專家點評1
麗江古城的客棧和商鋪大量轉讓，主要也是因為大勢所趨吧。
就先以客棧來說，這樣的情況不止是麗江，大理、香格里拉都有這樣的情況，甚至是全國各大旅遊勝地都有，為什麼呢？跟以下幾點有一定的因素，希望對你有幫助。
1、隨處都可見的客棧、酒店，甚至是民宿：現在只要是一個旅遊勝地，到處都是，雖然現在旅遊的人逐漸增多，但主要也只是旺季，我有在雲南彌勒有家酒店有股份，當時那條街就我們一家先開，短短兩年的時間，大的，小點，現在跟風似的都超過了20家，當然不止這條街上，還有其他地方的呢，本來旅客就那麼點，要這麼多家來分攤，已經分不了多少了，這點深有體會。
2、酒店的一個運營成本：做個酒店、客棧的運營成本也在逐年增加，運營酒店的成本，瞭解過的應該都知道，一般租金都是逐年增加的，還有人員工資，從前臺、保潔、保安等，工資也都是在漲的，電費、水費，不管你有多少旅客有些支出是一樣的，甚至還會有消防整改方面的，再就是酒店設備的維修、購買等等會有很多開支，但競爭激烈的情況你還不能價格高，虧本的情況誰也不願意做。
3、老闆運營模式：大家都知道，追求新的東西的人肯定比懷舊的人要多，這樣的情況就造成了，新酒店要比老酒店入住率要多，因此有些老闆自開起這個酒店，也就經營2-5年，就進行轉讓，而要進行裝修改造，有時比重新開酒店還要費用大，所以很多人更願意尋找一個新的地方。
4、酒店的服務：這點很多人都會在乎，但往往很多人開酒店是看著人家賺錢，那我也來做，這樣的酒店服務是跟不上的，隨便叫個人來做，開個酒店，並沒有“誰來住，我就收錢，開房給你”那麼簡單，工作人員都是要進行一定的培訓，不然第一次旅客來住店，服務跟不上，誰下次還來，再說網絡上差評那麼多，慢慢的處於一個虧損的狀態，不轉讓才怪，當然服務好，營銷好的酒店是不會太差的，各網站都是好評，那還差就怪了。
5、旅客消費觀念的變化：比如像麗江、大理的客棧，以前是可以引導遊客消費的，也就是引導你去消費除客棧外的消費，比如買門票、買特產、飯店等，他們是有回扣的，但現在的旅客大多都不買這個漲，也因此拉低了客棧的收入，再說現在的旅客大多是年輕人，也就是來玩的，不會有那麼多的消費。
而針對商鋪的轉讓跟酒店的一些情況也是一樣的，比如房租，在古城裡隨便一間都是幾十萬的房租，你得賣多少東西啊，而以前有些商家為了降低成本，以次充好，這樣一搞，大家都知道“不要在景區買特產、古玩、玉器等產品”，這樣一來，生意冷淡，不轉讓也就不科學了。（圖片為大理古城）
唄離旅行
麗江古城的客棧和商鋪大量轉讓是大勢所趨。不僅是麗江，大理和香格里拉也有大量的客棧轉讓。難道說是因為遊客減少了嗎？其實，現在到麗江、大理和香格里拉的遊客並沒有減少，反而比以前更多。但是為什麼會有這麼多的客棧和商鋪轉讓呢？
隨著現在互聯網的普及，人們已經可以隨時隨地的獲取旅遊資訊，也沒有以前那麼容易上當受騙。以前很多客棧並不是靠住客來增加收入，而是靠遊客的消費來增加收入。比如遊客入住客棧以後，客棧的工作人員就開始講一些套路，美其名曰是讓住客防止上當受騙，這也增加了住客的信任感。那麼住客就會問怎麼玩？怎麼吃？那麼，當住客這樣問時，那麼遊客就已經進入客棧的“套路”中了。這時客棧的工作人員會給你介紹應該在什麼地方吃，在什麼地方買商品。如果此時你按他給你的指示購買商品和吃飯，那麼，工作人員最多可以收到60%的回扣。
客棧的另一個收入就是門票的拼車遊。其實很多景點的門票可以在旅行社或網上購物，他們的價格肯定要比客棧的便宜。但是此時客棧的工作人員會給遊客說旅行社有多少的黑幕，路線是如何的坑，經過不斷的“洗腦”，很多遊客也因此會在客棧購買門票。其實這完全上了客棧的“套路”。無論是在網上還是旅行社購買的票，和客棧並無二樣。
