今天的罗胖60秒说的一个观点很有意思，想跟大家分享一下！大概是说甭管是国家还是公司里面的某一级管理者，对他来说最重要、也最难的任务是什么？是“重新定义任务”。把他上面老板交下来的任务重新定义一遍。
他举了美国总统肯尼迪的例子，他面对的任务是带领美国超越苏联，赢得冷战。但问题是，这个任务是他总统的，他没有办法把他变成美国人民可以干的活儿，于是他就需要重新定义任务。肯尼迪的做法是搞了一个阿波罗计划，就是要登月。这个任务一旦定义出来，好了，全国的科学家、工程师、各行各业就有了具体的可以干的活儿了。
这个观点挺有意思的吧，有意思的地方就在于，可以帮我们识别什么是好领导？
如果他只是把他老板给他的任务，甭管是目标还是指标往下压，那他就仅仅是个工头，而不是一个好领导。为啥？因为他没有重新定义任务嘛。
然而最我见过最可怕的领导是，明明有具体的解决方案，却藏在心里不说，美其名曰锻炼下属，可真到下属完成任务以后又批评说思路完全不对，能力太差，让下属白忙活一场不说还信心受挫。领导领导，其职能就是领路人、导航者，带领下属到达最终目的地才是领导最重要的目标。耍官威，下指标，也会让自己越来越失势，失民心！所以管理人员的绩效考核指标很重要的一条一定要是培育下属！
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