收穫人生後半場
我之前公司的老闆就是這樣，早出晚歸，比任何一個員工都辛苦，除了出差，六日也去公司。在老闆眼裡，公司就是家，就是自己的孩子，尤其是自己白手起家，兢兢業業把事業一步一步做起來，中間不知吃了多少苦，受了多受罪，心中更珍惜這來之不易的成果，唯有守在公司心裡才踏實，才放心。
就像是一個莊稼漢，每天看著地裡綠油油的莊家，不斷長高、結穗，再等待著收穫，心中充滿激情和期待。俗話說創業難，守業更難，守在身邊，也許會更踏實吧。
至於為什麼有的愛守在公司，有的愛在外面跑，大概有以下2個原因。
01
目標不同
有的老闆把利潤繼續用來投資，最後滾雪球似的越來越大，追求的是事業，同時也是一種自我價值的追求。
有的老闆把賺的錢存起來，或做其他理財，單純的追求多賺錢，買房置地，追求的是更好的經濟保障，而不是把錢拿來做更多的投資，擴大經營。
有這樣一個故事，一天下午，一位商人在海灘上散步，看到一位漁民躺在椅子上曬太陽。出於商人特有的意識，他就提醒這位漁民：“這麼好的時光，怎麼不好好利用，去捕魚呢？”漁民說：“我上午已經捕過了。”商人說：“那你可以再去捕更多的魚啊！”漁民說：“我捕的已經夠吃了，再捕那麼多幹什麼？”商人急了：“你可以去賣錢啊？”漁民又問：“要那麼多錢幹嗎？”商人更急了：“有了錢，你可以買更大的房子，就不用在幹活了，就可以天天在海灘上曬太陽了。”漁民說：“要那麼麻煩，我現在不是就在享受這樣的生活嗎？”
所以，每個人的追求不同，目標不同，本身並沒有優劣、好壞之分。
02
性格不同
有的是活躍型、外向型老闆，時刻想的是怎麼怎樣把企業做大做強，一旦基礎打好，人員架構搭好。他就可以放心的拓展資源，鏈接跟多人脈，尋找商機，為企業未來的發展做戰略規劃。
就像是阿里巴巴的馬雲一樣，成天不是在外面做演講，就是搞投資，成了阿里巴巴的活廣告，而阿里巴巴的矩陣也越來越大，營業額連年攀升。
同樣的BAT之一的騰訊老闆馬化騰，就比較嚴肅了，很少出現在公眾場合。技術出生的馬化騰，雖然是公司董事長兼首席執行官，早期很少拋頭露面，基本都是在公司。外部事物及公司日常管理和運營，大部分由總裁劉熾平執行，產品則有張小龍負責。有了得力的左膀右臂，再加上性格使然，待在公司也不影響事業發展。
所以，不管性格如何，都沒有影響兩個人取得的成就。看來性格決定命運這就話也不是絕對的。
所以，待在公司的老闆和常年在外的老闆，只是目標、性格等方面不同，這不能成為衡量一個老闆靠不靠譜的標準，那些能讓公司正常運營發展，能保證員工正常收入，能正常納稅，能為社會創造效益的老闆就是靠譜的。
