雲無心以出岫

這個問題暴露了至少三點：

1.領導信任你

一般來說，只有領導信任一個員工，才會去問一些和工作無關的問題。所以很高興的告訴你，你是領導心中的不錯下屬。

2.領導在試探你

領導總是話裡有話，他問你這個問題，其實你的回答內容他並不會太在意，也許他早就知道了是誰在說他壞話，他只是想借這個機會，試探你是不是會跟他坦白，他也許希望聽到他想要的回答，所以你此時就陷入了兩難的境地，是要背叛同事，還是要欺騙領導。如果你是為了晉升，可以選擇前者，如果你是為了同事友誼，可以假裝不知道。

3.領導情商很低

高情商的領導不會問下屬這種問題，所以，領導問這個問題，也暴露出他的情商不高。鑑於此，你可以這樣回答，“領導你是認真的嗎？我最近在趕項目，沒時間去打聽那些個人私事，您再去問問別人吧。”你這樣回答，領導聽了一定會覺得你的工作態度很好，而且他也會意識到自己的問題，停止打聽這件事情，把精力集中在工作上面。

綜上，領導如果問你這個問題，最好的回答方式，就是和他打太極拳，說自己專注工作，不知道這件事情。這樣說的好處是在公司裡不得罪人，作為一名員工，千萬不要做自私自利的事情，而要做對公司整體有利的事情，領導不好的話，別放在心上。

江少

如果領導問你:“單位有沒有人說我啥？”你怎麼回答？直接回答沒有，這是最保命的做法。我以前公司就有一位同事因此中過招了。

我們公司去年由於效益不好，領導主動裁員了，總共有3名員工被裁，而且被裁員的員工都分別在不同部門。一時間因為裁員，公司員工人心惶惶。

陳瑩是剛進公司不久的應屆畢業大學生，進來公司2個月了，眼看還差1個月就可以轉正了。雖然這次裁員名單裡面沒有陳瑩，但是她不無擔心。

到底是剛畢業出來工作的新瓜蛋子，不知道禍從口出，陳瑩在公司嚷嚷道：“慘了，領導一下子就裁了3個員工，下一個都不知道輪到誰呢？！他也太心狠手辣了吧？！財務魏姐才剛休完產假回來上班沒多久，被裁了搞不好奶粉錢都成問題了！”

陳瑩瞎嚷嚷的時候，其他同事都聽到了，但是大家都不敢搭話，假裝沒聽到似的，繼續埋頭幹活。而跟陳瑩關係不太好的同事張豔默默把她的一番話記在了心裡。

張豔也是新人，比陳瑩入職時間早兩天而已。不過她為人圓滑，擅長拍上級馬屁。過了兩天，張豔下班路上碰到了領導，她主動湊上去跟領導搭話。

倆人聊著聊著就聊到公司最近裁員的事，領導問她：“最近裁了3個員工，公司有沒有人說我啥呢？”張豔好不容易逮到機會，她添油加醋地把陳瑩的一番話講給領導聽。

領導皺著眉頭聽完，沉吟著：“還有這回事啊？”張豔忙不迭點頭說是啊是啊。領導表示知道了。

在張豔以為自己立了功興奮不已的時候，過了幾天，她接到了裁員通知，她和陳瑩都被裁了。

總之，沒有一個領導喜歡嚼舌根的員工，就算你打小報告講的都是真人真事，領導也會對你印象大打折扣。

因為在領導眼裡，一個喜歡講同事是非的員工，只會破壞公司團結和諧合作的氛圍，這就犯了職場大忌了。要想保住飯碗，最好不要講任何上司，同事的是非，否則最後禍害的還是你自己！

