新疆奔騰精工發光字

矛盾的起因在於資金與人力資源的分配失衡，建議採取動態調整分紅機制

一方出資一方出管理的問題在雙方合作中經常出現，在合作早期一般是不會有問題的，但如果發展到後期，實際經營的合夥人會出現不公平的情況。

需要與合夥人充分溝通人力資源在合作中的重要性。早期，資金比較重要，後期，人力比較重要。經典的案例就是羅輯思維分家,羅振宇申音決裂事件，邏輯思維早期的成立發展當然離不開出資方，但這個公司核心的資源在於羅，在公司發展起來後，人力的資本就顯得非常重要了，貢獻比例與收益失衡時候，矛盾就出現了。

法律基礎：合夥人可以不按出資比例分紅

一般我們通常的做法是出資多數分多少錢，而實際上，對於這一點，無論是公司法、合夥企業法、合同法等都未明確限制。

參考以上的規定，可以看出來，實際的分紅首先按照雙方約定來分配，如果不約定的，按照出資比例分配。

調整模式1：實際參與管理按照工資進行發放，分紅按照出資

如果你們夫妻兩人實際參與管理，那麼也可以直接從合夥的事項裡直接提取一部分作為勞動報酬，作為成本項，具體工資的標準可以與合夥人一起協商，通過書面形式確認下來。

調整模式2：動態分紅機制，區間確認分紅比例

作為實際參與管理的人員，如果一方不出資，為了激發人力資本積極性，並且保障出資不參與管理的合夥人的權益，可以採用動態分紅的方式：

例如：

如果收益在10萬以下，則按照出資比例分紅；

如果收益在10萬至100萬之間，則按照5：5分成；

如果收益在100萬以上，則按照2：8分成；

實際操作層面需要多份嚴謹的協議來約定雙方的權利義務，本文只是拋磚引玉，提供一些想法，希望能夠幫助你。

南京楊超律師

我做實體生意11年，一直都是合夥生意，開始沒有想太多，我覺得就是合夥，慢慢的才知道合夥生意不是難做，而是沒有搞明白。

先分析你這個問題：

1.股份和分紅按照投資比例，20萬佔比66.6%，10萬佔比33.4%，當然如果有特殊情況［比如：贈送股，身股，技術股］，雙方事先要做約定，定下後簽署正式的協議（如果沒有可以私信），如果註冊工商營業執照，可以把股份信息寫進去，這種是比較多的情況，沒有絕對的公平不公平，每個人站的角度不同；

2.你們夫妻幹活管理，按照正常的行情定工資和提成。如果公司效益非常好，投資回報比相對比較高，可以定個績效，平衡一下你們夫妻的心理，比如公司盈利達到多少，拿出來利潤的百分之多少先進行在崗人員獎勵，剩餘部分再按照比例分配；

總結一下：

任何情況下，每個人站的角度不同，制度是死的人是活的，所以看雙方是不是對的人很重要！

最後說一下合夥生意幾個常見的忌諱：

第一：股份平分

第二：不按照約定進行分紅

第三：挪用公款

第四：虧損由一方先進行墊付

第五：協議只約定了如何合夥分股，卻沒有約定如果退股

創業十一哥

生意易做夥計難擱，親兄弟還明算賬呢！朋友出資20萬，你夫妻出資10萬，按股份制而言，你的朋友算是大股東，你們是小股東，你朋友有話語權和決定權。分紅也應該是朋友大頭你們小頭，當然，如果經營虧損你朋友損失的也是大頭。不知道你們當時協議是怎麼定的。所以從小的方面而言，做生意最好不要搭幫合夥，要獨立經營，自負盈虧，這樣也沒有那麼多的扯皮事情!大的方面而言，就是要搞獨資企業不要搞合資企業，當然合資企業都有生效的法律協議、協定，哪方違規都不行。

豫西老楊

合夥生意儘量不要做，創業30萬的小生意，死亡率在95%左右，首先不要想到賺錢，要先想到虧損，你二口子工資算5幹一個人，一年下來，你可以收到12萬工資，如果虧光了，你朋友憑空虧20萬，臨了還欠你2萬，你朋友可能比竇娥還冤，二十萬出脫，還欠你2萬！如果確能賺，你多找20萬也不是太難，或者給你朋友高額利息。另一種可能就是不虧，但賺錢不多，比如能賺十萬八萬的，你要分給你朋友2/3，一年只剩3幾萬，意思不大。再說，如果生意能夠大賺，最後，不是你把朋友踢出局，就是朋友把你踢出局，而且大賺是非常小的幾率，不說也罷。沒有把握就不用做，靠賭基本是不會成功的！

美皮工坊

橋歸橋，路歸路。經管理者拿工資，股東不分紅。根據現代企業制度，股東與經營者、職員的身份是分離的。合夥做生意，你夫妻與朋友皆出資，都是股東，憑所持股份享有經營成果，根據你們的出資情況比例是1：2。

