知行合一止於至善
企業復工後，面臨的問題應該是多方面的，但是，企業最大的困難還是企業本身能力的不足，以及企業怎麼解決自己能力不足的問題，這些企業能力包括：耐受力、對沖力、轉換力、協同力，這四種力四位一體，缺一不可，且隨各種能力大小程度的不同，對企業未來發展的走勢產生重大的影響。
至於在哪工作，只要所從事的工作符合自己的人生追求，併發自內心的熱愛，無論在哪地方工作都可以。
立哥說財會
當下企業最大的困難是員工不能按時到崗，好多企業在2月20號左右都拿到了政府的復工證明，允許復工，可是直到今天好多廠都沒有全面復工，根本原因還是人員無法到崗。就拿我們廠來說，有好多同事反饋買票難，由於疫情的原因好多地方的客車都沒有大面積運行，特別是鄉下的人員，即便買了火車票他也要從家裡到火車站，這段距離也足以讓他望而卻步，更別提火車票也難買。還有一種情況就是非疫區有私家車的同事可以隨時到廠，但是面臨一個隔離的問題，就拿我住的小區為例，外來人員必須隔離14天，自有房產的或者自己租一整套的還好居家隔離就可以了，合租房的就面臨很大的問題，必須得合租成員到場簽字確認，一起隔離。我合租的那套房主臥的人過年就沒回去，正常在上班，如果我過去他就要停掉工作，跟我一起隔離，人家會願意嗎？肯定不行。所以說外地員工比較多的企業面臨的壓力是非常大的。 如果在當地老家有合適的企業我相信很多人肯定會選擇不再外出，畢竟離家近也省去了很多煩惱！
song嵩縣蒙恩
全面復工後，企業最大的困難是防疫管理。一旦防疫出現問題對企業將是毀滅性的打擊，今年正月疫情嚴重的時候國家拉起了一級響應，全國大小城市的商鋪除藥店、超市外其它商鋪基本上都是關閉的，廣大農村場鎮也實行了封閉管理嚴禁大家趕集、聚會，甚至連一年一度的拜年活動都被禁止。國家經受這樣嚴重的影響經濟再強的國家也受不了，所以2月15日以來疫情稍松點的地區政府開始號召大的企業、工廠、工地復工。我們項目就屬於政府的重點項目，被政府追著回來復工的。復工前得先到政府辦理復工手續並上報防疫防控方案和復工人員詳細信息。復工後天天得在政府監控群裡發消毒照片、人員更新名單、安全及防疫教育的情況。
由於我們屬於萬科集團的項目，不旦每天要向政府防疫情況還得向萬科集團彙報防疫情況，這段時間我們所有管理人員一致目標就是防疫管理，每天所有管理人員輪流值班檢測工友體溫度、管理人員就餐、洗浴、發放口罩。就在這樣嚴密管理下前天我們項目出現了兩名發熱人員，負責檢測的人員立即向領導彙報情況，項目部立即啟動應急響應並通知120將發熱人員帶去定點醫院，後經檢測兩名發熱人員均未感染新冠病毒，但是項目部所有人員還是心有餘季，特別是我們主要管理人員更是害怕，因為之前政府出臺了文件如果在復工後因防控不力而感染新冠病毒的要追究公司的責任。
現代農民67
企業全面復工復產後還有很多甚至是無法想象的困難。
第一任然是疫情的特殊性：易傳染，潛伏期長且不確定，複發性，有病無症狀，雖然國內目前有所控制，但全國還有數萬感染者，情況不容樂觀。
二是復工復產後容易交叉感染，重新面臨停工停產的所有資源的再次浪費，自費隔離、治療、補償員工及上下游經濟損失。如想再次復工更是難上加難。
三是招工難，特別是一些人工輸入大省。沒人願意冒生命危險，窮的更經不起折騰和冒險，宅居在家吃喝還是沒問題而且相比出去的成本更低廉，還可以在家種莊稼，這個特殊時期糧食才是最重要。有經濟基礎的富裕人員更沒必要冒生命危險掙生活費。其實就是復工復產也是企業家和國家迫不得已而為之。因為國家要經濟和發展，企業要生存，民眾要生活。
四是復產難，面臨上游供應難下游出路難，各方顧慮重重，前有狼後有虎，東不成西不就。何況上下游也同樣面臨同等之難題，上至國家下至企業和民眾，誰也沒有萬全之策。
