很多時候的地方在講：人個幹不過團隊，團隊幹不過組織，這是在說一個組織的重要性。事實就是這樣，所以打造組織型的團隊尤為重要。在中材建築直播間參加了《打造組織型團隊》為主題的學習後，對帝王之術中善於發現人才並利用人才有較深刻的印象。
帝王之術的根本是用人之道，在企業中或輕或重或多或少是能夠涉及得到的，企業若要長足健康發展，發現人才和利用人才就顯得非常重要，
發現人才，首先是要識人，認識人才能把握好用人之道，識人就要看他是哪種類型的人，然後就放到哪個位置，這樣才能做到人盡其才。
人才分為七種類型：
1、胚才 具有可塑性，具有積極向上的精神，想成就偉大事業的人，也就是通常所說的儲備幹部。
2、專才 具有專業職稱，精通某一行業的專業專研之人。
3、匠才 具有專門技術，且研究高新技術，與魯班工匠精神的代表人物一樣的工匠之人。
4、將才 能夠開疆拓土具有指揮才能之人。
5、帥才，能把上述5種人彙集在一起，形成獨有的特色，並且能在某個領域創造領先價值的人。
6、通才，學識廣博，通天文，知地理，知天命，能掐會算，且懂自己的天命，承擔得起責任，擔當得了重任，用現代的話說就是橫向型人才。
7、領袖級人物，能夠站在未來看未來，引領人去創造未來的人。具備無限放開自我，這類人是大愛無疆，看得很遠很寬，有寬廣的胸襟，博大的格局。
二、用人
發現人才，如何利用人才，這是企業領袖最重要的用人技術
企業需要建立三大體系，金剛體系、護城體系、尖兵體系。
1、金剛體系。能打仗，能用兵，並且百分百聽指揮的，一聲令下，他們馬上做你想做的事情。對這類型人才，要關注他們的成長，要經過業務能力，管理能力，忠誠度三個方面的考核。當然忠誠度是要放在首位，業務能力和管理水平放在第二，因為業務水平和管理能力後天是可以打造的，培養自己的忠實粉絲，打造體系的核心價值。（中材目前也在打造18羅漢的金剛體系。）
2、護城體系。外部護城體系，從地方到各職能部門，到各行業協會，都需要有支持，只有在有各方支持的情況下企業才能得到更好的發展，敬仰外部護城體系，如同古代拜下碼頭。內部護城體系就是公司內部的各部門的高級管理人才，還有的就是如馬雲背後的孫正義，劉強東背後的徐欣。
3、尖兵體系，要有強有力的營銷團隊、公關團隊等，這些團隊能夠衝鋒向前，並且是既能解決問題、又有做事有結果的強有力的團隊。
三、駕馭人的能力
當你發現了人才，對有的人事物得當，就能很好的駕馭他們，有些人通過利益驅使就能操控他們，有的人在其身上貼上榮耀的標籤，多些讚美就能完全駕馭得了。
中材駕馭人的思路：
1、給予他足夠他想要的東西，但是首先他必須幹得好，才能拿得到。滿足他的心裡需求，滿足他的金錢需求，都要建立在他的價值貢獻對等的基礎上。
2、建立AB角色，創建備胎計劃，創造裂變式的團隊。權力，既要能放出去，要有魄力能力在關鍵時刻收回，當A出現狀況時，B隨時可以頂上。
3、建立信仰文化團隊，在團隊中要有一個核心就是對創始人的信仰，團隊唯一景仰的是創始人，這樣才不會出現公司的幫派之分，才能起到擰成一股繩的效果。
已經參加中材建築直播培訓五次了，想一起學習嗎？請聯繫我，我們一起學起來。
文中插圖均選自免費正版圖片，若有異議請聯繫本人刪除
閱讀更多 墨韻畫映 的文章