隨著遊客對這些情況的瞭解，所以慢慢的不會在客棧中購買這部分商品或門票，而是在網上或者在旅行社購買，這也減少了客棧的收入，從而導致客棧虧損或只能維持生計，以前這部分靠“忽悠”遊客的客棧現在只能轉讓。
很多客棧和商鋪以前只靠宰遊客來賺取利潤，而不在商品品質和住客服務下功夫，必然會減少遊客的入住率，而遊客又不買客棧的帳，那麼這部分客棧只有轉讓這一條路了。
十方印記
1，現在部分企業，供應商，生產實業都在減產限產停產，鏈條收入減少，消費自然要再三考慮。
2，各行各業都在為適應新的遊戲規則而陣痛，唯獨房東這個產業沒有任何影響，他們根本不知道或不想知道風颳成什麼樣，還沉浸在以前的年代預計式的軌道增長中。看看所有的新聞，從來沒有涉及過房東。
3，本人有10年開店經驗，經歷了鄰居無數家，甚至一年換了三個鄰居過來，現在很多人根本沒有經驗，沒有《可行性報告》，就憑著家裡繳來的資產，盲人摸象的預計就上手開店裝修，半年關店，造成的後果就是錢賠了，父母遭罪，沒生意就搞花樣搞臭市場，造成同行利潤下降，房東看一轉二轉三轉還被抽了轉讓費，果斷漲房租。總之這是一個准入門檻底，外表光鮮的行業，有點錢就能當老闆的行業，而多數半吊子老闆也就當了一回攪屎棍而已。
4，各位看官也別太操心，你不租他會租，說到底，降點點租金馬上就租掉了，在整個體系中是最穩的，而且固定資產在手上年年升值，無論什麼官方民間商業新規，不需要面臨任何陣痛，還能規避很多測射傷害，這個行業不需要擔心，各位洗洗睡吧。
我是alee
來到麗江古城確實有很多的店面轉讓，確實是生意不好，大不如前，有的老闆說相比較麗江最受歡迎的旅遊時期，生意差了十幾倍不止，如今即使還有生意也是相當難做，畢竟全國各地都有古鎮，同樣的商業，同樣的模式，去哪都是看，何必來麗江。
雖然如今去雲南旅遊的人依然很多，但是相比較十年前數量已經大大減少，尤其是麗江，它曾經是很多人嚮往的豔遇之城，也是雲南最受歡迎的旅遊地，但是隨著口碑的變差和旅遊勝地不斷的開發和出境遊的增多，麗江如今的旅遊流量跟繁盛時期相比已經可以用慘淡來形容。
就拿現在五一小長假的情況來說，大理的火爆程度遠遠超過麗江，房價3倍起漲，而麗江的漲幅卻不到兩倍，從住房情況來看，大理的受歡迎程度遠超麗江。但是如今的大理也都是商業化、模式化，麗江也就是它的前車之鑑。
塞外小野
上大學的時候，幻想著能有一天呆呆地倚坐在麗江街頭，看無數的生埃在光影裡飛舞，或者漫步在某個長長的雨巷，去經歷一場美麗的邂逅，延續友情或者愛情。
多年以後，依然嚮往麗江，嚮往能隨意敲開一座客棧，坐看記憶裡，看古街慢慢變成燈火輝煌，看月光漫過皎潔的玉龍雪山，喚醒一城沉睡的憧憬。
那時候覺得，浪漫如麗江，悠然如麗江，一定屬於有故事的人。
今年暑假，我終於去了一次麗江，漫步在人生嘈雜的街頭，卻發現，無處不在的商業氣息，讓我再也無法喜歡這座城市。
它已經失去了往日的悠閒與浪漫，變得越來越無序與世俗了。
在那個著名的大水車前，幾個大媽正在互相拍照，她們不停的變換姿勢，變換表情，變換紗巾。而我，就那麼傻愣愣的等著，希望能在無人的間隙，去拍一張地標照。一直等了將近半個小時，大媽們興趣不減，而我，只好落寞地離開了。
在一米陽光，歌聲飛揚，樂聲陣陣，門童站在門口賣力地吆喝，裡面也只有寥寥幾位客人。據說此處消費水準頗高，是年輕人的夜場。我剛想探頭看看，被一個門童盯看了五分鐘，頓時沒了底氣，也就不好意思踏進去了。
就連那些著名的鮮花餅，竟然也不夠友好。一塊錢一枚的，生得太袖珍，兩塊錢一枚的，又出落得太甜膩。我買回去一些，沒有吃完，想分給同行的朋友吃，竟落了個人人嫌棄的後果。
麗江不再有豔遇，只剩下那彎彎河水。
麗江不再有浪漫，處處充斥著世故與庸俗。
麗江不再是天堂，只有滿街的人山人海和無處安放的商品氣息。
