剔除没有激情的人
上班是为了什么，当然是为了赚钱，但是有能力的人愁上班的地方吗？不会，所以说上班的目的其实不是赚钱，当你能力在一个范围的时候，工资不是你的备选项，一个公司的氛围很重要，如果在死人堆你能待多久，你和一群志同道合的朋友一起前行，这是一件开心的事情，所以工作首先不应该是工资，当你把工资放在第一位的时候，激情就会减少，但是，对于没有激情的人你可以开掉，对于有激情的人就应该奖励，古人叫做：奖罚分明。
制定跳起来才可能够得到的目标
一个人在开心的环境中，才能发挥潜能，开心能提高一个人的潜能，才能让团队协作力更融洽，一个企业有了一群志同道合的朋友，一个共同的目标，就你能进入正式轨道，如果能制定一个共同的目标，以及每个部门，每个人的目标，但是目标一定要逃离舒适圈，在自己能达到的目标哦，往上再走一走，这样，你的潜能才能发掘出来，这样企业的动能也会更大。
先于变化采取行动
未雨绸缪，这是古人的智慧，不要等到危机到来才想出应对之策，居安思危就对了，每个企业在行业变化中总是被不断的超越，要想立于不败地位是需要付出眼光和投资，这就是为什么研发成本在25%以上的企业可以申请高新很容易成功的原因，当然干掉你的不一定是同行可能是跨界，当柯达还在洋洋自得的时候，索尼的数码相机已经在默默崛起，当世界已经变化的时候，拥抱已经变得不切实际就需要改变，没有什么是值得死守，而需要灵活变通，只是在公司正常前进的时候，多想想怎么优化产业结构，提升竞争力，投入前景行业的研发与试错。
将员工的学习与晋升直接挂钩
一个公司的员工学习氛围高，那就是有因为目标需要跳着才能碰到，当你达到预期的时候给相应的鼓励政策是很有必要的，升职加薪每个人都喜欢，当你能力达到的时候公司必须给予必要的回应，同时对于有能力的人让他的价值在这里最大的体现，表扬和放出去一线战场同样重要，不要有岳飞，秦桧的事情出现，一个公司才会走得更健康。
将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人
一个没有灵魂的公司，就只是一群为了赚钱而赚钱的人，没有想法，没有激情，每天完成公司的事情就是最大的成就感，其实这样的一群人在一个公司很难有机会做成事情，毕竟大家的潜力根本发挥不出来，人们都说现有了目标才有动力和行动方向，只有有了行动方向才知道自己每天的规范和需要优化的能力，以及在公司上升过程中需要的知识，而一个氛围的营造就是企业文化，主流的企业文化就是家文化，当然也有企业为了督促员工，所谓的狼文化，羊皮卷文化，都有，但是一个好的文化，应该是企业的愿景，而不是剥离了企业而塑造出来打鸡血的利益驱动体，一个好的愿景是可以让员工抛弃更多私人恩怨去打造属于我们自己的帝国，这才是一群能够让人生有价值的终身选择。
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