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喬念一

這個我確實遇到過，回答的自我感覺很“溜”。哈哈。

那時候剛上班，公司是個小公司，這裡的員工都是離家近，混口飯吃，業績說不上好，也說不上壞，只能說湊合。

有一次，老闆外出突然回來發現，員工幹活散漫，更有甚者私下跑出去。這讓老闆大發雷霆，立即用電話叫回了那名員工，並扣了他的工資。

沒過幾天老闆就放出風，想在上班的地方，安裝攝像頭，並安裝打卡指紋機，實行早中晚打卡制度。

像我們這種小公司，從來沒有上班打過卡，大家都是自覺上下班。

誰要臨時有個事情，提前走會都是隨意的，這次老闆說，打卡指紋機，遭到了大家的一致牴觸。

那時候老闆可能看我年齡小，就問我大家對指紋機打卡的意見是什麼？有沒有說他壞話？

對前半部分問題，我跟領導說，大家誰都有個著急事兒，但總體上還能夠按照公司的規定上下班，所以對老闆您的打卡，有不理解，牴觸的現象。

但至於你所說的，說您壞話，罵你，這些現象都是沒有的。大家知道，咱們公司發展的不錯，也挺有人情味的，大家都是對事不對人。

只對您的建議不理解，但對您個人還是非常敬仰的。

老闆聽後哈哈大笑，也沒有安裝指紋機，和攝像頭。

1，領導不傻，自己不要睜著眼睛說瞎話

領導在問你背後有沒有人說他壞話的時候，肯定對事件有個大致的判斷，要不然也不會這樣問，他所需要的答案是，到底是誰說了他的壞話，在背後搞小動作。

有了一個大背景，你在睜著眼睛說瞎話，告訴他沒有大家都挺好，領導只會對你個人產生意見看法，說明你這個人不實在，沒有說真話。

2，要善於溝通，讓領導發現你的長處

我感覺我的回答，是不錯的，不僅把大家的態度展現了出來，在最後還給領導上了一順。

讓領導覺得，我說了真話是個真誠憨厚的人，沒有欺瞞他。最後又告訴他這是領導對事不對人，領導會更加開心，認為自己可能管理上不擅長，但是人還是不錯。

3，不要和周圍同事說“領導找過你”

領導詢問過你，這件事千萬不要告訴同事，哪怕是自己在相好的人。

如果你告訴他這件事之後，這件事不算，某一件事如果有人跟領導打小報告，不管是不是你，大家首先認為就是你說的，百口莫辯。

給自己帶來不必要的麻煩，自己一定要守得住嘴。

大家看法呢？

小凌子悟職場

前兩天公司開會，開完會之後單獨把隔壁老王留了下來。

隔壁老王一臉蒙圈的看著公司領導：老闆，你把我留下來幹啥？難不成咱們今天又要加班嗎？

老闆神秘一笑，說：哪裡哪裡，怎麼可能天天加班呢？我來問你，咱們公司裡面有沒有人背後說我壞話呢？

隔壁老王神色一緊，的確，他聽到過一些員工背地裡說老闆的壞話，比如老闆長得胖，老闆摳門，老闆辦事不地道，老闆喜歡隨地吐痰等等等等。

可是老王也糾結萬分，如果把這件事情直接給老闆說了，那麼老闆會不會秋後算賬，會不會給那些同事穿小鞋？會不會給那些同事戴高帽，那些同事在公司裡面的發展會不會受到困難和挫折？

