在公眾領域實施洗腦術是非常困難的，由於時代的進步人們自我保護意識越來越強烈，如果以公開煽動的洗腦形式引導公眾去做某件事，大眾之中不乏一些智者能看清洗腦術的真相，即使無人道破，公眾的第一反應也會是“敬而遠之”和“明哲保身”，這就導致了洗腦術實施的困難。因此越來越多的洗腦大師把自己隱藏起來，在大眾看不到的地方進行洗腦術的操作，引導大眾走自己設定的路線，這就是當代公眾洗腦術的真相之一。
從公眾面前隱藏到看不見的地方依然引領著公眾的目光，最典型的就是越來越多的商家從硬性廣告轉入軟文廣告甚至贊助的形式，依然能讓公眾注意到自己。最早的硬性的廣告雖然一開始能引導大眾消費，但是消費者慢慢懂得廣告的目的就是讓他們掏錢，所以心中開始牴觸廣告，到現在為止廣告越來越還原成了它的本質作用“廣而告之”。廣告宣傳者也不甘示弱，他們讓消費者看不到自己的身影來為品牌推銷，哪怕是自己被指責謾罵，然後站在暗處引導大眾走自己設定的路線，一步步洗腦最終促使大眾消費。
在英國麥克斯亞州的法庭上，曾發生過這麼有趣的一幕：一位中年婦女聲淚俱下，面對法官，嚴詞指責丈夫有了外遇，要求和丈夫離婚。她對法官控訴了自己的丈夫，指責他不論白天還是黑夜，都要去運動場與那“第三者”見面。法官問道：“你丈夫的‘第三者’是誰?”她大聲地回答：“‘第三者’就是臭名遠揚、家喻戶曉的足球。”
面對這種情況，法官啼笑皆非，不知如何是好，只得勸這位中年婦女說：“足球不是人，你要告也只能去控告生產足球的廠家。”不料，這位中年婦女果真向法院控告了一家年產20萬隻足球的足球廠。
更讓人意想不到的卻是這家被人控告到法庭上的足球廠，他們在接到法院的傳票後，不怒反喜，竟十分爽快地出庭，並主動提出願意出資10萬英鎊作為這位中年婦女的孤獨賠償費，這位太太破涕為笑，在法庭上大獲全勝。
由於英國是現代足球的發祥地，國人對足球的酷愛幾乎達到了發狂的地步，這場因足球而引起的官司自然在全英國產生了巨大的轟動效應，新聞媒體紛紛出動，做了大量的報道。
這位足球廠經理在接受記者採訪時說：“這位太太與其丈夫鬧離婚，正說明我們廠生產的足球魅力之大。並且她的控詞為我廠做了一次絕妙的廣告。”後來，這家足球廠的產品銷量直線上升，獲利頗豐。
頭腦精明的經理敏銳地利用了一次偶然事件(甚至原本是一件非常糟糕的事情)大做文章，非常巧妙地利用原本自己吃虧的官司，明處是一直在輿論上週旋於這起控訴，而實際中廠家是為了賺取公眾的關注，沒花一分錢的廣告費，卻讓他和他的足球廠聞名遐邇。曾經為這家足球廠打抱不平的人，在關注這起控訴之後幾乎都購買了這家足球公司的產品，等到這家公司名聲與銷量雙豐收的時候，才意識到付出的10萬英鎊是非常有價值的。可以說從一開始知道婦女要告自己，經理就開始醞釀自己的洗腦術然後一步步通過控訴來吸引大眾注意力，然後引導大眾隨著自己設定的路線購買自己公司的產品獲利，這才是這場鬧劇的真相，也是經理洗腦術的真相。
通過吸引大眾注意力可以讓洗腦者隱藏在暗處來引導大眾，但這種大眾洗腦術需要機遇的把握，更聰慧的腦者是站在大眾的位置去操作大眾洗腦術，我們稱之為“藏心不藏形”，讓大眾感覺你是在為他們著想而不是在給大眾洗腦。
格力開始起步的時候，也僅僅是個一個年產2萬臺窗式空調的小廠，如今已經發展成為國內同行業的龍頭企業，在空調行業已經佔有很高的市場佔有率。在1994年之前，格力還沒有完全具備自主研發的能力。在這一年，格力決定不再沿襲國外名牌產品的生產方式，而是開始自己獨立開發設計空調。
格力總裁發現隨著物質生活水平的提升，人們對於空調的要求也不斷提升，從基本的製冷到省電、低噪音、美觀等。面對日益要求苛刻的市場，格力從顧客的要求出發研製新產品。起初格力設計的空調製冷效果好，缺點就是噪聲大。安裝在家庭、辦公室等空間，就會帶來很大的噪音，引發了消費者的不滿。格力總裁併不避諱這一點，第一時間對消費者的不滿、抱怨、批評認真加以對待，並提出了“想消費者之所未想”的經營方向，重在通過技術創新，創造市場。每次格力空調做新品展示的時候都毫不避諱的拿出自己之前的空調進行對比，強調新設計的“人性化”。
結果格力研發出來的產品總是比同行業的產品領先一步在市場上出現，相繼開發出來的燈箱櫃式空調、家庭中央空調、分體式天井空調等都深受消費者的歡迎。格力創造奇蹟的源泉就在於不斷改造技術，追求產品創新。
格力的公眾洗腦術用得就非常完美，基本上就是在向公眾說“我們以前做的不夠好，現在這麼設計，都是你們的主意！”首先暗中就讓大眾無法說出新品的不好，因為人不會站在自己和多數人的對立面。格力把自己隱藏的更好的地方是將舊的型號空調一起展示，大眾會潛意識的把舊空調的弊端延伸到其他品牌，而格力的新空調優勢針對這些弊端改良的，就會讓公眾感覺格力的新式空調更加完美，這樣就很容易被洗腦消費，而格力一直站在大眾的思維裡面隱藏自己的“推銷理念”，引導大眾走自己設計搞的路線，這也是格力新品展示成功洗腦的真相之一。
心理學家用時鐘來比喻“公眾洗腦術”：大眾都要看著時鐘知道時間，不會注意其實是時鐘背後運作的齒輪不停地運轉，在看不到的地方引導著我們去注意它們製造的時間表象，即使是它們稍加懶惰導致鐘錶變慢了，我們仍然無意識地根據變慢的錶針來判斷時間，很難發現自己已經被齒輪洗腦了。像鐘錶的齒輪一樣，在大眾看不到的地方引導大眾走自己設定的路線，然後給大眾洗腦來創造利益，瞭解這種洗腦術的真相，有助於我們在大眾迷惑的時候能夠獨善其身。
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