有些人由於工作量不飽滿，或者自己不願幹，但還會把自己演得很累很辛苦，真的去評估一下他的業績，就像海綿裡的水，一捏就沒了。

此外，說自己有苦勞，彷彿一下子站到了道德高地上，話語中隱含著委屈、抱怨和辯解，這種以退為進、以守為攻的招式，很容易被投機者利用。就像那個士兵長一樣，通過標榜自己的苦勞，獲得更多人的同情，拿著苦勞來邀功，來得到自己的利益。這種人一多，就會形成一種負文化，阻礙公司的發展。

小結：苦勞，其實是放棄了努力，通過各種低效和無效的勞動來設立自己老實本份的人設，以此獲得他人的保護和認可，這對自己來說是一種頓足不前，對公司來說會帶來負效應，這都是老闆所不願看到的。

二、面對功勞，也要謹慎處理

有些實打實工作的員工，辛辛苦苦做出業績，但由於不能處理好工作產生的功勞，反而因福得禍，把好事做壞，最終得罪了老闆，而被掃地出門。他們主要有以下幾方面表現：

1、經常把功勞掛在嘴邊

“要是沒有我……”“當時老闆都傻了，幸好我出現了…….”把曾經做過的事作出誇張，突出自己，貶低別人，然後到處“炫耀”，生怕別人不知道。剛開始同事可能會應付你，時間久了，次數多了，大家都會煩你，更何況老闆。

2、責怪老闆搶你功勞

總想護著自己的功勞，不準別人碰。

你要知道，如果沒有公司的保障，沒有同事的支持，你是不可能一個人做出業績的。而且，你的功勞最終總歸是屬於老闆的，不如主動拿出來，讓老闆檢驗。一個好的工作成果，在他手上肯定能比在你手上發揮出更大作用。

3、急於去邀功套現

有的員工一有業績就急著去提需求，要求老闆加薪、提職，要得急了，給人一種貪得無厭的感覺，反而是招來反感。

小結：完成了工作，做出了業績，還有關鍵的一步，就是冷靜處理好自己的業績，把成績歸功於大家，歸功於領導，以退為進，是一個常規的明智的選擇。

三、離職時老闆未作挽留背後的原因

如果是一名優秀員工，只要是這個人的投入產生比對老闆來說是有利可圖的，老闆就會進行挽留，哪個老闆會跟效益過不去？

但這兩名同事離職時，老闆連話都不談，只能說明以下兩點：

1、作為一個負資產，決定拋棄

老闆這麼做，首先表達對這兩名同事的不認可。

對於只有苦勞的員工，老闆當然不願意把資源耗散在不能形成成果的地方，這兩名同志可能就是打著“我是實打實幹活”的招牌，卻在浪費公司的資源，拖著大家的後腿，而且還會影響著周圍的人，在公司內部形成只顧自己低頭幹活，不顧實際工作成效的氛圍。

對於一些有功勞的員工，如果自己做的不得體，也會遭受到老闆的這種待遇。他們的所有行為都是為了自己獲利，而不顧公司的死活，這當然會讓老闆不悅，不準備挽留。

2、作為一個信號，做給其他員工看

老闆這麼做，還帶有一點殺雞儆猴的意思，做給其他員工看。

他在表達這麼一層含義：對這樣的員工，我是不歡迎的，如果誰跟他們一樣，即使離職，我也不會挽留，大家好自為之。

由於老闆平時無法批評高舉“苦勞旗幟”的員工，就會通過其他方式來表達自己的不滿。處理員工離職正好是一個絕佳機會，這時會有很多員工關注老闆的態度，並會在私底下進行探討，可以會達到一定的管理效果。但這也有一層風險，就是員工看不懂老闆的真實意圖，反而對公司和老闆產生誤解。

小結：老闆沒有談話，沒有挽留，此舉意味深長，不僅是他處理兩名員工的方式，更是向全體其他留任的員工傳遞一個信息，表達一種態度。

四、如何正確對待功勞與苦勞

職場上，正確對待功勞與苦勞，有以下幾個原則：

1、不以苦勞論英雄

職場上就要堅持結果導向、業績導向，不看你付出了多少，而看你做出了什麼。

秋天的時候，如果你沒有收穫，之前的任何努力都是沒有意義的。因為，苦勞只是一個評價員工的參考因素，但不是重要因素，更不是決定因素。

2、取“功”亦有道

很多人做事容易走極端，既然以業績論成敗，就凡事把“功”放到第一位，目的性太強、得失心太重，沒有好處的事情不做，沒有業績的活不幹，沒有收益的投資堅決不碰，平時不努力，關鍵時刻搞突擊。推過攬功，不管吃相，但這樣人往往是曇花一現。