阿果悠悠
麗江古城前幾年炒得火熱，很多有錢人不計成本去麗江租房開店。
就說我認識的一個煤礦老闆的女兒吧，2012年到麗江租了一幢老房子，年租金80萬，每年按百分之十遞增，煤老闆女兒有錢，沒有好好講價，其實她那房子年租金也就三四萬。然後煤老闆女兒大刀闊斧的花600萬元進行改造，搞成了一個客棧。她的定價是旺季800至1500，淡季600至1000左右，30間房，加上餐飲，計劃平均每天20000以上收入，二年收回成本。營業後她才知道，那些在麗江玩時間很長的都是些屌絲，只住得起100元的家庭客棧，古城雖然一碗牛肉麵25元，但很多人都是到新城區吃。
2015年，據她所說，旺季將房價降到500都住不滿，淡季也就300左右。每年都虧損上百萬元，按房租價轉讓都少有人問津，三年時間虧損近千萬。時逢煤礦整合，家裡的煤礦被停產，無法再向客棧輸血，真是欲哭無淚。
這幾年麗江新城一直在擴建，客棧多如牛毛，價格沒有最低，只有更低。現在理性旅遊的人也越來越多。
我們公司已經每幾個月不發工資了！沒錢去旅遊，很多公司和我們也差不多吧！
夜郞春秋
專業地說，那是民宿酒店業規模管理、輕資產運營的趨勢；說人話的，那就是營業主無法盈利了，理想破滅了，消費者消費轉移了。
一隻旅遊35年+從業旅遊15年的旅遊大咖，一個萌寶的媽媽，專業為你剖析旅遊上的問題，喜歡請關注我喔！
麗江古城內的民宿客棧和店鋪在紛紛轉讓，似乎是這幾年的事情，與之伴隨的，就是“麗江旅遊不成了”的觀點說法。的確，一個本來商業異常繁榮、客流量高度聚集的旅遊目的地，只要出現一點反經營的行為，那都會成為眾矢之的。
專業角度分析，這是民宿客棧業的發展趨勢。
旅遊大咖雲吞媽媽是資深旅遊從業者，對於旅遊市場的信息和趨勢比較瞭解，所以先從專業角度分析一下這種現象。
其實不止麗江，很多熱門旅遊城市或目的地的民宿客棧業，都呈現出這種趨勢，那就是這些原本單打獨鬥的小個體，在向規模化、連鎖化的方向發展，對於大的連鎖主來說，這就是流行的輕資產模式了。
其實，在競爭越來越飽和的今天，單個的小個體經營，真心不容易。誰都知道，直接決定能否繼續生存的那盤賬:營收和成本，而有沒有利潤也就決定了這盤生意是否能繼續下去了。撇開經營策略、服務等造成的營收不說，古城內那些單打獨鬥的個體，無不需要承受著高經營成本，包括人力成本、物資成本、宣傳成本……這一點，就直接縮減了利潤量，導致虧本，無法經營下去了。
而另一邊廂，也有不少有點資金、或有點經營經驗的主，希望擴大生意地盤。但一方面是政策原因，無法再取得經營場所；另一方面，若是從裝修到經營的整流程，那費用也是較大的。能支撐兩、三家的，都已經被認為是富人了，那要擴大到四、五家甚至十幾家呢？最直接的方法就是從別人處接手現成的，加以改造，用連鎖經營方法去轉起來。這種無論是租用、轉租過來的，就是今天很流行說的輕資產運營模式了。起碼，這模式不需要你從一開始就敗在大筆啟動資金上。
情況明朗了，一方面是單個營業主做不下去，另一方面有連鎖經營者存在需求，有買有賣的，這種生意局面就順順當當地在麗江古城施展開來了。
說人話的分析:經營者做不下去和遊客消費轉移！
如果要說得更淺白點，那就拋開什麼單獨經營和連鎖經營的模式，看看經營者和消費者都在發生什麼。
經營者:理想豐滿，現實骨感。
麗江古城內客棧的經營者，大概分為三類:
1、早期為生意而來；
2、晚期為利而來；
3、為理想而來。
這三類經營者當中，2和3都相對難為的。第二類看到古城開客棧有利可圖再來，切入市場晚了，無論是租金費用、還是市場份額，都相對難於早期的經營者。不過這類還好點，起碼目標明確，可不可為還是要看個人經營的。
第三類是相對目標錯位的一群了。抱著夢想來，因為現實離開。他們當中很多是原來沒有相關行業經驗的，或管理或運營，在操作中存在失誤的不少。那麼要做下去就更難了。
