《商業的本質》是我第一本完整看完的商業類型書籍。
那位帶給我們這一輩商業啟蒙的巨人淪落了，可能你的朋友圈已經被刷屏。
他就是傑克韋爾奇，如果你不認識他，建議直接看下梨視頻在微博上發的這段對他的介紹。
他的一生給我們留下了太多的財富，這101條他的經典語錄，可能很多我們都讀到過，那麼今天，我覺得我們有必要知道這些觀念的出處正是傑克韋爾奇。
1、傑克·韋爾奇的用人觀：
破除學歷
破除等級
破除輩份
破除資力
破除感情
2、凡是沒有激情的員工全部開除，沒有激情的員工永遠沒有辦法為企業創造好業績、好結果。
3、要善待離職員工，不要讓自己的愚蠢之舉引發危機。
4、第四個原則是，一切終將過去。是的，非議終將減弱。
5、換人不含糊，用人不皺眉。
6、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
7、管理越少，公司越好。
8、讓每個頭腦都參加到公司事務中來。
9、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由成分。
10、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
11、絕不妥協地向官僚主義開戰。
12、成功醞釀在好品質之中。
13、明白你的角色。
14、永遠不要讓你的眼睛離開目標。
15、面對現實不欺騙自己。
16、時刻保持敏銳感覺。
17、做些自己不想做的事。
18、沒有競爭就沒發展。
19、變革才剛剛開始。
20、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。
21、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。
22、始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。
23、在用人方面，頭腦裡沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。
24、只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。
25、任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。
26、不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的週期性行業。
27、只面向現實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。
28、灌輸公益價值觀和融入社區的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。
29、領導者要體諒下屬；
30、領導者要將自己視為“首席解釋官”；
31、領導者要為下屬的前進道路掃除障礙；
32、領導者要愉快地展示“慷慨基因”；
33、領導者要確保讓下屬快樂工作。
34、建立起對於充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。
35、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
36、機會來臨全力爭取。
37、換人不含糊，用人不皺眉。
38、在職業生涯中間發現和形成人才儲備，隨時調用。
39、制定跳起來才可能夠得到的目標。
40、先於變化採取行動。
41、將員工的學習與晉升直接掛鉤。
42、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
43、建立公司內部學校。
44、討論和研究可以連續幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。
45、隨時準備全面分析對手可能採取的行動。
46、通過數字化使公司更加靈活。
47、將公司的內部和外邊文化區別，並且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
48、在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷並且以光速傳播。
49、官僚主義往往與形式主義為伴。
50、與控制 欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關係。
51、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解僱他們，然後重新尋找。
52、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。
53、不要以命令組織公司的運行。
54、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
55、態度決定一切。
56、將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。
57、生產率不是裁員或者合併就可以提高的，必須自我加壓。
58、不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。
59、從監視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。
60、通過“價值指南備忘卡”強調公司統一的價值觀。
