良品鋪子成功上市，而另一巨頭百草味，則被母公司好想你“賣給”百事公司，售價高達售價7.05億美元，三年估值翻了5倍。
再加上更早之前上市的三隻松鼠，令人不禁感慨：休閒零食，可真是門好生意！
兩度轉手的休閒零食巨頭
2月23日晚，百事公司宣佈與好想你達成協議，以50億人民幣收購好想你旗下的百草味，至此國內三大零食品牌都獲得資本的長期保障。
時間追溯到2016年，好想你斥資9.6億元收購百草味，當時二者營收規模差距不大，被輿論稱為“國內零售電商併購第一案”。
百草味2015年年底剛結束虧損，線上平臺推廣費、渠道佣金等佔據銷售成本近70%，面臨著巨大的銷售壓力和盈利壓力，需要穩定的資金支持。
試水線上效果不理想的好想你與百草味一拍即合，雙方業務上沒有直接衝突，還能互補，而且好想你還能保證百草味獨立運營。
然而三年多過去，百草味發展速度領先於好想你，不再有資金煩惱，好想你也無法再為百草味提供線上到線下的強有力支持。
百事作為全球飲料和食品巨頭，百草味非常看重它的品牌力、渠道力以及供應鏈能力，尤其能為百草味發力線下提供諸多便利。
兩次被收購，對百草味來說是不同階段的跳板，好想你解決百草味資金燃眉之急，使其線上發展有所保障，百事則可幫助百草味實現新零售、數字化、全渠道發展。
好想你為何賣掉百草味
好想你當年收購百草味，是衝著解決產品線單一問題和彌補線上佈局不足去的，後來百草味成為好想你主營業務的中流砥柱，百草味在好想你總營收中的佔比逐年上升。
顯然，百草味對母公司的業績貢獻非常突出，但是好想你的總業績扣除百草味的營收規模後，幾乎與三年前無異。
好想你此時出售百草味，官方表示藉此獲得大額現金，加碼紅棗主業，且百草味的競爭對手都已上市，品牌的競爭壓力會更大。
也就是說，百草味雖然很賺錢，但不是好想你的本體業務，好想你和百草味之間不存在衝突，可目標方向也不在同一處。
一方面，百草味營收佔比逐年提升，但是營收增速卻在下滑，甚至拖住了好想你的營收增速，好想你將發展凍幹食品作為業務重點，需要大量資金投入。
好想你未來還是聚焦紅棗主業，致力於健康食品領域拓展，所以可能為了防止百草味後續業績下滑選擇賣掉。
另一方面，好想你和百草味線上資源融合不易，在線上流量紅利消失後，百草味開始謀求線下發展，好想你則聚焦電商，二者運營層面的融合沒有多大成效。
因此，主體業務相差較大的好想你和百草味因為未來方向、品牌融合的問題分道揚鑣，好想你此時需要資金髮展主業，百草味被轉手也是情理之中。
百事收購百草味幕後
百草味依託國內主流電商平臺，在休閒零食領域與三隻松鼠、良品鋪子形成三足鼎立的局勢，零食品牌競爭不斷加劇，百事50億巨資收購究竟圖什麼？
我國休閒零食市場仍舊保持較快的增長，2018年國內休閒食品市場規模已突破1萬億元，百事看好中國零食市場的發展空間。
首先，百草味與百事的產品組合、渠道策略互補，百草味經營堅果、炒貨、果脯等食品，打造了全品類零食一站式平臺，可為百事帶來多元化的產品組合。
百草味豐富的產品品類、輕資產和聚焦電商的模式與百事在中國的現有業務高度互補，它卓越的直營終端消費者能力，可助力百事實現線上市場的增長。
百草味在線上渠道很有實力，而百事在線下和O2O渠道非常強大，雙方強強聯手吸引更多的消費者，並且成為中國領先的“全渠道發展食品飲料公司”。
而且在三隻松鼠和良品鋪子已經上市的前提下，百草味是百事現有階段的最優選項。
其次，藉助百草味的國民度，延續百事本土化戰略，百草味發展多年，深諳國內消費者的偏好，且有靈活的產品創新和生產採購供應鏈，能迅速響應市場需求。
百草味想讓更多的人吃上放心健康的食品，這與百事對天然健康食品市場的關注相符，百事注重選擇原滋原味的本土健康食品品牌，投資五穀磨房的原因也在於此。
百事進一步通過收購百草味踐行“植根中國，服務中國，攜手中國”的承諾，加速推動百事公司在中國及其他主要市場的創新和發展。
百事不但看中百草味多元化的產品及成熟的線上實力，更看重其對國內消費者的影響力，收購百草味利於百事推進本土化，並加速在主要市場的創新拓展。
雖說目前交易尚未完成，但這次收購於三方而言，都是利大於弊的。
漩渦中心的百草味找到更好的下家，有更充分的底氣與對手競爭，好想你可以專注於紅棗主業並且尋求新的投資和產業佈局機會。
百事藉助百草味豐富產品組合，實現線上市場增長，為自身注入更多本土化元素，可加速推進全球主要市場的創新和發展。
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