五是資金難，特殊時期本來就是經濟破壞損失慘重，加之人員流動難度大，復工復產難，資源耗損沒有再生，又何談經濟生產和復疏！銀行是賣錢的企業，不可能做賠本買賣，明知放錢出去是肉包子打狗有去無回，只會緊閉山門捂緊錢💰袋，以求暫時的自保。企業沒有了經濟支撐也就沒有了造血功能，可企業支出的這個傷口永遠都在流血，就是一頭大象🐘也會血盡而亡。
六是疫情正在全面向全世界發展，而最可怕的是還有很多國家不是很重視、沒有能力重視、以及一些國家特殊的客觀原因而重視不了而心有餘而力不足。比如戰爭、動亂、災荒等。那麼在現在這個經濟全球化的時代，如果疫情在任何一個國家蔓延則沒有哪一個國家可以獨善其身。
要說這些都是企業最大的困難，每一個問題都是牽一髮而動全身。也許只有馬上具備一種新冠病毒的吸收器，在天空一吸而盡之則萬事大吉！所以歸根結底還是隻有全面徹底地防控疫情才是國之國策、民之根本、企業之法寶，只有疫情全面控制並快速徹底地消除才是全企業、全國、全民、全世界的唯一出路，而不是復工復產和急於復工復產。
要問我會不會選擇在家鄉企業工作的話，我的回答是不會，因為我是一個農民，在這個特殊時期我只有把糧食種好了才有飯吃，才不會怕因為封村封路而有錢買不到糧食吃，我想不論是為國為民為己，這也算是一種盡力而為吧！
在此我衷心祝願大家以苦為樂、心態良好、鍛鍊身體、積極進取、共戰疫情，以求得全面徹底的勝利✌！
功夫文章
新冠肺炎疫情發生後，黨和政府精準施策，眾志成城戰疫情。
企業全面復工復產之後，受疫情影響最大的困難在哪？我覺得最大的困難主要員工與啟動資金了。我本人在企業工作二十年的經歷來看；每當年末歲首的時候，企業工作千頭萬緒！所謂年底一堵牆，就是說的企業年底該付款的要付賬，該收賬的要收回，該做下全年工作總結了！
企業受大氣候影響用工方面不穩定，人員流動量大，過完春節後有的企業可能遇到“用工荒”了。啟動資金對企業來說很重要，中、小微企業歷來都會遇到籌資難，除了政府扶持外主要靠自籌了。只有解決了這兩方面的困難，其他的困難就可以迎刃而解！
至於在外務工人員會不會選擇在家鄉企業工作？主要是要看優惠政策、企業福利待遇、崗位環境了。只有縮小了與發達地區用工的差別，大部分返鄉人士可能會考慮在家企業工作了。
歲月如歌61660751
全面復工後, 我覺得企業最大的困難應該是招聘工人,經過一段時間的嚴控,遍佈在各個地方的人員流動變少了,而且又因為來到了工作的地方被隔離,有些人也因此不回到原來的公司上班了.這就造成了很多企業用工難的頭等問題.
我有個朋友,自己開廠已經有了十年時間了,去年買了幾十萬的設備,本想在年後把現有的廠房再擴大,人員也計劃招一批進來,擴大規模.沒想到如今碰上這場疫情,此事就有點頭疼了,本來已經復工了,但原先的老員工卻遲遲沒能來,因為他們公司大部份都來自湖北省,包括一些技術骨幹,只有部分在附近的員工過來了,但因為有些崗位的員工沒到位,所以只能做成半成品,如今新員工也難招不說,就算招到了新員工,一般生手上線要熟悉相關的產品技術,需要很少一段時間.去年的訂單還有很多沒有完成的,現在看起來要做完交貨給客戶,可能要拖延一段時間了.
其實也有人目前選擇在家鄉的企業工作的,這段時間來,我有幾個村裡的夥伴,原來是在東莞上班的,但因為這場疫情的關係,他們沒能及時返回原來的工廠,生活來源也沒有了,於是附近有些工廠正在招聘,於是馬上過去應聘,目前已經正常上班,他們說工資也差不多,主要是離家近,現在也想好了,到外地去工作,離家太遠了,每年來回的車費也是一大筆費用,離家近,也能方便照顧家人.
