管理之道就在識人、用人與管人。人才是事業之根本。
得人才者得天下，失人才者失天下。一個國家如此，一個單位或企業亦然。因此，怎樣選人、用人和管人，始終為各級各類領導者所關注。
在疫情的影響下，雖然大部分人員事物都造成了一定的打擊但這不意味著我們要放棄自己喪失管理，反而我們也要更好的管理好自己，行為生活方式等
我想：
被譽為全球第一CEO的傑克·韋爾奇指出：“作為管理者，必須高度重視選人、用人的能力，不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要有才智，又需要有直覺；既需要有理性，又需要有感情；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出科學的結論，又要善於學習和借鑑別人的經驗。”
管理的好，將給你帶來好的成果由疫情想起多年前非典，同時也想起阿里巴巴，為什麼會想起阿里巴巴呢？原因是：
非典爆發之前，也就是在2001—2002 年的那段時間內，每天在阿里巴巴網站上發佈的商業機會數量只有3000 條左右。但非典爆發之後，也就是從2003 年3 月開始，每日發佈的新增商業機會數達到9000—12000 條，比2002 年增長了3 倍。 也因此阿里巴巴每天新增會員3500 人，比上一季度增長50% ，同時大量的老會員也強化了上網交易的使用頻率和程度。
阿里巴巴的前CEO衛哲曾經評論：“沒有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就沒了，‘非典’給阿里巴巴作了最大的推廣，當時是每個人被迫都必須要用互聯網的。” 在非典時期，“中國供應商”客戶數比2002 年同期增長了兩倍，每月有1.85 億人次瀏覽，240 多萬個買賣詢盤（反饋），來自全球的38 萬專業買家和190 萬會員通過阿里巴巴尋找商機，進行各種交易。
丘吉爾有句話：千萬不要放過一次危機！
因此面對這次疫情，想必作為老闆一定比員工的壓力大的多，男人可能比女人壓力大的多，醫生比普通人壓力可能大的多，不管是何種身份我們都像是一個領導者，管理著自己或者他人。
我們也不能太緊張，樂觀的面對，管理好自己的情緒，這可能是一個新的機遇，新的時代的開始。
提示：通常來講，領導者的主要責任，一是出主意，二是用人才。而且領導者所出的主意，仍要靠人才來落實。因此，領導者一定要用心鑽研選人之術、用人之方、管人之道。
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