在老王糾結的時候，老闆拍著胸脯告訴老王：你放心，這件事情告訴我之後我誰也不說，我只是想改正一下自己的缺點。

老王聽了之後放下心來告訴老闆：公司的小張曾經說過你壞話，小王也說過你壞話，小李也說過你壞話，小鄭也說過你壞話。

4個小時之後，老王喘了口氣說：差不多就這些人了，其他人也沒有怎麼說過你壞話。

老闆聽了之後，面無表情的把老王送了出去，緊隨其後就開始了一次公司座談。

在座談的時候直接找到了小趙，並且問：你為什麼要在背後說我壞話呢？

小趙說：我肯定沒有說過你壞話，如果我說過你壞話的話，最起碼得找出一個人來和我當堂對質，沒有人當場對質，那就不要誣陷我。

老闆聽了之後，冷哼一笑說：老王曾經告訴過我你在什麼時候什麼時候說過我的壞話，難道這些你都不承認嗎？

員工應該怎樣做？

在這種情況之下，老闆要求員工說一說在公司當中自己的口碑怎麼樣，公司當中有一些人有沒有說過自己的壞話。

如果這個員工當了真，並且把自己知道的一五一十告訴公司老闆，那麼好了，接下來的很長一段時間裡面公司都會熱鬧非凡。

公司領導明面上說為你保守秘密，卻未必能真正的保守秘密，一旦你發現公司領導不能夠給你保守秘密的時候，一切都晚了。

除此之外，如果公司員工以一個打小報告的身份向公司領導表明：公司裡面這個員工看你不順眼，那個員工看你不舒服，說來說去，很有可能把自己給整進去。

簡單講的話，公司員工遇到這種情況絕對不可以直接了當的告訴公司老闆：這有問題，那有問題，要麼顧左右而言他，要麼就使勁的拍領導馬屁，反正千穿萬穿，馬屁不穿。

職場全能王

【職友圈老金】做法：不傳播是非，隨機應變。

先說個自己的例子：

2014年，正好和華東區總裁一起去上海總部出差，在路上，突然領導問我：“最近有沒有聽到有人說我什麼？”說實話，當時聽到領導這麼一問，我自己心裡一驚，啥意思？怎麼突然問我這個問題。

其實當時還真的聽到些小道傳言，但我沒直說，只回復領導：“老大，我最近真沒聽到什麼，你也知道，我最近都成了空中飛人了，不是去成都，就是去廣州。這不前天剛回來，這又和老大你去上海了。”

領導聽到我的回覆後，點點頭，啥都沒說。

其實我大概知道領導的意思，但真沒敢說，下面我就把我當時的分析分享下。

聽來的消息，千萬別在自己嘴裡繼續傳播

1.傳言就是傳言，哪怕是真的那也是傳言，無論對於始作俑者，還是當事人，自己重複一遍，就已經是在散播傳言了。

2.人在職場，少說話，多幹活，千萬別用自己的理解去傳播聽來的消息

3.聽到領導的好傳言，你說了，話題就止不住了，說不定緊跟一句：“哦，你具體說說看都怎麼說的”；聽到領導不好的傳言，隱瞞改編，領導並不傻，問你了，自然是聽到什麼了，你就算向著領導，但在領導心裡依然會覺得你不夠坦誠，說不定還會認為，這人平時就是兩面三刀。

領導這麼問，一定是事出有因，揣摩領導心思，可能適得其反

1.領導這麼問，一定是領導可能聽到什麼，或者想通過你瞭解一些信息。這個時候與其自己慢慢揣摩領導心思，不如自然點轉移領導關注點。

2.領導非要揪著這個問題詢問，建議多把話題引到近期工作上

比如：我自己的經歷，當時確實老出差，迴避領導問題，領導也能理解。

如果自己當時沒有經常出差，那也可以往近期工作方面引，

比如：“領導，這幾天每天找資料都快把同事們搞煩了，大家看到我就想躲。”

比如：“領導，我是聽到一些，就是老大你當時好像也遇到過我現在工作上碰到的問題。”（把話題引到，讓領導分享自己的成功案例上）

3.領導如果說“你小子，別跟我轉移話題，實話實說”

這種情況，也別想著怎麼說好聽的，我一般會回覆：“老大，我每天就想著怎麼為你爭光，其他事全都左耳進右耳出了。”

總結

職場有時候真難，但有一個原則得時刻謹記：不信謠，不傳謠。做好領導安排的任務，多想想怎麼把工作做的更漂亮。只有這樣，才能長久立足，哪怕領導知道你是在迴避敏感話題，也不會太過計較。

當然如果真的遇到心眼小、腹黑的領導，那還是趁早離開的好。

希望我的回答可以幫到你，謝謝：）

職友圈老金

【小玥觀點】個人認為應該先想辦法弄清楚領導的真正目的，才做打算。如果不清楚領導的真正目的，可以試圖轉移話題。

①實話實說可能會得罪同事和領導。

我記得我剛工作兩年的時候，曾經遇到過這麼一個事兒。有一次一次公司業務部開會，開完會後，業務經理把我留了下來，就跟我說：“小王啊，你已經來公司兩年了，你相信你對公司的同事也有一定的瞭解，我想問一下你公司的同事對我有什麼不滿嗎？”當時我聽了這個問題後有點懵圈不敢說話。經理可能看出了我的心思，然後心平氣和的跟我說：”沒關係的，你可以說，主要是我的缺點，我都會盡量改正的，畢竟大家都是為了公司好嘛。”我當時聽了就直接跟經理說，公司確實有部分同事對公司的一些工作安排不太滿意。經理當時只是笑了笑，就讓我離開了。

