吳鵬聊創業
小店要想與大店並存，最好在商業模式上做文章。如同樣都經營糧油米麵，大店主要是轉取利差，低價進高價賣賺取差價；做為小店可以這樣做，糧油米麵我可以不賺錢，甚至低市市場價30%或什麼價進什麼價位出，設計一項活動，只有預存1000元才能享受上面的優惠，參與活動的消費者越多，沉澱的資金越大，另外可以從其他方面找回損失的利潤，如果把小店經營成一個平臺，那麼想賺錢就是一件非常容易的事，平臺可以不可以誇界打劫賣點其他東東、也可以順便收取點廣告費呀！好了分享這麼多吧。
實體案例分享鋒哥
店有大有小，店大店小各有各自的優點與好處，也有各自的不易。在人員和貨品管理以及銷售上，應根據各自特點選擇合適的方法。
一管理上的區別
小店管理，重在管事。
大店管理，重在管人。
二銷售模式的區別
小店銷售模式:個人能力強，帶動整店業績。
1:店長超級賣手。
2:店鋪再配1-2賣手
3:個體帶動團隊
4:個體激勵。
5:人情化管理
大店銷售模式:團隊作戰（人少抓連帶，人多抓成交）
1:店長是發光體，激情四射，推動正能力。
2:店長具備良好店務管理能力.追目標能力。
3:團隊氛圍建設，團隊帶動個體。
4:完善人才培養機制。
5:團隊激勵+個體激勵
6:成立服務組，商品組，陳列組，專業人做專業事，推動梯隊建設。
7:運用標準流程及制度管理
三貨品管理上
小店:
1、款精量多。
2、有明確主推款。
3、新品分批上市，加強頻率。
4、商品個性化，重點突出化。
大店:
1、商品寬度，深度一定要有保證。
2、一站式購物，解決顧客需求（生活館）
3、跟進物流配送。
4、數據分析是關鍵。
5、分區域分品類進行管理（暢，滯十大管理）
味可道果園子
共存也就是共嬴。
生意我一直認為應該這樣做，共存才會共贏。做生意最忌諱價格戰，而且價格戰是最傻的戰鬥。那種魚死網破、血拼到底真的會破壞生產鏈，會壓榨生意人最後一點利益空間。
小店也不要怕太小，麻雀雖小還五臟具全呢。把貨物上全，大店資金雄厚，貨物只定齊全，店小的資金少本身是弱勢，那就更得把貨樣儘可能地上全，但數量可以少些，貨要常上常新。本來就資金緊張，完還不勤上貨，懶地都走不動道，能掙錢才怪，多去上幾趟貨累不死人的。
品質好，本來就沒幾個人來，賣點貨還總有質量問題，有人來反應鬧心不，質量是關鍵，價錢要低廉。
服務最關鍵，沒人說非得來人把他當爹媽照顧，真要那麼照顧人家還以為這是心懷鬼胎，想搶呢把顧客嚇走更完了。
春訊聞言佳樂1
以商超為例:
現在從城市到鄉鎮各大連鎖品牌商場以及本地商超可謂是遍地開花，在這種形勢下個體小店要想盈利，要注意以下幾點:
1.選擇店鋪位置時要考慮好，你的目標客戶是流動人口還是周邊住戶。
2.商品以平常日用品為主，這樣會拉攏一部分“懶人”用戶，即使你的價格比大型商超稍高一點也沒關係，因為他們圖的就是一個方便。3.如果人手夠的話可以嘗試一下送貨上門，自己制定一個區域範圍，這樣可以讓一部分用戶產生依賴感。
其實經營小的實體店做的就是周邊的生意，你能輻射的範圍是很有限的，所以產品質量和服務態度就尤為重要了，說白了你做的就是熟人生意，客戶群就那麼大，讓他們重複購買才是經營核心，做到小而精。
北瓜皮更好吃
很高興回答您這個問題，社會發展的今天，人民生存跟生活方式的改變，還有商業模式的變化，著實讓我們改變了我們自己的五官。古話說店大欺客，我感覺這種現在在當今已經不存在了，通過網絡的發展，人民消費的方式也越來越多。店大有店大的好處，但也面臨各種各樣的開支。當下不管是大店還是小店，還是網商，最終的根本還是要看產品的質量，客戶的口碑，能否得到消費者的認可。相信只要做到這兩個不管是哪種經營方式都可以生存的更好！
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帽子強
共存？你想的太簡單了，除非你跟大店隔行十萬八千里。但凡多少捱著邊的都會被大店吃掉。小店生意不好乾，大店一樣生意不好乾。大店會想方設法的吃到小店。
有什麼不明白的關注私聊
80後創業者小谷
相輔相成，看大店經營什麼，缺少什麼，大店的流量怎麼樣。然後看你能做什麼，你所做的會不會是大店所需要的而他還沒有的，比方說，一個網吧以前只是上網，顧客餓了只能點外賣，後期網吧開始自營炒飯類的東西。後期開始有人在網吧門口賣鴨貨類的東西，生意也不錯。
小胖子維尼
道理很簡單，要有自己獨特的標籤，就是跟大店或同行有經營模式，產品，服務等形成差異化這樣就可以鎖定自己的客戶，還是那句話道理很簡單但做起來很難，就是因為這樣才叫獨特，如果人人都做得到那就不叫有自己的標籤
隨心52361606
做專業賣他沒有的，差異化、有的大店做不到的，你不打價格戰，但是可以做到買多少送多少，買多少送贈品……這是小店的優勢，你用了沒
百年笑糖
各有各的客戶群體，生存之道，小店更接地氣些，品質好，服務做到極到，照樣能生存下去，店大欺客呀。
