洗腦術的發展總是是依賴歷史和文明的發展不斷進步。在古代文明落後的時候，洗腦術的方式是強者以強制手段驅使他人進行勞作，因為強制手段是讓人在違心的情況下執行，而且強弱不是永恆的，所以弱者會興起反抗，這是一種很難持續的形式；在當今文明發達的社會，洗腦術的形式是智者以改變思維和心理需求的手段引導他人進行勞作，這種形式就非常有效而持久，被洗腦者認為是順應自己的心意去做事，所以積極性高且便於管理。不論是哪一種方式洗腦術的真相依然是控制他人為自己服務，並且隨著歷史發展洗腦術的進步同時體現著文明的規律。
在文明不發達的社會時期（如：奴隸社會或者封建社會初期），洗腦術方式往往趨向於強制性，一個強者往往意味著“武力強盛”，例如中國的秦朝時期，秦始皇統一六國後，軍隊武力空前強大，國家採用“嚴刑”的統治政策，犯小過錯很可能就被奪去生命，這種殘酷而強制的洗腦手段是為了增強中央集權便於統治，洗腦術在這種形式下雖然是體現了為洗腦者服務的真相，但是由於過於苛刻導致“秦逾二世以覆國”。
歷史學家分析當時漢高祖劉邦起義的根本原因，其中有一條就是：秦律嚴苛，逾期斬首，欲生存而奔逃芒碭山，不得已而起事。
漢高祖劉邦做沛縣亭長的時候，為縣裡押送一批農民去驪山修陵。途中大部分人都逃走了，而且因為當時路途不熟幾番繞道，即便到了驪山也已經過了秦朝規定的時期。劉邦自己度量，按照秦律押送民夫逾期三日斬十人，五日斬押送使，十日以上全部斬首，自己即使到了驪山也會被殺。於是走到豐西澤就停下來，飲酒大醉，夜裡乾脆就把剩下的所有農民都放了。並且對他們說：“你們都走吧，我從此也要逃亡了。”這些農民中願意跟隨劉邦的有十多個。劉邦帶罪行走在豐西澤中，讓一個農民在前面探路去了芒碭山。
起初在芒碭山，劉邦帶領手下人由於糧食短缺，就命令通行的人下山在比較富裕的人家“借”糧食，只取糧食不可傷人。開始還好，但是之後的一次“借”糧，屬下不小心誤殺了一位鄉紳，然後就有相關的地方官員帶著士兵要來圍剿芒碭山的劉邦一眾，劉邦再次一想，依照大秦律，殺人償命，聚眾佔地有意違反，依然是斬首，沒有辦法，與其坐以待斃不如起義，這樣還有生還的希望，於是劉邦就帶著最早的芒碭山一眾從芒碭山起義，最終為漢高祖。
秦朝的統治就是強者駕馭弱者的體現，統治階級以刑罰作為強制性的洗腦術統治百姓，強者擁有統治階級的軍隊迫使百姓遵守他們的規則。眾多史學家認為，如果不是秦朝律刑苛刻，押送逾期只是扣亭長的官職，劉邦可能也就帶著剩下的人去了驪山。所以文明低落的時期強者利用暴力駕馭弱者雖然體現了洗腦術的真相，但是這種洗腦術讓弱者心口不一，一旦有機會弱者便會反抗。
隨著文明的發展，人們不再是利用強制手段就可以駕馭的，不過文明發展的規律也讓統治者學會將洗腦術同時改善進步：既然不能駕馭那就進行管理，既然不能讓對方違心就讓對讓和自己一條心去主動工作。所以文明促使強者變為智者，而弱者成了不愛思考和被管理利用的“蠢貨”，這樣的洗腦術形式依然體現著為洗腦者服務的真相。
英特爾總裁安迪•格魯夫應邀對加州大學的伯克利分校畢業生髮表演講的時候，有在場的公司老闆提問：“我該怎麼讓我的員工，主動地去做我給他的工作，而不是我天天去盯著他告訴他該去工作了。”
安迪·格魯夫提出這樣的建議：“你還沒有明白你才是這家公司的秩序建立者，你要告訴他們都別把自己當成員工，應該把公司當做自己開的。事業生涯除了他自己之外，全天下沒有人可以掌控，這是他自己的事業。有些員工來到你的公司是為了工資，那你就告訴他怎麼做才能得到錢，不要避諱也不要閃躲，否則他會感覺你說的並不可信；有些員工是為了職位，那你就告訴他怎麼做才能坐到副總裁的位置。切忌一點，調動積極性的管理手段就是讓他從心裡想去做而不是你指使他去做，我們是文明的社會，我們需要的是培育從心底想去做的員工。
如果這些都不行，那你需要的是讓他從心裡害怕不這麼做不行，也就是說讓你的員工打心底明白不工作不可以，讓他名錶每天都必須和好幾百萬人競爭，不斷提升自己的價值，增進自己的競爭優勢以及學習新知識和適應環境，並且從轉換工作以及產業當中虛心求教，學得新的事物，這樣才能夠守住他的飯碗，才不會成為失業統計數據裡頭的一分子。但是你要時時刻刻記住一點：你是老闆，這些洗腦術的應用一定是建立在只有你能達到的視野之內讓員工為你服務。”
安迪·格魯夫是在教導提問者如何給員工洗腦以便管理，在案例中安迪·格魯夫尤其指出管理者總是通過洗腦來建立屬於他的可控秩序（用金錢、地位甚至利用員工害怕失業的心理讓員工從內心深處自覺的去工作），然後去控制他的組織高效率為自己服務，利用他人的智慧或體力為自己賺錢或者擴大影響。員工不是真正的“蠢貨”，但通常沒有這麼高眼界明白到這一層，而洗腦術就是利用這一點管理員工，讓他們在文明的社會可以為了自己想要的努力，但真相仍然是為洗腦者服務。
文明的規律是讓人類在思想上進步，曾經的強者進化成了智者，而被駕馭的弱者卻進化成了不會思考而受管理的“蠢貨”，洗腦術也從強制手段依賴著文明發展進化為心靈控制。瞭解這一洗腦術真相，有利於我們看清各個時期的統治手段和當代各個企業的管理模式的利弊，在今後自己作為管理者的時候，可以應用更加文明和人性化的洗腦術取得最佳的管理效果。
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