我本原本以為這件事就這麼過去了。可是當我們再次開會時，經理突然大發雷霆地說：“你們對公司有什麼不滿，可以名正言順的提出來，沒必要在背後議論。”這時，大家突然想到：上星期週會結束時，經理就只把我留下了。所以事後大家都紛紛議論這件事是我告訴經理的，認為我是給他們穿小鞋的人。

所以我認為在職場上，當領導問你單位有沒有人說他啥時，最好是考慮清楚領導的目的。領導這麼說是真正的想知道自己的短板在哪呢？還是為了試探一下員工？如果你不弄清楚領導的目的，盲目的做回答的話，可能會得罪同事，同時你在領導心目中的印象也會減分。

②如果您一時之間沒有辦法弄清楚領導的真正目的，那麼你可以嘗試著轉移話題。

畢竟職場是一個無硝煙的戰場，特別是在面對管理者時， 我們說的每一句話都很重要。因為我們說的每一句話都關乎著我們作為下屬跟管理者之間的關係，也關乎著我們在公司的發展以及同事之間的關係。

所以當領導問你單位有沒有人說他啥的時候，如果我們一時之間不清楚領導之間的的真正目的是什麼，那麼我們可以試著跟領導談一下你目前手上的一些工作進度、或者跟領導彙報一下你這段時間的的業績情況。總之可以談一些目前比較重要的、領導比較緊張的事情，嘗試著轉移領導的話題，讓領導的焦點轉移到其他的問題上，這樣才能夠避免踏入這個陷阱裡。

綜上所述，在單位若領導問你單位有沒有人說他啥的時候，我們要做的是：一、先弄清楚領導的真正目的，然後再相對應的做出不同的回回應。二、如果沒辦法確定領導的真正目的，我們可以試圖轉移話題，讓領導把問，關注其他問題，從而避開這個問題。

小玥職場

這樣的領導多是對自己的決策不自信的緣故。我以前的領導是做政工出身，思想工作做得好，但大家都認為她太不務實，經常畫大餅給我們吃。我們也不傻，她說完就完了，也沒人在意。

有一次週末加班，領導讓我跟她一起去銀行取錢。從公司走到銀行要10多分鐘的路程。我就有一種不好的感覺，這一路上跟領導說啥呀，而且我也知道這位女領導事多，敏感。有一回她兒子來公司，一個同事就隨口問一句，小同學吃飯了嗎？這位領導趕緊說，我們是吃完午飯過來的。因為公司中午提供免費午餐，她可能是擔心別人誤會她佔公司的便宜吧。那個隨口問的同事也特別後悔，私下裡說自己多那句嘴幹嘛，這讓領導誤會多不好。我們還勸她不用放在心上，就是一件小事。過去就好了。

我想到這些的時候，就有點犯怵跟她出去，但是也不能拒絕吧。就和她一起去銀行了。果然在路上她開始找話題了。她說，你看我身材現在是不是好多了。我說，是，您是不是在練瑜伽呀，感覺您的身材特別挺拔了。

嘿嘿，我還真沒看出來，撿好聽的說唄。

她就來了興趣：“是吧，我也覺得比以前更精神了，這就要堅持，越堅持越好。”突然她就話鋒一轉：“我兒子因為放假，在家裡待著不安全，雖然是六年級了，我還是不放心。他最近來公司的時候比較多，大家都聊啥了，可不可以跟我分享一下呢？”

我一聽就壞了，這就是套話呢？我得小心回答了。

首先，我肯定不能說 大家不聊她兒子，那是對她不關注或不重視，這樣她就會更生氣了。

其次，不能把同事私下聊的小秘密告訴她，那我不就是成了出賣同事的“小叛徒”了嗎？

最後，還不能說得太假，讓她不相信導致對我有意見。

我說：“大家都覺得您的兒子長得帥，雖然沒見過您的老公，也覺得您老公也很帥吧。”她的表情一下子變得很輕鬆起來。我想這是說到她喜歡的點上了。

“大家沒說別的吧?”她又追問了一句。我說：“大家還覺得孩子都放假了，您還單獨給他做飯，多辛苦呀。其實和大家一起吃飯也沒什麼的。就是您對自己要求太嚴格了。”