61、一致，簡化，重複，堅持，就是這麼簡單。
62、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。
63、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
64、懲罰一到兩次失敗，然後就是解僱；慶祝每一次進步，雖然也許離開總目標仍然很遠。
65、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。
66、面對創傷，不做無謂的擔憂。
67、為員工提供合理的薪酬；
68、通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人。
69、在捲入危機之前就積累商譽，以備不時之需；
70、利用“多渠道”向公眾發出響亮的聲音，即使沒有緊急的事情要講，也要這麼做；
71、領導者應該具備的關鍵素質可以用“4E+P”來概括，即最高效的領導者應該展現出活力（energy）、鼓動力（energize）、執行力（executive）和決斷力（edge），以上這些都離不開激情（passion）。
72、所有的領導者都應該堅持以下兩個底線，這也是領導力的內涵 —— 真實和信任。不斷地探求真實，不懈地追求信任。
73、商業依靠的是團隊的力量。正是由於這個原因，你必須找到正確的人與你共同奮鬥。
74、把你的生活想象成兩條高速公路，一條路上代表著你擅長的事情，另一條代表著你真正喜歡做的事情。現在，想象一下這兩條高速公路交叉的情景。你的幸福與你的能力實現了交叉，沒錯，這個交叉點，就是你構建職業生涯最理想的地方。
75、愛人者，人恆愛之。
76、幾乎沒有任何一份事業的發展會完全符合預定的計劃。
77、被解僱後，承認和直面自己的結局就像洗了一個冷水澡一樣，會讓你頓時打起精神，充滿活力，促使你糾正過去的錯誤，然後再度啟程前進。
78、退休後也一定不要停止成長的腳步。
79、一次人事變動或大額獎金，比100次講話更能有力地表明某些行動是否重要以及哪些行動是重要的。然而，在絕大多數情況下，建立一套完善的績效考核和獎勵制度就夠了，這並不複雜，也不必投入高昂的成本，只需儘可能地觸動員工的內心就可以了。
80、事實上，任何規模的企業都有可能遭遇創傷，這就是生活，這就是商業。
81、 沒錯，公司充實了員工的錢包，但作為領導者，還需要充實他們的靈魂。
82、在商業領域，創新應當是文化上的認可，是全員的工作方式，是漸進式改進—持續不斷、稀鬆平常，是“群眾運動”般的心態。
83、永遠不要請員工與老闆一起吃飯，因為無論老闆這個人多麼奇妙而有趣，跟老闆一起吃飯依然屬於工作。
84、 如果產品和技術不具有獨特性，那麼品牌強大也可以大大緩解由此造成的負面作用，推動創造出互利共贏的局面。
85、洞察力最基本的一點，是良好的判斷力，即同時具備商業頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人員最重要的素質，需要有能力、有自信地知道何時推進公司的意志和行為方式；知道何時保持克制，以尊重當地的習俗和道德觀念。
86、當消費者的期待值越來越好，當他們想要一樣東西的時候，他們就會想立即得到，而且花的錢越少越好。不過，只有當這種期待對公司有價值的時候，才需要去滿足它們。
87、社交媒體雖然殘酷；但其直面公眾的優勢無可替代。不需要考慮記者等“中間人”，只要態度真誠、反應迅速，就能與公眾即時交流。
88、不要在最差的10%員工上花太多時間。
89、與惰性抗爭，不要忽略中間70%的群體，而把他們看作組織的心臟和靈魂。
90、我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當的人。
91、個人的能力是缺乏可持續性的。
92、如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的。
93、唯一的競爭優勢，是具備比你的競爭對手學得更快的能力。在全球化的競技場中，每一個回合的打鬥之間，沒有片刻的休息。
94、在工作中稱讚自己的員工會讓他們對自己的工作產生興趣和責任感，從而以更大的熱情投入到工作之中。
95、沒有信任，便得不到真相。人們儘管並非總是想聽到真相，但往往會依賴那些熱愛、追求和展示真相的人。
96、人生選擇的依據是自己的價值觀，其他一切都不過是噪聲而已。
97、 在這個時代背景下，如果停滯不前，那麼你就危險了。更準確地說，如果停止學習，你就危險了。
98、我們需要拿出足夠的時間來發掘自己的技能或特點，看看究竟自己那些地方最與眾不同。這個過程非常重要。
99、工作和生活的選擇無非是個人做出的一個選擇。每個選擇都會引起一定的後果，包括在社交、經濟、情感等方面的後果。需要根據自己的價值觀對這些認真權衡一番，其他一切都不過是噪聲而已。
100、不論你現在的事業處於哪一個階段，都將身邊的每個人當做你的導師，不管年齡大小，不管他是不是在你所在的領域。在周圍的導師中，尋找優秀品質。
101、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之成為現實。提練、堅持、重複，這是你成功的法寶；持之以恆，最終會達到臨界值。
著名管理大師彼得·德魯克這麼讚譽韋爾奇—
「本世紀最優秀的公司領導」
《商業週刊》對他的評價—
「韋爾奇身後留下的公司將成為日新月異的美國經濟的代名詞」
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