無論哪一類型的初衷，遊客看到的就是古城內這些商業主體的同質化 ，服務不到位，管理不完善，還有就是表現得唯利是圖，都在做生意。
消費者:消費趨勢轉移
消費者只會越來越精明。其實麗江旅遊元素很多，無論購物、自然景觀、民族文化、表演，琳琅滿目。
早期的遊客，出遊趨勢是全而美，來到都是希望全試遍，加上網絡還沒那麼發達，很多信息需要依靠民宿客棧的當地人。今天，最早出來旅遊的那一批玩家，其實已經在帶動整個遊玩趨勢轉變了，更希望是休閒度假型。其實能看到，麗江的遊客量並沒有減少，一些高星級度假酒店、有調性的民宿客棧，生意也是一直火爆的。回頭的遊客是更希望在那裡度假打發時光，而一眾客棧賺錢所在的各項訂車訂門票等項目，要麼就能在網上代勞了，要麼就是根本不需要。可以看到，大部分民宿客棧提供的服務，還沒能跟上游客消費趨勢這根指揮棒轉變。
麗江這種局面，與其說是頹敗倒退的表現，還不如說是旅遊市場優勝劣汰的進化。你怎麼看？
旅遊大咖雲吞媽媽
麗江整個市場都在轉型，何況這些商鋪。遊客不消費當然是直接影響的，但是很多人都沒想過不消費的原因是什麼？
目前旅遊消費主流群體已經慢慢轉為90後，那麼再用賣給70.80後的產品，賣給90後，自然得不到想要的結果。
麗江同樣，前兩年，在麗江做生意可能確實不需要太多經營、管理理念，甚至說產品不用那麼好。同類型的產品多了，網絡發展快了，遊客平時都能看到買到的東西，為什麼要在旅遊區來買？自然不會。
麗江民宿指雲公館
這不是好事，一是商業化破壞生態的環境，雲南的旅遊以人文為代表，麗江的東巴文化被商業掩蓋，將被慢慢的摸去，還會有旅遊的價值嗎？
二，大理古樸的民風民情，三道茶失去原有的嗞味，麗江洞經變成流行音樂，豈不讓人啼笑，加上標有東北口音的金花，穿著少數民族服飾的四川妹子，只有想吐的感覺。昆明世博園百國展廳現在成什麼樣了你知道的，我後面只進過一次再也不想去了，見到300一柱香的假和尚和人妖，你還有心情玩嗎？
三，賣了舊房子買新房子，雖無可厚非，但以後的雲南正在失掉民族大省的風采，七彩雲南除了天是藍色的，其餘都變了，又將失去一個支柱產業，當地民生又存在新的難題。一旦高鐵修通東南亞，雲南只是東南亞的過道而已。
綠水青山就是金山銀山，雲南正在慢慢丟棄金山雲山。
南疆Heizi
麗江古城的客棧和商鋪大量轉讓這是實情，筆者去年去麗江講課，麗江的人是越來越少，許多酒店是空置沒有人住的。十年前筆者去麗江講課時，麗江的旅遊業非常發達，到處都是遊客。
幾年前筆者幫助麗江當地的信用社創新了一種金融服務，就是讓信用社貸款給麗江近郊的農民蓋房子，用農民自己的宅基地蓋上幾層別墅，用集體用地蓋大產權房，有的集體用地直接蓋上簡易房，房子抵押給信用社，然後把房子租出去，用房租來還信用社的貸款，這樣麗江近郊的農民都富了起來，當地的信用社也賺了大錢，商家也能租到低價的房子，大家多贏。這種模式非常有競爭力，
幾年前繁華的麗江為什麼現在很少有人去旅遊了呢？主要原因是麗江發展旅遊產業太急功近利了，麗江宰客事情出現後，全國去麗江旅遊的人越來越少，麗江的問題是我國許多地方發展旅遊產業的一個縮影，就是發展旅遊產業沒有形成一個完整的旅遊產業鏈，沒有長遠的規劃，一個地區旅遊產業的發展需要從長過考慮，並且需要通過市場化的文化旅遊產業基金打造成文化旅遊產業集群，可惜許多地方根本聽不進去，太急功近利了。
你在現實中遇到任何難題都可以加盟皓脈財富生活聯盟圈諮詢。
如果您認同我的觀點，請加我的關注並點贊。如果您有創業的難題，生活的難題，企業發展難題，產業升級的難題，資本運作的難題，理財投資或融資的難題也歡迎從我的首頁導航條中點擊加入我的“圈子”提出，謝謝您們的支持。