然後她說，說實話這不是還有其他股東嗎？不能因為這點小事讓其他股東覺得我愛佔小便宜似的。

後來就轉移到別的輕鬆一點的話題了，和她在銀行辦完事，就回公司了，整個聊天，不談話過程沒有引起領導的不適。我也算舒了一口氣。

總之領導問這個問題時，讓領導感受到你回答的真誠是最重要的。但有一個原則是不要以為出賣同事就是真誠，從另一外角度來說，領導也會認為你是一個出賣同事的小人，她對你也會多加提防的。

@虛度時光讀吧， 我是個普通人，我知道普通人為生活拼盡全力的的樣子。上個班，看看書，推薦下職場好書。講講職場見聞、聽近，錯過，經歷過。

虛度時光讀吧

其實這個問題不能完全只看領導想培養你，或者拉攏你，這個問題要從幾個方面來看，領導有可能想從你這兒獲取一定的信息，然後想辦法利用你去幫他達成一定的目的，還有一種可能，就是領導在單位裡面遇到一些麻煩，他的對頭可能，正在給他製造麻煩，然而他不確定你現在是跟的哪邊，所以說想試探你，那麼這個問題我分成幾個方面來講一下。

第一，領導問你有沒有人說他什麼，其實他是想利用你為他做事做一些，自己不方便出面的事情

像我以前剛畢業在前在前公司工作的時候，我的上級領導，夏總，就經常問我下面的員工有沒有說他什麼？還有其他部門的人，有沒有說他什麼？剛開始我也不知道這麼問是什麼意思？到後來我才知道，其實他這是有目的的。

因為當時我所在的部門有兩個剛畢業沒多久的應屆畢業生，這兩個，一個在部門裡面當主管，一個跟他狼狽為奸，不努力工作，每天遊手好閒，想著偷懶，然後夏總想把這兩個人給換掉，但是夏總沒有直接的權利，把他們開除，於是就想用迂迴的策略讓我去頂替他們。

後來就把我安排在了他們的辦公室裡面，一邊學習他們所掌握的技術，一邊來打探他們的一些想法，於是就經常會問我這兩個同事對夏總怎麼看？到現在我才明白過來，其實這主要是夏總想看這兩個人對安排有沒有懷疑，有沒有什麼意見，害怕這兩個人把公司的機密洩露給其他競爭對手，又或者是這兩個人還沒有把關鍵的技術和信息傳遞給我，就辭職走人了，所以說夏總要不斷的瞭解他們的近況。

因此很多時候領導問你，別人有沒有說什麼？別人怎麼看他？其實是想利用你獲得他們的相關信息，掌握他們的動向，然後利用你好去辦事。

第二，領導問你別人有沒有說他什麼，其實他可能在公司已經遇到了很多麻煩，陷入了一些不利的局面

還是拿我之前那位夏總來說吧，他在公司裡面其實有很多競爭對手，最大的一個就是玲姐，玲姐的部門和我們的部門本來是合作關係，但是很多時候會發生利益衝突，玲姐和夏總經常會在大老闆面前爭風吃醋，而且會搶得頭破血流，雖說夏總很多時候非常為難。

後來公司調整崗位，很多部門被玲姐的部門給合併了，而且人員也歸到玲姐的部門下面，夏總就處於很大的被動局面，很多時候，他只通過自己以前部門的人來打聽玲姐那邊的動向，於是他就會問我們，公司裡面有沒有人說他什麼？哪些人又怎麼看待他？其實大家不要覺得這不重要，每一個關鍵信息都非常重要，因為一個公司人稍微多一點就涉及到很多的小報告，涉及到很多的利益關係，如果你不知道別人的動向，你就會被別人算計。

第三，領導問你有沒有人說他什麼，你最好避重就輕，但是你的回答又要顯得有價值

領導問你別人有沒有說他什麼？你最好不要說其他部門的壞話，即使別人有說領導什麼壞話，你最好也不要把這些話原話告訴領導，你最好是採用委婉或者是，轉移話題的辦法來告訴領導。