3、不要漠視苦幹

也不要走另一個極端：既然不要苦勞，那也就不要苦幹。這也是兩個概念，世界上沒有什麼捷徑可走，很多重活難活苦活，還是要一步一個腳印，踏踏實實做事。苦幹與苦勞的區別在於：是否有自己的目標和方向，是否能準確定位。

4、有功不能傲

當工作出成績時，不要居功自傲，得意忘形，拿自己的功勞去邀功求賞，這隻會招來嫉恨。功成不居，放低姿態，推功攬過，反而能獲得更多。

小結：如何對待“苦”、“功”和“勞”，體現的是你胸懷、格局和人生智慧，要取之有道、用之有度，而不要患得患失，進退失據。

總結：

面對工作，不要去做“無用功”，白白浪費自己的時間、精力和才幹，而要學會巧幹，要讓自己的投入與產出成正比，真正把“苦勞”變成“功勞”。

面對功勞，不搶、不傲、不急，不讓自己實打實的業績打折扣，更不要把正分變成負分，而要虛懷若谷，把握好分寸，真正把“功勞”變成“功業”。

職抒己見

我記得，我以前在一個公司工作，那個老闆，就經常對員工說這樣一句話，他說“這個世界上，最多的就是人，你們不想幹，我可以隨時換人”，他把員工單純的看成機器了，這樣的老闆，嚴重缺乏情商和智慧，不會有太大的出息，充其量也就是一個小商人而已！

澤仁德喜

01

職場上，沒有誰是不能被取代的。

上到CEO，下到職場小白，都可能會被淘汰，只是找到接手人的時間長短不同。

認真工作的同事離職，老闆沒挽留，這很正常，不然你希望老闆做什麼。

• 給你升職加薪？
  

同級別的員工聽聞提離職可以升職加薪，每個人都來這一招，老闆怎麼做？難不成給每個人都升職加薪？

這麼被動的局面，老闆是不會讓其發生的。

如果這兩位實力出眾，升職加薪還有理由，至少可以樹立一個“好好幹、老闆不會虧待你們”的公司形象。

反之，就是對團隊其他成員的不公平。大家能力差不多，憑什麼給他們兩個升職加薪。團隊不穩定因素在這一刻埋下了種子。

• 說幾句好話？
  

想離職的員工，是為了聽老闆說幾句好話來挽留他嗎？

顯然不是。

關鍵是，說了幾句好話後，他們會不離職嗎？

顯然不會。

對一位老闆來說，明知道事情沒有好結果，他還這麼做的理由是什麼。

老闆做不到給想離職員工升職加薪，讓他儘快離職，早日找到更喜歡的工作，可能是對他最好的祝福了。

02

事實上，職場最不需要的就是玻璃心。

認為自己做的不錯，離職卻沒換來一句領導挽留的話，然後對領導產生了一些不好的聯想。

真的沒必要。

要清楚，職場是一個很功利、很現實的社會。

你想要賺到錢，就必須得讓老闆賺到錢；你想要進大公司，就必須磨礪自身能力，讓老闆看到你的未來價值；你想要做大項目，就得先向領導展示你具備這個能力。

機會，是你靠自己的實力贏來的。

身處職場，最可靠的便是，不斷精進自身能力，讓自己在跳槽時有更多的選擇機會。

努力讓自己變得更值錢，才可能賺很多錢。

祝好！

週末理想

標準答案，在老闆心目中離職的人可替代性很強。

具體來說可能有這幾種情況。

1、離職的人做的重複性工作。

像這種情況，資歷久的員工和老闆互相都是不滿意的。員工覺得自己幹這麼多年，忠心耿跟，工資才漲一點點（一般同崗位，新老員工工資差也就20%，很難超過1000元），覺得老闆摳，對不起自己。而老闆也會想，同樣的事找個剛別業的大學生來幹，工資還低不少。這種員工辭職，老闆不但不留，反而還高興。

