如何开好营销例会？

一个好的计划执行，事后控制少不了。渠道管理的事后控制有一个重要的控制节点，那就是每月的营销例会，这也是令很多企业头痛的难题之一。营销例会非常重要且必不可少，想把营销例会开得有意义，企业有三个重要内容把控:

1.上个月的工作回顾，所不同的是，该回顾的内容不是由领导来高度总结，而是由每一个执行者拿出自己上一个月的工作计划，依次独自去，深刻总结反思；

2.对于做得好的，领导要不吝口舌进行表扬和赞许，并讲这些好的行为和思想总结提出来形成样板或标杆。发现异常或弄虚作假，立即给予相应惩罚，防止影响团队风气。

3.发布下一个月的任务重点和销售计划。形成闭环，管理就是这样不断地一个循环，一个循环，通过组织不断积极的努力，完成螺旋式上升，由量变到质变的过程。