朋友甩手不管，全由你夫妻二人經營管理，相當於你夫妻是職業經理人、企業職員。雙方應約定你夫妻二人的報酬，通過“應付職工薪酬”科目進行稅前扣除，而不是通過“利潤分配— 分付股利”科目。

分紅是稅後利潤的分配——股東分紅，你們的經營管理付出是稅前的費用扣除——工資薪酬。如果把工資通過稅後利潤列支則明顯侵害了股東利益——合理合法稅前扣除的費用卻要稅後分配，這樣的核算違背了經濟原則。

正確做法是，與朋友約定你夫妻薪酬，依法進行稅前扣除，稅後利潤仍按股東出資比例分紅。不要把工資扯進分紅，兩碼事。

玄真子桑

協商啊，你朋友出二十萬你出十萬。不如跟你朋友說。二十萬算借給你。你朋友分百分之十的股份，二十萬還是二十萬的欠條，直到你們幹不下去就歸還二十萬。你朋友不用擔心任何風險。而你就需要操心所有事。個人覺得。如果怕起爭議，你最好不要合夥。不出力光出錢的人成敗都會那你是問。做的好。人家投資的多，分的多。你還沒脾氣。做的差。賠的多。你賠錢賠家人賠時間。他只賠錢。而且還會說你經營不妥。罪都在你這裡。罪簡單的就是你可以經管出力拿適當股份，你朋友當老闆。你一分不投。要不就是你自己當老闆，你朋友出錢拿股份。本金是本金。早晚歸還。這樣你們就不會有爭議。

鰲拜的同黨熬夜

首先，你應該珍惜你還有這樣的朋友！說實話，是我，我不會投20萬給你：1，總資本金才30萬，實際管理人就是你夫妻還只出小頭，證明你實力不濟，現在創業太不容易，失敗機率太大。試問你想過如果虧了，你怎麼對朋友交待不？又如何分配虧損？2，覺得你這人格局有限，想法有問題！自己想創業，資本金又不夠，可以借貸，每年按約定的市場利息還給借款人！小生意不要拉人入夥。又怕自己虧損太多不想承擔，又怕成功了分別人多了吃虧！性格註定你商場不會太成功！商道即人道。學做生意，先學做人！

青菜大叔119

這種事，開始沒簽合同麼？

親兄弟，明算賬，不賺錢還沒事，賺錢了，搞不好朋友都沒得做，自古以來多少這樣的事！

其次，直接給20萬，啥都不管，這真是對你夫妻倆信任！這樣的朋友還是不錯的，別讓人寒心！總費用30萬，他佔2/3，你和媳婦幹活，可以單獨拿工資算員工，該多少是多少，年底收益按2/3算！這種情況堅持不了幾年的，到最後業務大了都是把他踢了，收回股份！

古城建哥

這個合夥生意問題，我曾經幹過，我們是在生意未開始前，就共同商量，擬定一個協議，大致內容是:

一，經營分紅:管理(主管)工資多少元，值班(服務人員)工資，分級多少員

二，出差補助多少元/日

三，乾股分紅:每月除去上述工資、出差補出支出，一切花銷支出外，除去稅等，最後淨利潤，按投資每千元為一股，平均分紅。

起名大師東方木

可以明確告訴你，沒有好辦法！只有相對好！

其實方法，也都看了很多人的說法，工資+分紅，其實你是達不成協議的，因為雙方的認知不對稱，工資的安排是無法雙方滿意的。

我告訴你一個好的辦法，對賭協議：

1、設定年度盈利計劃設置佔股比例，這樣既可以刺激到你的精力投入，又可以保障朋友投資的保值增值

2、如何設置比例呢？！我們按照30萬6年收回的計劃來設定對賭協議，也就是每年至少盈利保證5萬以上！

A，第一年如果實現盈利10萬元以上，包含你們工資在內（可設定一個工資每月預支的方式，假定當地平均工資2.5萬/年），剛好實現5萬元資本回收，這個時候如何分呢？50%，也就是扣除夫妻工資5萬，另外的5萬各一半

B，如果實現了15萬，扣除工資，按照6:4分，這樣就會激勵你們繼續加油增值

C，如果僅僅實現了8萬，那麼按照4:6分，也就是夫妻扣除5萬工資，剩餘的3萬執行4:6分，夫妻分4成的方式

當然這樣的設置呢，僅僅是做一個說明，可根據朋友之間的協商解決。這個方式是變動的，也會減少不必要的執行中的資金抽調或者賬目不分的方式。

D,還有一個保底設置，那就中間的如果大家都不滿意，夫妻就採用借款的方式來執行，作為朋友投資方的平常心態。如果要保證朋友穩賺不賠，那麼盈利刺激計劃既需要向夫妻傾斜！所以從這個角度來說，預定工資+投資比例：就需要值得思考了

關鍵字: 一方 分紅 婚姻