2、老闆拒絕威脅。

在現實中，資歷久的員工都有主動向上級或老闆要求加工資的經歷。我自己就有過幾次。關鍵是要準確判斷自己在公司的價值、可替代性，然後開出合適的價碼。如果以威脅離職的方式來談，一部分老闆會直接讓你走人，一部分加薪會穩住你，然後迅速找到替代者後把人擠走。

3、老闆在“城門裡木”。

我曾經遇到一個地板、傢俱經銷商，他就說過，曾經他唯一的一個設計師要求加工資，不加工資就離職。他考慮再三，最後讓設計師走人。接下來的兩個月，只能老闆自己頂上幹設計，設計失誤造成了上萬元損失，比離職設計師工資還高。對於這件事他不但不遮掩，還廣而告之，讓員工知道他是什麼樣的人。兩年後，外地新店開業，有員工想店長提要求，威脅離職，店長把這個事講完後，員工自己就老實了。這一條的本質是創業初期老闆必須逼著自己什麼都會。新東方老闆就說過，早期的課他都能講。

4、老闆正想睡覺，就有人送枕頭。

現在都知道人工最貴，。很多企業都在通過非核心業務外包，機器人等手段減少用工量，也許有人離職正合老闆心意。

5、實打實幹貨，不一定附和老闆心意，甚至讓老闆不滿意。

簡單來說就是，也許離職同事是個只會埋頭幹事，不會抬頭看天的人，這種人往往還比較軸，經常無謂的堅持己見，得罪人。保不齊什麼時候就讓老闆不爽了。

吃海苔的羊

我覺得這是好事，不用解釋，不用寒暄，直接了當！首先我辭職是因為覺得這是不適合我的工作，既然我決定要走，你的挽留是我的障礙！難道你們辭職就是為了聽老闆的挽留？難道因為幾句寒暄，關心，就改變辭職初衷了嗎？如果是這樣即使你留下來了，老闆也很快會找個人替代，然後開除你！

凱希

我們老闆曾經說過一句：我不會挽留提出離職的人，無論是誰。慢慢才能理解他的心態（我們的平臺具有一定的市場價值，所以無所謂誰走誰留）。

不挽留，很正常。幹活，與在老闆心中的價值是兩回事。若是這兩個人能給公司帶來大部分的業務，或者給公司創造大部分的利潤，老闆一定會象徵性的挽留。若是隻是幹活（就是每年都老實幹活，永遠保證自己不出錯，自己很辛苦），在老闆心中，誰都可以。幹嘛挽留？

15斤16斤

這是中國人特色，總是把情義代入到所有人際關係中。支持老闆的在商言商，從規則角度說無可指摘。不支持老闆的認為共事也是緣分，怎麼著也要敘敘。其實不同老闆大可按照自己的理解去處理，無關對錯。至於對公司經營會產生怎樣的影響，包括對其他員工的影響，業務的影響等等，老闆作為領導者自然也有自己的理解，趨利避害罷了。

齊魯挑山工

不是老闆不識貨就是他沒有讓老闆認識到他 其實除非特殊職位需要頭光嘴甜的 多數崗位還是需要實幹人員的 我只想說實幹的人什麼時候都不要氣餒 這個社會永遠不會淘汰踏實肯幹有責任心的人

水木川心

說兩個工作認真不藏奸耍滑的同事要離職，老闆連客氣都沒客氣直接批准你怎麼看？

一個人心都走了還留人幹嘛？不想幹了不擋你財路，放手也是最好的約談，到別的單位去施展空間也是老闆最理解人的一面。

員工有離職的說明公司也有不如意的地方，選擇權在自己來去自由，想走再留也沒用，和鬧離婚一樣，心散了對方再堅持不離也是離心離德，不如放手。

總而言之都是錢鬧的。

強歌1122

1 我國有大量的勞動力，公司根本就不怕招不到人，2 我國關於專業方面的學校多的和牛毛一樣，老闆根本不怕沒有專業人才，3 如果不讓你走，你不就牛逼了，怕你胡說八道影響其他，本來不想走的人，也可能受你影響而選擇辭職！ 除非很缺人，可能會用合同強留你幾天！不然，盼不得你馬上走人！！！

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 苦勞