因為你如果說其他部門領導的壞話，或者是說其他同事的壞話，也不是完全是壞話，你把一些不好聽的話原話轉給領導，你根本不知道這些人和領導究竟是什麼關係，或者是即使現在關係不好，以後如果他們關係變好了，其他人如果知道了，你在這位領導面前說他們的壞話，那麼肯定會報復你。

你老問你有沒有人說他什麼？你最好把這件事情給淡化，然後馬上轉移話題到工作中的問題進行彙報，或者是重點交流，比如說你在工作中發現的一些不合理的事項，你也可以通過這個機會向領導說明，你認為應該改進，並且有改進方法，值得給領導建議的，這個時候你就可以趁機給他彙報，這樣還會給領導留下一個你是熱愛工作，善於思考的人，而不是那種善於打小報告的人。

當然，這個時候你也可以給他彙報一下工作進度，比如說他在問你哪些人說她什麼，然後你就可以說這些人說了一些工作方面的東西，然後，這件事情你正在跟進，然後什麼時間段可以完成到什麼程度。

最後就是我建議你最好不要參與到辦公室鬥爭，或者是任何的是非討論之中，因為你自己沒有什麼實力或者全力的話，這些事情一旦出問題，最後當炮灰的肯定是你，而且所有領導都是有一個特點，就是他們一旦從你這收集到信息，把問題解決之後，他們會認為你以後也是屬於這種喜歡玩潛規則，喜歡玩辦公室鬥爭的人，這樣不利於他的一些管理和發展，因為你可以告訴領導別人說說他什麼，那你也可以告訴別人領導給你說了什麼，所以通過這件事情，他就會給你貼上一個小人的標籤，他一旦把辦公室的環境給治理好，之後會第一個想到的就是把你給除掉？

彪悍貓先生

看到這個問題，我不由想到前兩天發生的事情。

我在公司的辦公室工作，說實話平時主要也就是打打雜，雖然與公司領導的辦公室在一個樓層，但很少與領導有接觸。

前兩天，主任叫我把一份領導要的資料送到領導辦公室，我送給領導後正準備離開，沒想到領導突然叫住了我，讓我坐下來，先是問了問我的工作情況，諸如來公司多久了、感覺怎麼樣之類的問題。緊接著話鋒一轉，突然問：“最近你有沒有聽到單位裡有人說我啥？”我被這突然一問，當時就懵圈了，一時不知道該怎麼回答。半晌才嘟囔著說：“沒有聽到。”領導笑著揮了揮手說：“哦，那你去忙吧。”我趕緊逃一般地走出了領導的辦公室。

假如領導問你這個問題，一定要謹慎回答。

首先要搞清楚領導為什麼要問這個問題？一般來說，領導在之前肯定聽到了有人在背後議論的風聲，但自己不是很明白怎麼回事，所以想了解究竟。

遇到這種情況，不管你有沒有聽到過對領導的議論，明智的回答就是裝不知道。

如果你確實有聽說，千萬不可實話實說，別以為對領導坦陳相告，領導會承你的好，如果你有這種想法，那就大錯特錯了。

因為你所聽到的對領導的議論，肯定都是對領導不利的話。你現在當著領導的面說一遍，等於是在揭領導的傷疤和痛處，領導會開心嗎？

有一句話叫，事不關己高高掛起。別人怎麼說領導與己無關，那倒不如自己做一個局外人，最聰明的選擇就是裝糊塗，當作自己什麼也不知道，樂得個獨善其身。

這些是我給你的分析和建議，僅供參考。

星雨如風

在上班期間，確實有領問過，特別是考評前期，領導還特意安排三五人聚會來問“你們工作辛苦了，今晚叫你過來喝點小酒，大家隨便吃點，還聽一下你們對我工作上還有什麼建議或聽見別人在我背後說了些啥…＂我們幾個一五一十都讚揚他，待聚餐後，我跟說，建議你平時要多請大家在一起，多交流，讓部下好好工作，他們的工作做好，受獎的還是你，受獎獎金還是進你腰包，別人得不到的，你下點毛毛雨都說你好。於是他覺得可行，今天請幾個，明天請幾個，後天請幾個，結果考評結格。第二年他平時照做測評結果優。這就是溝通交流的作用。

關鍵字: 信任 三點 領導