壯族老三
我認為對於企業來說，停工肯定不是怎麼好的一個事情。這次疫情給企業的衝擊還是比較大的。
面對企業停產、停工、客戶不穩定、廠房、水電、租金、人員、等各方面的問題。時間越長對企業的壓力就越大，時間長了，對企業的生存、客戶的流失也會有一定的影響。
復工，對企業來說，應該是個好事！企業，復工、復產以後，對企業來說最困難的就是工人不能及時的從家鄉全面返工，同時面對企業招聘人員、擴大生產，都是個難題。
至於會不會選擇在自己家鄉工作，那就要看自己家鄉有沒有適合自己的工作，以及是否有穩定的工作收入，是否和自己的計劃收入相差多少而定。
假如，自己家鄉工作收入相差不多，那就可以考慮在自己家鄉工作、發展、和創業。
同時又可以和自己家人老婆孩子在一起豈不是兩全其美的事！
比如，在自己家鄉工作可以和家人天天在一起團聚呀，親戚在家鄉沒事聚聚熱鬧呀，老婆孩子在家鄉溫暖呀，辦事情和孩子讀書都方便呀，如果是這樣何樂不為。
如果在家鄉找不到適合自己的，或者有適合自己的工作，工資不行，不能支撐家人生活開支，和養家餬口。那就另當別論了！最後我希望疫情早日解除企業儘快復工復產，老百姓儘快過上自由幸福的生活。謝謝！
楚隨居
謝謝悟空回答，關於這個問題，我回答如下：
一、全面復工後，各個企業所面臨的困難點不盡相同。個人認為主要集中在三點：現金流、客流、業務轉型。
1、無現金流：此次疫情，對零售、餐飲、旅遊、娛樂等行業影響比較大，停業無收入，但是人員工資、房租、隨之而來的各項貸款，已經壓的企業喘不過氣了。
2、無客流：雖然全面復工，但是，疫情還沒有真正解除，各地疫情管控還是相當嚴格。另外，對老百姓心理影響也很大，除了上班，幾乎所有時間都呆在家裡了。
3、業務轉型困難：疫情之下，線上醫療、線上協同辦公、視頻直播等行業迎來了機會。但是，一些傳統的行業在疫情的衝擊下，經營陷入了困局，管理如何調整？商品結構如何調整？怎樣才能適應現在新的形勢？
希望，各地政府的稅費減免、貸款優惠等各項舉措儘快落地，協助打通各個環節，而不是下發一紙文件沒有後音，儘可能的給中小企業贏得寶貴時間。
建議，企業自身也要積極尋求自救，而不是坐等救兵，新聞上看到好多的企業開通後廚直播、員工共享、開通外賣、行業內互助等等。
二、關於第二個問題，我老家是在山西，目前公司、安家都在山東，已經都十來年了，暫無回鄉打算。
但我個人認為，如果家鄉有好的機會，有好的企業，就在自己的家鄉上班都挺好。身邊家人都可以相互照顧，也可以為自己的家鄉做點貢獻。
總之，大家要相信國家，相信自己，堅定信心。同舟共濟，共克時艱。
以上是我的一點看法，我是零售人小侯，請多多關注我！謝謝！
零售人小侯
企業復工最大的困難是人工問題，由於疫情影響很多務工人員沒有返回，招工成了最大的難題了，以前是人找工作現在是工作找人而且是高興也未必能招到人，疫情過後有很多人還是選擇留在自己的家鄉發展了，因為現在一線城市生活成本太高了，留在一線城市發展把生活成本開除身上就所剩無幾了，更別提什麼發展，經濟上照顧家裡和提高生活質量了，本人已打算回老家發展了雖然老家工資低，發展沒有一線城市好，但是在老家消費沒有那麼高又可以照顧家庭，而且現在國家支持農村的發展老家的機會是會越來越多的，配圖，家鄉[微笑]
醬油炒飯2020
全面復工後企業最大的困難有很多方面分為4個方面，1：用工難，因為全國疫情防治問題，有好多城市封路封村，有好多農民工人還在家裡，沒有出來，還有的在歸來的途中，還有的開年想換份新的工作。2：就是材料的短缺，物價上漲，全國各地的物價都是不斷的上漲階段，原材料的加工，大規模的供應是比較困難的，因為成本增加的厲害。3：企業的現金流問題，企業大規模復工，剛開始廠裡的訂單量不高，每個月的工人工資都要按期發放，由於企業營收入給支出不成正比，企業的現金流，有很大壓力。4：企業復工後，面臨著疫情防治，疫情管控的困難問題，首先工廠每天都要採購大量的醫用口罩酒精，上下班都要進行消毒，才能上班，整個工廠每天要不斷的消毒，人員的檢測。
你會選擇家鄉企業工作？我會的，因為工作的地方離家近，想家的時候隨時可以申請回家，疫情爆發，選擇家鄉就業是個不錯的機會，可以在家鄉發展，因為家鄉的空氣好，風景好，綜合的優勢我會選擇在家鄉就業！謝謝
